阿里巴巴再曝丑闻 阿里巴巴集团3月6日宣布免去阎利珉聚划算总经理职务。自2011年年中起，有关聚划算在招商过程中存在不规范、甚至有员工谋取不当利益的举报就接连出现。聚划算在制度规范和团队管理上存在很大漏洞。阎利珉负有重要管理责任。
原阿里巴巴员工金某、高某与在职员工包括聚划算俞某、淘宝网马某、阿里云工程师冉某五人一起出资创立杭州爱婚婚软件有限公司，爱婚婚公司是聚划算运营商，而在职的三人均未依据《阿里巴巴集团商业行为准则》规定进行如实申报，属于严重违规。阿里巴巴宣布辞退以上三名在职员工，并永久关闭爱婚婚公司在天猫和淘宝上的网店，“我们的愿景、使命和价值观，不容动摇”。此前，阿里巴巴清退了大多数实习生，原因之一被解读为减少不确定的管控风险，强化内部价值观的纯粹性。
更早前，阿里巴巴（01688.HK）CEO卫哲及COO李旭晖因千名商户存在欺诈行为而辞职、支付宝控制权涉嫌违规转移……这让一直以来高调宣扬价值观的马云备受质疑。
价值观是马云自己标榜的，还是切实去践行的？是他自己的，还是阿里巴巴管理团队高度认同、融入血液的？宽容的人们期待打拼不易的企业家们能始终知行合一，走得更远。
企业家疾呼减税
全国“两会”期间，不少企业家代表、委员疾呼减税。
TCL主席李东生联合40多位企业家代表以“为企业减税、助企业过冬”为主题提议案。他说：“减税已成为企业界最强烈的呼声。国家应该大范围推广营业税改增值税的试点，进一步降低增值税和企业所得税税负，具体来举例，能否将17%的基本税率降为15%、对生活必需品实行5%的低税率甚至免税呢？还要加大享受税收优惠的小微企业的范围。减少地方行政收取费用的费种，必要时将一些地方费用并入中央统一纳税中。”
宗申动力董事长左宗申提交议案《加大结构性减税力度 促进中小企业转型发展》：准予小微企业适用营业税、增值税起征点，或直接将营业税、增值税起征点改为免征额。
广东湛江鸿智电器公司总经理宋亚养称，除法定税负之外，尚有大量规费，其负担远远高于正规税收，而且各种费还在不断增加：耕地占用税、国有建设用地使用费、土地使用权出让金、增值税、所得税、排污费、基础设施配套费、人防费、教育基金费、医疗费、治安管理费……
杭州华日实业投资公司女老总陈励君称挣一块钱里面就有起码一半的税费，“像我们这个工业企业，连续三个月6个部门来检查，有国税的、地税的、稽查的、审查的，甚至叫做会计法执行的，他们都有额度的”，“我们赚的钱到哪里去了？49%的费！还有增值税、营业税、所得税！”
在经济低增长期，面对就业等压力，扶持民营企业与其口头说多少条政策，不如合理减税来得实实在在。
俄铝纷争
俄铝 （00486.HK）3月13日公布，Viktor Vekselberg辞任董事会主席。Vekselberg2007年起任俄铝主席。俄铝称，更换董事会主席一事曾于董事会上多次讨论，原计划于3月16日召开的董事会上作进一步商讨。俄铝表示，这些讨论围绕提高董事会效率以及Vekselberg在过去12个月内未能履行作为一家上市公司董事会主席的职责，并指其自去年2月起未参加任何公司会议或投资者会议，决定辞任其实是抢在董事会计划的前面。
Vekselberg在稍后发出邮件，表示他不同意管理层的多项战略发展、生产现代化、社会及人力资源政策决定，当中部分决策更是管理层通过实行，但未经董事会批准，违反股东协议。他在邮件中谴责管理层给公司带来危机，指出由于管理层自身的问题，令俄铝面临深层次危机，公司作为全球铝业领导的优势已明显恶化。Vekselberg还提到，俄铝已由国际领先铝业公司恶化为一间债务负担过重，并陷于许多诉讼和社会矛盾纠缠的公司，公司正处于深层次危机。
随着欧债等危机的交织演变，超级量宽政策的此起彼伏，全球大宗商品市场的震荡幅度很可能越发激烈。企业在剧烈波动的外部环境中，越发显得脆弱。如果治理存在瑕疵，很可能引发企业危机。现在的问题是，谁是下一个俄铝？
钢企被迫养猪背后
武钢集团总经理邓崎琳“两会”期间透露，今年武钢准备建猪场养万头猪，且年内就出栏，还准备搞绿色养殖基地，做快餐，公司在武汉市周边买了几千亩丘林荒地，搞立体绿色养殖。今年武钢计划对非钢产业投资390亿元，投资方向除涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、养猪场等，还将成立城市现代服务公司，其后勤集团已与华润集团签订合作计划，开展燃气、电力等多项合作。3年内武钢非钢版块要超过1100亿元，占营收3成。
连续两年中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%，低于全国工业行业6%的平均利润水平。同时，中国钢铁产能严重过剩，按粗钢表观消费量6.88亿吨计算，产能过剩率约122%。武钢去年销售额2000余亿，只有30亿利润，钢铁主业仅贡献10亿。
“眼下一吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。”邓崎琳称，钢铁工业处于一个微利和经营非常困难的境地。上面是承担巨大的成本压力，下面是经济下行，很多产业萎缩，中间利益空间非常小。
宝钢集团董事长徐乐江3月5日表示，非钢产业不应该成为钢铁企业的主要产业，一般来说非钢产业利润占比30%才比较合理。去年宝钢非钢产业利润占比接近50%。“去年，许多钢铁企业发展非钢产业是不得已而为之。在钢铁行业微利时代，有一些钢铁企业选择了进军非钢产业来应急。”徐乐江说。
邓崎琳表示，随着钢铁主业的利润率急剧压缩，发展相关产业正成为钢铁企业的共识。2011年中国前十大钢企中，河北钢铁、宝钢、首钢、鞍钢、山钢、马钢等均已涉足房地产领域。德国最大的钢铁产业集团蒂森非钢产业占50%；日本最大的钢铁公司新日铁非钢份额占35%。
钢铁业的困境既有体制性原因，也有企业自身因素。如何通过真正市场化并购整合等手段重塑产业链，如何创新驱动转型升级，延伸到价值链高端？我们已经没有多少坐而论道的时间。
通用CEO的提升术
通用电气CEO伊梅尔特日前称真正尊敬三家公司：联邦快递，其能在公司不断扩张的同时继续保留紧密的组织结构；IBM，这家百年企业不断与时俱进，修正和调整商业模式；谷歌，这家只有十年历史的公司取得了巨大成就。他称这些公司的两大特质让它们受到普遍的尊敬：点子和领导力。
伊梅尔特提升领导力有个特别之道：和大公司的董事长、CEO交流。“IBM的彭明盛、联邦快递的弗雷德――他们都是我很好的朋友。还有家得宝的弗兰克，另外我也认识谷歌的施密特。我们与一些值得我们学习的公司定期交流。我们有一个季度管理会议，经常请来外部人士演讲。我们曾请来弗雷德参加会议，我还请过杜邦的柯爱伦、百胜餐饮的大卫。”伊梅尔特说，“我还经常和纽约周边的一些人会面，像彭明盛、美国运通的谢诺尔特、强生的韦尔登和百事的卢英德――我们会面聚餐，差不多一个季度一次。后来，摩根大通的杰米?戴蒙和我成为了多年的好朋友。我总是定期向这样的人讨教。”
智者不惑。构建一个高端的私人小圈子，汇智交流，这并非伊梅尔特一个人的专利。
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