主要观点： 创始人富有远见，且极具控制欲，因为如果想把自己的创意变成现实，就必须掌握控制权 在互联网领域，技术占据着话语权，所以掌握此的极客们通常是老板。而且极客学习基础商业知识要比商业人士学习基础科技知识相对容易
创始人担任CEO时，是投资者还是企业家掌握控制权是一个重要的问题。历史上，投资人一直掌握着控制权，但现在的趋势是创始人日益开始掌权。一些精明的投资者现在也正迎合这种趋势，给真正伟大的创始人以支持。这些创始人坚信自己富有远见，所以从来没有认真考虑过将控制权交予投资人指定的职业经理人。这种情况下，投资者的做法是对的。那些创造了数十亿美元价值并改变了世界的科技公司，许多都是创始人自己担任CEO。
历史上，硅谷对此的传统看法是，开创能力以及引领公司达到一定规模的能力是两种完全不同的能力。根据这一观点，最初的创始人通常会被职业经理人取代，因为职业经理人会使其生意更具价值，所以此举是双赢的。著名风险投资家Kleiner Perkins就是此观点的代表，很多VC也将其奉为圭臬。
改变始于“网景时刻”。网景于1995年上市，它获得了来自Perkins的投资，后者指定Jim Clark担任CEO。后来，网景成为了微软的标靶，最终在竞争中失败，并以极低的价格被AOL收购。这让另一位创始人MarcAndreesseen免不了会想：如果我当CEO，是否能拯救网景？Andreesseen随后找到了热衷秩序的Ben Horowitz，接连创立了Opsware公司和Andreesseen-Horowitz投资公司，都取得了不错的成绩。这两人的合作可谓彻底颠覆了Perkins的观点。投资人开始喜欢支持一个愿意长期担任CEO的企业家。
对于投资人来说，交出那么多控制权是一件不那么舒服且反常规的事，但其实是非常明智的。创始人中有很多人能掌控从初创期到上市到公司扩大规模再到最终成熟的整个旅程，他们也有强烈愿望这么做。投资人们可以从中将他们甄选出来，并给予足够信任。
Andreesseen和Horowitz的组合是一个典型的成功案例。这意味着创始人的远见、极度聪明、决心与严苛，需要搭配懂得把控方向，知道如何组建团队，如何做交易，如何与投资者合作、扩大公司规模的生意人。
总要有人成为CEO。传统上，商人往往承担这个角色，但在互联网领域，因为技术占据着话语权，所以掌握此的极客们通常是老板。而且极客学习基础商业知识要比商业人士学习基础科技知识相对容易。
创始人通常都极具控制欲，因为如果你真的想把自己的创意变成现实，你就必须掌握控制权。而如何协调两者之间的角色，通常的做法是运用董事会。董事会有投票权罢免CEO，即使这个CEO就是创始人。