随着我国社会主义市场经济的建立，公司制改革的步伐不断加快，企业内部审计工作如何才能适应市场经济体制和现代企业制度的需求，如何更好的发挥职能作用，成为内审从业人员不断思考的课题，笔者试从以下几个方面谈一谈自己的粗浅认识：
一、建立与现代企业制度相适应的内部审计模式
保持内部审计的独立性是保证内部审计工作发挥其应有作用的关键。根据《公司法》有关规定，企业进行有限责任公司和股份有限公司改制，应设立股东大会、董事会、监事会、经理，并赋予其相应的职权，将企业财产的所有权和经营权进行分离。
作为内部审计最为科学有效的模式是在董事会之下设置审计委员会，在经营管理体系之下，设置审计部门。通过审计委员会接触董事会，发挥审计独立性，从而将决策权、执行权、监督权分离，并且相互制衡。
二、围绕中心工作，发挥审计监督作用
作为企业的管理和监督部门，内部审计工作要紧紧围绕企业中心工作，根据行业和企业经营特点，从战略高度出发，贴近经营管理实际，开展有针对性的审计工作，发挥内审工作的核心监督职能作用。通过对企业内部各项经济活动的合法性、合规性，和各项制度、计划的贯彻落实情况进行核查，有效的维护企业利益，保障企业的健康快速发展。
三、加快审计转型，积极防范风险
在新形势下，企业以往的事后监督已经远远不能满足企业内部经济发展的需要。目前，内审工作为了实现经营目标，积极防患风险，已将工作重心从单纯的事后监督逐步向事前预防，事中控制转移。通过对企业经济事项进行全过程、全方位的监督和评价，揭示企业资产管理和经营管理中的重大风险和潜在风险，督促其有效的防范风险，维护资产安全。
四、开展管理效益审计，提高企业管理效能
为促进公司经营管理，降本增效，提高管理的效率和效果，内审人员应围绕公司中心任务，促进企业完善制度建设，监督检查经营管理者履职行为，针对公司经营实际，加强对强化内部控制，落实管理责任，规范经营管理行为的评价，激励守法合规行为，提高制度执行力和公司管理效能，确保公司经营目标圆满完成。
五、找准职能定位，发挥审计服务作用
在以往的审计工作中，审计人员往往是抱着挑毛病，找漏洞，以一种居高临下的态度开展工作，在审计过程中也缺乏与被审计单位良好的沟通，非常容易引起误解或被审计部门形成对立局面。如果审计人员能放下身段，以提供服务的心态，积极出谋划策，探讨改进措施，寓于监督于服务，充分发挥内审人员的参谋作用，对促进被审计部门正确理解和执行各项规章和制度，从而加强内部控制，改善经营管理必将起到事半功倍的作用。
六、关注“三重一大”事项，开展专项审计工作
由于企业的规模不断扩大，资产逐年提高，市场投资环境和经营环境的日趋复杂化，使得企业内部重大事项决策显得至关重要。审计部门应该在有限的条件下，充分调配好资源，集中精力，加强对“三重一大”制度落实情况的审计力度，加强对重点部位、重要事项、重点环节、重要人员以及与重大资金使用方面的监督管理，特别是针对对外投资、借款和担保、股权和资产转让、工程建设、重要人事任免、等重大事项开展专项审计。监督企业中有无违规决策、擅自决策、盲目决策或者存在可行性研究不到位，投资尽职调查不充分或借“集体决策”之名牟取小团体利益的行为。
七、运用信息化手段，提升审计内控效率
信息化建设是企业战略发展规划的重要组成部分，内部审计工作应该突破传统的，较为落后的管理方法，量化分析手段，克服主观性强、科学性不突出的弊端，提高信息识别、度量、监测、预警等方面的客观性，提高管理效率、降低管理成本。
对于公司内部应结合流程优化重组，搭建审计和风险管理平台，真正形成信息化内控闭环管理，提高审计内控效率，使信息系统能够在经营管理活动中发挥更重要的作用。
八、督促落实审计建议的整改
审计工作的一项重要职能就是揭示问题并提出改进建议，促进企业的管理，因此，审计建议落实的程度和效果就显得至关重要。对于企业内部来说，针对各类审计意见和建议，应采取“回头看”的方式，督促被审计单位高度重视，正确分析，合理运用意见建议。否则，前期审计工作开展的再好，后期不能积极落实，将严重影响审计工作的成效。
九、内部审计与外部审计力量结合
在公司制企业中，审计人员的配备上应考虑必要，高效的原则，对于一些事项复杂、周期性较长或专业性较强的领域，需要依靠外力来协助企业内部搞好审计工作，更好的为企业生产经营服务。同时应充分考虑外部力量的能力、水平、对本企业专业领域的熟悉程度和相关从业经验，寻找适合企业特点的外部合作伙伴。
借助外脑并不是说要放弃自身思考力，而是要内外结合，取长补短，加强对外部力量甄别监管的力度，这样才能更好的为企业服务。
十、提高队伍能力素质，加快内审职业化队伍建设
随着科技的发展和社会的进步，企业内部对审计从业人员的业务素质和能力水平也提出了更高的要求，对具有专业能力的“复合型人才”的需求也显得更为迫切。在审计工作中，需要对各个专业，各个领域都具备一定的相关知识，才能深入到管理和技术工作的细枝末节中，发现问题，揭示症结之所在，更好的服务于企业中心工作。这就要求我们除了在日常的工作实践中和加强学习，不断积累之外，还要不断“充电”学习，有意识的汲取方方面面的“营养”，尽所能的从“依靠专家”向“成为专家”而努力。
总之，对内部审计职能进行正确定位,加强和改进审计方法,发挥好内部审计的职能作用是保证企业良性运行的基础，是实现企业战略规划和经营目标的重要保障，对企业持续健康快速发展意义重大。只有通过对内部审计职能作用的不断探索，才能更好的服务于企业的各项工作，更好的发挥内部审计的“免疫系统”功能。