哥本哈根会议掀起的低碳经济之风，吹遍了世界各地。 近日，福布斯首次发布低碳经济人物，沃尔玛中国区总裁陈耀昌因提出“低碳超市”概念上榜。 而众多零售商争相布局“低碳超市”，只因为零售业是排碳大户。据中国连锁经营协会调查显示，零售企业能耗约占总成本的10%―20%。低碳节能，成为零售商新一轮的争夺焦点。
另一方面，我国大型零售业已经进入平均利润率1%―2%的微利时代，所以对零售企业来说，节能减排就相当于提升了利润空间。
尤其是在当下我国零售业态陡增、竞争日益加剧的情况下，不少企业的单店销售额出现下降趋势，因此企业从大规模的开店扩张到注重内部低成本经营管理的低碳节能内涵式发展已是必然选择。
低碳节能已经是沃尔玛、家乐福和乐购外资零售三巨头口中的时尚名词，而且还是新竞争环境下，外资零售三巨头降低运营成本、提升商业利润的有力武器。
沃尔玛的节能环保
节能环保一直都是沃尔玛可持续发展的有机组成部分，但之前主要还是在美国等国际市场推广，中国试水始于前年9月份――其国内首家新型环保节能店望京店的开业，彼时，无论是高效能电机和压缩机，还是热回收和废水回收系统，其节约能源的效果是显著的。
与普通店相比，节能店每年可节电23％、节水17％。为此，在2009年10月召开的沃尔玛可持续发展峰会上，沃尔玛中国区总裁陈耀昌就表示，这种新型环保节能店将会成为沃尔玛商店建设、设计及其管理的标准模式，其全国门店将在2012年全部完成节能改造。
2008年9月，沃尔玛北京望京店正式开业――这是沃尔玛在中国的首家新型节能环保店。沃尔玛投入大量资金在望京店内系统化地应用了节能设备，包括照明系统中采用LED灯、EMS灯光控制系统以及制冷系统中采用高效压缩机、压缩机变频、空调水泵加变频等节能措施。
这与沃尔玛在美国建立多家能效样板超市的思路如出一辙――在不同地区因地制宜地建立能效超市，测试各种节能措施的效果并适当推广。
也就是说，望京店作为能效样板超市，一定会复制到沃尔玛中国现有以及新开店项目中。尽管在沃尔玛，环保店项目的推进是一个相当复杂的系统工程。
当然，沃尔玛在中国的商场大部分是租赁物业，每家商场的情况都不尽相同，因此无论是现有门店的节能改造还是新开店项目，都会针对不同情况设计能效方案。
如果说此前由于对中国形势判断有误，导致沃尔玛在华发展一时逊于家乐福，那么此次，在低碳节能方面，低碳节能可谓深谙中国国情了――2007年，中国商务部下发《关于开展“零售业节能行动”的通知》，全面启动零售行业节能降耗工作。此次节能行动以广州、北京、上海、重庆等10个城市为试点，以面积在10000平方米以上的零售企业为重点，当初的计划是：力争到2010年实现零售业万元营业额能耗降低20%。
沃尔玛以快速的实际行动响应了上述号召。而从经营角度看这也是沃尔玛的自身需求，目前，中国零售业正处于一个变量、转型的时期，低碳节能无疑是企业挖掘自身潜力、增加竞争筹码的需要。
家乐福已节约1亿元
与沃尔玛不同，家乐福在中国首家节能门店――武汉光谷店开业时就豪壮地提出，家乐福将以光谷店为样本，建设新店项目以及改造在中国所有的门店。
2009年6月，家乐福大中华区总裁兼CEO罗国伟表示，2007年至今，家乐福已投入2.5亿元资金用于门店节能改造，仅2008年，家乐福平均单店比2005年节约100万元能耗费用，全国共节约1亿元。
目前，家乐福中国100多家门店的节能改造已经完成。显然，这与家乐福中国一贯强调灵活性，以及对市场快速反应的作风相符。
其间一个重要的原因是：家乐福中国的权限较大，它可以迅速地组织一个项目并全面推进。相比而言，沃尔玛中国的步调需要更多与美国总部保持一致，比如在中国的一个新开店项目，就要经过美国总部的层层审批。
另一方面，在环保店项目快速推进的同时，家乐福走了一条相对简单、快捷的道路。与沃尔玛望京店的巨资投入、系统化改造不同，家乐福是先期每家店投入200万元左右，在照明、空调、热能回收等方面采用先进节能技术，而未来一两年还将陆续引入一些新的设备与技术。
由此可见，家乐福采取的是“分步走”的策略，这一做法见效迅速――尽管每家节能店的初期投资额都要增加80万~300万元不等，但如果要按照每家节能店年省上百万元电费计算，最多3年就能收回成本。
中国连锁经营协会秘书长裴亮表示，节能店比传统店面整体节能20％至30％。如果以2008年中国连锁百强企业为例，12万多家门店仅用电量将可减少166825万度，减少二氧化碳碳排放160万吨。
零售企业的低碳节能不仅仅能获得很好的经济回报，同时也具有良好的环境效益，更契合了中国政府倡导的节能环保可持续发展政策。
乐购的低碳策略
如果有一种能够让一家超市的运营成本减少近50%的办法，也许那些正被高成本困扰的经营者都会为之一振。
而TESCO（乐购）已成功践行――2009年1月，全球三大零售商之一的TESCO在英国曼彻斯特开了一家全球领先的节能环保店，其能源消耗同比减少70%以上，运营成本也减少了48%以上。
现在，TESCO正把在发达国家里率先应用的绿色环保系统及技术，推广到中国等发展中国家。
事实上，打造专业的节能店已是TESCO中国实施节能减排的重要举措。截至目前，TESCO已在中国市场开出10多家节能店，并预计在2010年底之前，其在华所有传统门店的节能改造也将完成。每家节能店每年预期节能达到25％，减少电耗和碳排放量分别在100万度和1000吨以上。
通常情况下，大卖场日常运营的成本主要由租金、人工和电费组成，据粗略计算，TESCO（乐购）每一家节能店一年就能省百万元的电费。
“在卖场内的办公区域，如果超过7分钟没有人，照明灯就会自动关闭；在整个卖场的8个人行通道，当有人走过时，电灯会自动亮起，而人走开2分钟后，就会自动关闭；在购物区，当太阳光强烈并足以确保室内照明时，靠近窗口的100多盏照明灯则因光感系统的调控而自动关闭。”这一切发生于2008年TESCO在中国开设的首家节能店――位于上海闵行区的都市店。
在这家节能店里，共有22个中央空调子系统，根据人流量和销售产品的不同，将标准温度定为16℃至18℃。而中央空调还能根据季节的不同，分设冬季模式和夏季模式，让室温保持平稳。在卖场的不同区域，也分布了多个二氧化碳监测器，一旦二氧化碳超标，新风系统将自动启动引入新风，使卖场内的空气和温度实现按需“供应”。
TESCO节能非常讲究细节，2008年9月，在TESCO开出的华北区首家节能店――天津福州道店内，冷藏区的冰柜全部增加了透明滑盖，为了准确监控冰柜内的温度及节省电能，每个冰柜上面都有电子显示屏，显示当前冰柜内的温度。冷柜加上滑盖防止冷气外散后，每年的耗电量可减少14%~18%。
不仅仅在上海和天津，从2008年开始，TESCO所开设的新店都按节能店的标准进行建设，每家店将减少25%的能耗。而按照现有门店数量计算，这些店面节能改造完成后，TESCO仅电费开支每年可省7000万元。
不过，对于TESCO来讲，将一家已有的超市改造为节能店，要比重新建造一家节能店更为费力。据了解，目前，TESCO在中国已经有近70家店，其中有50多家店是等待改造的普通门店。
必须指出的是，节能并不是为设备加很多高科技或奇怪的东西，而是让它正常安全的使用，首先保证设备能正常工作上。
而建造一家新的节能店，过程比较简单，只需要将节能设备一并设计进去。相比之下，老店的改造则比较困难一些，需要根据施工条件和外部环境进行协调。在老店改造之前，通常要进行前期准备，因为根据实地现状的不同，不同的店需要施工的程度和改造的设备也不同。
而等待改造的不同超市，其设备条件也千差万别，有的资产设备现状比较糟糕，有的是促销时，使用方从业主配电间随便就拉几根电线，有时大楼的楼板都开孔了，这种改造还常常会受到业主的制约。
这时，TESCO就需要花费相当的精力进行协调，比如天津的一家TESCO节能店改造就遇到了棘手的问题。当时，从监控中心发现设备有问题，前去检查设备的人员当场被业主扣下来，最后经过几次的沟通，业主才同意对设备进行改造。这还算比较幸运的一次沟通，有时甚至会因为超市和业主的立场不同，沟通多次最终却没有效果，只好放弃对某一设备或设施的改造。FIC