摘要：实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，它提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序。本文通过对施工现场监理精细化管理的分析和研究, 根据本人多年来从事工程监理工作的实践，就如何做好施工现场监理精细化管理工作，阐述了自己的一些看法，包括组织机构的设立、精细化工作的管理措施和控制实施等方面内容。同时阐述了施工精细化管理的巨大现实意义, 以期为工程实践提供指导。
关键词：现场监理 精细化管理
Abstract: The implementation of the construction supervision system is a major reform of China"s construction field, it increases the level of engineering construction, maintenance the construction markets. Meticulous management of the construction site supervision, analysis and research, I for many years engaged in the practice of engineering supervision, how to do the meticulous management of the construction site supervision, described some of their own views, including the establishment of the organization. management measures and control the implementation of aspects of the fine work. Also described the construction and meticulous management of great practical significance, in order to provide guidance for engineering practice.
Key Words: site supervision, meticulous management
中图分类号： U415.1文献标识码：A 文章编号：
0 引言
精细化指的是一种观念、一种意识、一种精益求精的认真态度。精细化管理实质上就是一种重视细节、重视质量、重视效果、重视过程的精细化管理,专注于做好每一件小事, 即使是每一件小事也都力争最佳, 精益求精。给精细化管理下一个定义:以提高企业效率与效益为目的, 以法律法规为依据,运用现代管理模式,对管理的对象实施准确、精细、快捷的规范控制[1]。
1 组建专业的监理机构
每个工程项目监理机构的监理人员、 总监、 专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、 新工艺、 新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。具体分工如图1所示。
图1 监理机构分工
2 精细化管理措施
通过细化管理目标、标准、任务、流程, 实施精细化管理, 促进项目管理的科学化、规范化和程序化, 不断提高管理水平, 确保工程质量及安全生产, 打造精品工程。措施如图2所示。
图2 精细化管理措施
2.1 定期召开例会
施工前由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位等参建单位召开第一次工地会议，由各参建单位介绍各自责任人、技术方案、质量控制措施等。由监理单位负责记录，各方签认。在以后的施工过程中要定期或不定期的召开监理例会，汇总每一阶段遇到的问题，讨论并提出建议，以督促施工单位提高施工质量。同时为各部门沟通提供渠道，以保证发现的问题能及时的反应到相应部门。
2.2 做好监理交底工作，加强巡视、旁站、实测实量和工程验收
2.2.1 作好监理交底工作
严格执行监理交底制度，要让每一个参建者明白所承建工程的意义，具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作等等，向施工单位阐述监理对施工的要求，以及施工方如何保证施工质量，使施工单位正确领会监理意图，确保工程质量[2]。
2.2.2 加强监理现场巡视和旁站
施工过程中任何时候都有可能出现质量问题，只有事前监理才能及时的发现问题。监理人员必须熟悉工序和图纸，做到心中有数，尤其对关键工序和关键部位全程旁站，及时提出建议，避免事后诸葛亮。
2.2.3 建立样板间
样板间是集众多经验、智慧于一体, 符合规定、标准, 为各方所认可的一种做法。为了避免施工质量问题，我们监理人员对每个施工过程容易发生质量通病的部位建立施工样板间, 经监理人员和业主代表检查认为达到要求后, 才能进行大面积施工。其后监理人员仍需经常进行抽检, 经监理人员检查, 对达不到要求的坚决予以返工处理[3]。
2.2.4 严格管理原材料
建筑材料质量关系到整个工程的质量，其实工程从准备到验收，都是以原材料为基础的，一旦原材料出现问题即使返工也可能无法挽回损失。监理部监理人员应该对材料从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制，，在任何时候，都不能放松对其的监理，发现问题及时处理。
2.2.5平行检验
平行检验就是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
2.2.6 实测实量
在工程质量验收时，监理人员严格把关，对每一个分部分项、 每一道工序、 每一个环节都要认真进行检查，做好原始记录。只有监理人员经过现场监控和实测实量取得第一手数据，验证施工单位的施工质量，才能保证稳定的施工质量水平。
2.3 施工进度控制
监理工程师主要应从提高施工单位争创优良工程的信心出发,帮助施工单位制定具体施工方案优化施工措施,提出优良目标实施规划,对施工单位整个项目工期总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划进行认真的审查，同时在施工过程中处理好整个各时间阶段计划的关系，及时调整进度计划，以保证工程工期如期进行和施工进度。
2.4 控制成本
2.4.1 把好现场签证关，合理利用工程款的签认权。
根据工程合同规定，未经总监签字，业主有权不拨付工程款。每月施工单位报送本月完成的工程量及工程款支付申请表，监理工程师进行现场计量，对未经监理人员质量验收合格的工程量坚决不予签认。使施工单位认识到，只有严把工程质量关，向业主交付经监理人员验收合格的工程才能得到相应的工程款，从而提高工程整体施工的质量水平。
2.4.2 积极协助业主并提供意见，以降低成本
经常提醒业主及时解决需由他所决定完成的事情，以免延误工期，同时根据实际需要提出降低成本的优化建议。比如在某工程基坑土方开挖前，监理人员与业主工程部管理人员根据现场地形，一起研究制定合理的土方开挖回填施工方案，减少了不必要的重复挖填土方，降低了工程成本。
2.5 抓好施工现场安全工作
2.5.1 不定期开展安全生产的检查
首先要贯彻安全生产制度，做到责任到人，不留安全隐患的缺口；其次要对施工起重机械设备展开彻底的详细检查，做到设备状态最佳无安全隐患；最后一定要重视各项安全操作规程，严格检查并督促工人严格按照规程进行操作。
2.5.2 思想安全教育
安全第一，以人为本。要求施工单位对所有的工作人员进行安全教育，一方面利用板报进行安全教育，另一方面在工地定期组织召开安全教育专题会，从而使大家增强安全意识。
2.5.3 加强现场安全巡视
监理人员在现场巡视和旁站时，一定要多注意关键施工部位，着重检查塔吊、 脚手架、 临边洞口、配电箱、 临时用电、 用电设备等高危险源的地方，并做好检查记录，发现不安全因素，立即整改。
2.6 监理资料整理应真实完整
在工程实施过程中形成监理资料，做好监理文件资料的管理是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，要求真实、及时、准确，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料。同时反映到各个工序环节的数据、文字记录并归档。监理过程要重依据，资料要字迹清楚、签章齐全，分类别整理有序，使之成为真实、同步地反映工程内、外质量管理的可靠资料[4]。
3 强化管理，勇于创新，提高自身素质
随着社会的发展，必须积极适应新形势的发展和要求，不闭门造车固步自封，向其他监理公司虚心学习先进管理经验，广泛获取新信息，勇于创新适合自己的发展路线，不断提高整体管理水平。同时还要不断提高监理人员自身素质，每个监理人员都要能够精通工程项目管理的各个环节和技能，提高语言和书面表达能力。
4 总结
精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式,精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受。
工程项目精细化管理是一个长期、细致的过程,涉及到整个工程项目的各方面,贯穿工程施工全过程,需要不断总结提炼管理过程中的文化精华、技术精华、智慧精华,建立工程质量保证体系,提高工程项目管理水平,以此增强企业核心竞争力[5]。
以上几点，是我们近几年来在多层住宅监理工作中的一些主要做法。当然，除了采取上述的措施，做好事后控制，及时反馈信息、总结经验对质量控制也起到积极的作用。综合全方位的有效管理措施，注重落实，才能做好多层住宅施工阶段的监理质量控制，为业主把好工程质量关。
5 参考文献
[1] 朱欢利.建筑施工项目精细化管理的有效应用. 科技资讯,2011(10):81
[2] 申永平.如何做好施工现场监理精细化管理工作.管理科学,2008.11:51-52
[3] 盖勇.加强住宅工程监理工作方法应注意的问题.山西建筑,2009(35):235-236
[4] 凌立文.谈住宅工程的监理质量控制.科技信息,2011(4):299
[5] 贾先国.工程项目施工精细化管理探讨.西安建筑科技大学学报（社会科学版）,2009.12(28):26-29
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。