与会嘉宾就如何就正确评价跨国公司在推动中国和平发展与崛起中的作用?如何鼓励跨国公司在中国承担更大的责任?以及如何把握全球机遇，促进中国企业“走出去”等议题展开了热烈的讨论。
过去的30多年，中国抓住了世界经济全球化的机遇，通过市场交换获得了所需的全球资源，初步实现了和平发展与崛起。在这一过程中，跨国公司作为经济全球化最重要的载体扮演着极其重要的作用。
通过吸收跨国公司的投资，中国引进了资金、技术和先进管理理念及国际准则，这在促进中国经济高速增长的同时也有力推动了中国经济管理体制改革和市场经济体制的建立。更重要的是，跨国公司还推动了各国与中国的经济交流与合作，形成了多方面的共同利益体。
当前，我国正步入经济发展方式转变和可持续发展的关键时期，如何在未来十年或者更长一段时期内，进一步发挥跨国公司的积极作用，推动我国在和平发展道路上取得新的、更大的成就，将是我国面临的一个重大挑战。
在这样的大背景下，3月1日，中国大饭店，由商务部国际贸易经济合作研究院特别支持，北京新世纪跨国公司研究所主办的“2011(第九届)跨国公司中国论坛”召开。论坛的主题为“跨国公司与中国和平崛起”。与会嘉宾就如何就正确评价跨国公司在推动中国和平发展与崛起中的作用?如何鼓励跨国公司在中国承担更大的责任?以及如何把握全球机遇，促进中国企业“走出去”等议题展开了热烈的讨论。
为了更好地和广大读者一起分享嘉宾就上述问题的见解和观点，本刊特摘编了部分嘉宾在现场的精彩发言，以飨读者。
怎么看跨国公司――跨国公司的经营目标应尽可能与中国发展目标相协调
郑必坚(中共中央党校原常务副校长)：现在我国市场经济管理体制还有待进一步完善，许多本土企业缺乏跨国经营的能力，我们也还缺乏参与协调全球经济的经验。在这种情况下，跨国公司高附加值的高端产品同我国低附加值的初级产品相交换可能带来一定的不公平，实力雄厚的跨国公司对国内民族企业的发展可能造成一定的压制，跨国公司的国内企业和相关产业的安全可能导致一定的冲击，跨国公司对我们制定经济政策的独立性可能产生一定的影响等。
毫无疑问，我们需要进一步研究如何防范跨国公司带来的负面影响，同样毫无疑问，我们更加需要进一步研究如何抓住机遇，引导跨国公司经营目标尽可能与中国发展目标相协调，发挥跨国公司在中国和平崛起发展道路中的积极作用。
熊志军(国有重点大型企业监事会主席)：我们要建立创新型国家、创新型企业需要有技术的储备和研发能力。中国大多数企业的成长不超过30年，以这样薄弱的基础，要达到老牌跨国公司那样的水平是不现实的。这种情况下，我们要向很多境外跨国公司学习。
李荣灿(商务部部长助理)：2010年，中国采取了一系列积极利用外资的重要政策措施，致力于为外资营造良好的投资环境，特别是去年国务院发布了《关于进一步做好利用外资工作的若干意见》，明确提出外商投资企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，并且推出了一系列优化利用外资结构，扩大开放领域，促进利用外资方式多样化的一系列创新举措。
在良好的政策环境支持下，2010年中国吸收外商直接投资平稳较快回升，首次突破了1000亿美元，达到了1057亿美元，同比增长了17.4％，创造了新的历史纪录。可以说，这是对中国投资环境恶化论最有利的回应。
未来，商务部将继续致力于优化投资环境，提高利用外资的质量，不断拓展新的开放领域和空间，发挥跨国公司在中国和平发展中的积极作用，扩大和深化同各方的利益汇合点，以开放促改革，促发展，促创新。
顾学明(商务部研究院副院长)：通过吸收跨国公司的投资，我国引进了资本、技术和管理，促进了经济的高速增长，而跨国公司带来的先进理念和国际准则又有力推动了我国经济管理体制改革和市场经济体制的建立，更重要的是，跨国公司推动了各国与中国的经济交流与合作，形成了多方面的共同利益体。
吴建民(外交部外交政策咨询委员会委员，国际展览局名誉主席)：中国的发展过程当中曾有2000多年很稳定且进步不快。1792年，当时英国派使臣到中国，发现中国农耕的技术跟马可波罗游记里讲的技术还是一样的，500年都没变。可改革开放后的30多年，我们为什么发展那么快?原因就是吸收了外来资源、加强了国际合作。跨国公司在这个过程当中发挥了重要作用。
王志乐(商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长)：跨国公司在推动中国和平发展与崛起中的作用，我们总结了三个层面：一、中国经济发展的发动机，二、中国转变经济管理体制和转变发展方式的催化剂，三、优秀的跨国公司可以成为中国和平发展与和平崛起的同盟军。
前30年，跨国公司发挥了积极作用，在未来，跨国公司应当发挥更积极的作用，更加积极地融入中国的发展，更加的合规，更加的绿色发展，更加的合作发展。
王仁荣(百威英博啤酒集团亚太区副总裁)：中国经济的改革开放，发展是中国实现和平崛起的基石。改革开放国策在中国实施了50年，正是跨国公司在中国的发展，促进了中国经济自改革开放以来的和平崛起，也正是中国经济和平崛起的大背景，让跨国公司在中国取得了更好的发展。
詹宏钰(塔塔集团中国区总裁)：中国对跨国公司来华投资、运作的吸引力，我们觉得第一是市场，第二是产品，然后是人才。我们在中国公司的前途和中国经济发展息息相关。中国好，跨国公司的业务就好。
陈向力(通用电气中国研发中心总裁)：十年前，跨国公司在发展中国家的运作更多的是看中那里的市场，大部分技术创新还是在发达国家完成。后来，跨国公司开始把生产转移到发展中国家来，同时进行小量的改造，这是传统意义上的本地化或者全球化。最近五到十年，基于新兴市场的一些特殊要求，跨国公司开始更多地了解客户和当地市场，产生创新的新动力和火花。到最近两年，跨国公司开始在发展中国家，特别是中国组建研发力量，不仅服务于本地市场，同时也开始服务于全球市场，我们称之为“反向创新”。
论道“走出去”――如何培育中国自己的跨国公司
郑新立(中国国际经济交流中心常务副理事长)：我们要从“引进来”为主，变成“走出去”和“引进来”并重，把外汇用好用活。跨国公司能起到三个作用：一，帮助中国企业到海外进行并购，根据过去的经验，中国企业一出去，两眼一抹黑，搞不好就掉到陷阱里去了，有一个跨国公司合作到国外进行并购往往能成功，跨国公司在中国进行国际并购的时候，能起到引路，提供经验。
二，帮助中国企业到海外寻求资源。在这方面，和跨国公司合作，可以帮我们打破能源、资源的瓶颈，建立一个稳定的 海外能源资源的供应渠道。
三，帮助中国转变贸易模式，延长产业链。跨国公司在这方面有着丰富的经验。
孔令龙(国家发改委利用外资和境外投资司司长)：说到规模，我们很多企业现在都是世界一流了。但是，说到管理和对海外市场的熟悉，又不能说是游刃有余、了如指掌。如何使我们的投资在外面更加成功，这归根到底还是人的问题。
其实公司并购，全世界来说风险都很大，最后能够完成预定的，或者说几年运作下来成功达到或者超过预期的项目是不多的，大概1／4左右。最重要的失败不在于买得成买不成，而是过后的整合问题，整合问题最终还是人的使用问题。因为你经营企业最后不管是做什么的，都得是要市场，要设备，得要去运作，这都跟人相关。
万钧(中联重科副总裁)：中国很多企业在国外的绿地投资，实际上是在建立一个一个分裂的唐人街――在一个地方买一块儿地，大量从中国派人去，最后形成一个跟当地社区和当地的文化格格不入、割裂的小型唐人街。这样其实对中国企业在当地的形象很不好。因为即使是纳了税，但跟当地的企业文化是很难融合的，企业也就很难真正的融入当地。
所以，利用现存的资源，去收购、并购合适的对象，是一个比较好的方法。当然大家都知道，在全球的并购案例当中，失败的居多，成功的为少，这也说明了融合的难度很高，整合成功的概率相对比较低，这是并购最困难的地方。
中联重科在全球化的尝试上有一些自己的思考，总结为：聚变加裂变等于全球化。“裂变”是指我们实行事业部制，让不同的事业部来管理不同的专业产品。“聚变”是指我们在国内已经拥有比较领先的事业部，这个时候，我们会寻求国际范围内具有品牌、渠道和技术上优势的竞争对手，把我们两个企业合并在一起，形成我们跨国的事业部。
马民良(上工申贝总经理)：“走出去”需要大胆实践，谨慎操作。有需求、有能力的企业要大胆实践，但对企业的发展要有清晰的战略定位，制定好各项战略措施，做好准备了再实施行动。
并购以后，我们的体会是要按几个方面来展开：第一，要确保双方对企业战略目标的认同。第二，要坚持双方资源的共享。第三，要实行人才的当地化，具体的经营还是以本土化为主。第四，要加强良好的沟通，消除文化的差异，取得工会的支持。第五，要健全管理制度，规范操作。第六，要深入企业的实际，进行正确决策。
陈实(通用汽车中国公司副总裁)：并购也好，合作也好，都是一种长期互补，不是零和的博弈，不是将一方获利建立在另一方损失的基础上。和力学一样，不但有绝对值，还有方向。如果方向不一样，效果就是负的。在经营战略上、文化上找共同点，找互补之处，非常重要。共赢是合作的基本前提。