一、引言 广东省委书记汪洋同志在中共广东省委十届八次全会上首次提出建设“幸福广东”的概念，并将其定义为：让民众幸福更给力更持久。现阶段的广东，温饱问题已基本解决，但伴随着的是生活节奏越来越快，生活压力越来越大等等，这些现象综合导向的
个结果就是幸福感越来越低，因此“幸福感”的建设工作被提到了前所未有的高度。那么何为幸福感呢?
二、幸福感的理解
“幸福”在辞海里解释为种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情。详细解释又可得出：谓祈望得福、使人心情舒畅的境遇和生活、指生活、境遇等称心如意。从这些不难得出结论，幸福其实是一种感觉，一种使人愉悦的感觉，故也称为“幸福感”。
有幸在次会议上阅读了董志良总经理的《人生与管理哲学》一文，在此借用
下里面对幸福感的定义。幸福感就是有梦想、有所信仰的事情；享受有意义的关系；以及从事有意义的工作。在这三个条件里，“梦想和信仰”决定着一个人是否能拥有“有意义的关系”以及追求“有意义的工作”；同时这两个条件又是实现“梦想与信仰”的有效途径。因此，“有梦想、有信仰”是幸福感的核心点。
三、幸福感与支部建设的关系
党组织作为企业各项工作的政治领导者，其组织的完善程度决定着企业及其员工的发展进程。而党支部作为党在企业的基层组织，最贴近企业员工，其建设工作与员工幸福感的获取有着密切的联系。
首先，支部建设的目标是促进企业发展，个人追求幸福感是为了实现各自“幸福”的梦想，那么，统一到企业中即是殊途同归的，最终目标都是追求梦想，忠于信仰，因为只有“大家”女子了，“小家”才会更好。
其次，支部建设有利于促进企业和谐的关系，实现“幸福感”的项必要条件，从而促进员工幸福感的获得；
第三，成功的支部建设工作对于“有意义的工作，有正面的优化及完善作用，使得员工收获包括“职业成就感”等在内的“幸福感”
四、如何通过支部建设引导员工获得幸福感
党支部建设与个人幸福感追寻有着共同的目标，而两者在“追求梦想，忠于信仰”这一目标的实现过程中又同时进行着相互的作用。下面将从三方面谈谈如何使组织与员工同时实现其梦想与信仰。
(一)核心的实现：追求梦想、忠于信仰
1 组织架构的完善。党支部委员会作为基层党支部的实际运作机构，对党支部的建设起着举足轻重的作用。因此，支部建设工作首先要从完善支部委员会的建设工作做起。
(1)党支部委员会的不断学习与自我建设。研究院机关第一党支部委员会还是一个年轻的组织，因此不断的学习与改进显得非常必要。学习的手段首先是熟悉党务工作文件，其次是虚心向其他基层党支部请教宝贵的经验与建议，还有项很重要的就是当遇到特殊情况或把握不定的事情必须及时请示上级党支部，杜绝经验主义与教条主义；
(2)主动接受全体党员和群众的监督和指正。在实际工作中，机关第一党支部委员会确实得到了本支部党员群众的许多宝贵的提醒与建议，他们为委员会的成长提供了有力的支持与帮助；
(3)随时检查、回顾之前的工作，定期总结，持续完善。善于总结才能得到进步。宝贵的经验与建议只有在不断总结和吸收之下才能发挥其强大的作用。
2 部门及党员的自我建设。党支部委员会严格的自我完善可以形成种自律的氛围，由此带动和影响部门及党员的自我建设工作。
(1)党支部建议部门内定期召开碰头会，并且形成制度。会上除了讨论解决近期工作上的计划与部署外，还可以抽出固定的时间留给部门成员积极的发现日常工作中的问题，并在会上商讨解决方案，这样可以对部门的完善与进步起到积极的推动作用；
(2)党支部要求党员在日常工作中严格要求自己，起到榜样和带头作用，同时主动接受其他党员和群众的监督。我们相信只有在自我警醒与外界监督同时作用下才能取得较快的进步。在创先争优系列活动中，管理层支部先后发起了“部门兑现服务承诺”以及“党员严格兑现服务承诺”的倡议，每一个管理部门及其党员都根据各自从事的岗位实际，严肃地做出服务承诺，并公开接受全院党员群众的监督与考核。该活动不仅强化了党员同志的荣辱感，更重要的是切实加强了党员对其岗位的责任感与使命感。
3 协调企业战略规划与个人目标、追求的一致与统一。党支部另外一项重要的建设工作就是引导与巩固党员的信念，即党性的培养。
(1)作为一名共产党员，最基本的要求就是拥护党和国家的方针政策，在关键问题上坚定立场。党支部应将此作为支部建设工作的重中之重，因为这涉及到共产党员党性的培养与端正。只有保证了每个个体都坚定，才能保证党支部这个上层建筑的完善工作得以顺利进行。
(2)个人幸福感的关键问题就是坚持追求实现梦想。而作为一名企业的员工，只有当个人的梦想与企业的战略目标相统的时候，梦想的实现几率才能达到最大化。这就好比物理学上的力学原理，背道而驰的两道力只会互相削弱，只有同向的力量才会相互稳固，相互加强。
无论是党支部的组织架构、部门还是个人，自我建设、自我完善都是追寻梦想、坚持信仰的入门槛。追寻主体的自我完善程度高些，幸福感的获得概率才会大一些。
(二)营造和谐的工作氛围
成功的党支部建设工作有利于促进企业和谐的关系，同时帮助员工达到幸福感的条件之：“享受有意义的关系”。在企业错综复杂的关系里，可以归结为以下三种：部门与部门之间的关系、党员与支部之间的关系、党员与党员的个人关系。
1 部门与部门之间的关系。党支部应肩负起促进部门间合作交流的责任，而在管理层党支部，部门的关系就包括了两种性质：支部内的部门关系和支部之间的部门关系，前者也是管理层组织独有的特点。机关第一党支部在结合创先争优与学习型党支部建设活动中，开展了民主生活会上定期的部门交流活动，交流会上，部门代表可以交流各自的部门建设经验、当期的工作重点以及需要其他部门配合与支持的地方，为支部内的部门交流提供了平台，使得彼此间的合作更加紧密。在后期的点评工作中，支部领导还对该项交流活动提出了进步的要求：交流应带有批判精神，对于他人的经验应秉持“取其精华，鉴其不足”的原则，在学习的同时进行的善意的提醒及自我的借鉴。
支部之间的部门关系则需要党支部委员会适时地创造机会。如2010年与院内结构所党支部、机关第二党支部的交流，为管理部门与一线所提供了近距离的交流互动机会。让管理部门深入了解线所的需求与困惑，一线所更熟悉管理部门的工作范畴与流程，促进了日后互动工作的顺畅进行。
除了促进部门间的交流，党支部还应当从中协调部门之间的业务交叉区域，以按时、按质完成任务为目标，杜绝推诿现象，倡 导“多走步路更宽”的工作指导思想，最终达到提高部门工作效率、促进企业发展的目的。
2 党员与支部之间的关系。党支部在营造和谐氛围的工作中，还需要加强党员的归属感，即协调党员与其所属的党支部的组织关系。如果说部门是企业员工的小家，那么基层党支部就是每一位党员的组织港湾。只有当党员真正从心底认同“有困难找组织”这一路径时，才是支部建设工作成功的重要表现
同时，党支部还应持续做好常规的“创先争优”工作，培养、发现、树立、运用先进、优秀的好榜样，并发挥先进、优秀好榜样的作用。持续开展好“创先争优”活动能进一步调动和激发广大党员积极性创造性，使之朝着切实推动企业发展的方向迈进。
3 党员与党员之间的个人关系。党支部是党员与党员之间关系的纽带。党员之间的关系在党员比例日益趋升的企业里显得越来越重要。党支部需要密切关注支部内每一位党员的思想动态，保证在其需要组织关怀与帮助的时候伸出援手，并带动支部其他党员对其送去温暖与关爱。因为每个分子的稳定是整体稳定与进步的保证。在实际工作中，机关第一党支部委员会时刻关注支部成员的动态，为重病职工送去慰问与祝愿，帮助困难党员申请院内的补助等等，使支部内的同事都感受到党组织的关怀。
同时，党支部还应引导支部成员形成一种同向的价值观与世界观，只有使成员的价值观与世界观在大体方向上保持一致，才是解决个体之间矛盾的根本措施。而只有处在一个倡导积极向上的集体里，组织内成员才能真正做到快乐工作、快乐生活。
企业里的这三种关系是一个相互作用、相互影响的有机整体，只有在以上三种关系都能和谐发展的情况下，企业才能健康前进，企业的员工才能真正实现“享受有意义的关系”，从而获取幸福感。
(三)优化完善“有意义的工作”
员工只有在看到自己所从事的岗位工作对企业的发展有着正面推动作用时，才会认为其“有意义”。而党支部则可在以下两个方面对管理工作进行引导。
1 通过宣传工作引导做好管理工作的定位。传统观念认为，管理工作属于辅助性工作，是企业运营中的附属部分，与企业的利润、效益是没有直接联系的。而管理层党支部的首要工作就是通过有效的宣传与引导，协助做好管理工作进行科学的定位。作为一家科技型企业，管理制度和工作是为主业服务的，但“服务管理”并不等同于一味的顺从与配合，比如“良药苦口”，医生对于病患的服务从来都不是舒适与惬意的，但却对病患起着生死攸关的作用。科学的管理工作必须是服务与管控并重。在服务中渗透着管控，完善的管控工作也使得服务更加到位。
2 通过与外单位的互动优化管理工作。管理层有不少的工作是对外开展的，那么加强业务相关单位的沟通与交流就显得非常必要。由党支部发起的互动交流既可以促进双方对于各自工作流程、业务范畴、企业文化加深了解，还可能会为企业的市场营销带来重要的信息资源。如机关第一党支部曾经与海事局等相关业务单位组织交流活动就为日后的亲密合作奠定了基础。
3 随时警醒管理工作保持在正确的轨道上运行。党支部的另一项优化工作则是随时保证管理工作在正确的轨道上运行。即党支部需确保管理工作一直在科学的定位中运行，一旦其过于侧重管控而轻视了服务，或只重服务忽略管控，都必须进行及时的警醒与纠正。这就要求党支部必须同时关注企业的全局部署以及管理工作、线生产的适应与进程，轻一不可。机关第一党支部曾开展的“群众满意度调查”就搜集了不少来自不同部门、不同岗位对于管理工作的宝贵意见与建议，发现了隐藏的问题，切实推进了管理工作的优化与进步。机关第一党支部定期开展“群众满意度测评”工作，并将测评结果反馈给各的管理部门，引导管理工作进入一种良性循环的前进模式。
党支部这位哨兵若站好了“优化完善管理工作”这班岗，支部内的员工就会切实看到自己的工作为企业带来的效益，从而真正感受到它是“有意义的工作”，从而收获包括职业满足感在内的“幸福感”
五、结语
只有当个人感觉到他所追寻的梦想有实现的可能，才会更加坚定其信仰。组织架构的完善、工作氛围的调和以及工作本身的定位均是为了使个人的梦想与组织的目标实现的可能性最大化，从而达到巩固每位员工幸福感的目的。而当每一位员工都拥有了幸福感，那么企业目标实现就变得轻而易举，党支部的建设也在这个互动的过程中得到了成长与完善，在两者都处于良性成长的时候，幸福之花就会在企业绚丽绽放。