组织部门是“党员之家、干部之家、人才之家”。“讲党性、重品行、作表率”学习实践活动开展以来，我们围绕如何把组织部门营造得更有“家”的味道这个课题，作了一些有益的探索，也取得了一定的成效。
打造组织部门公道正派形象，让“家风门风”更正
“家风正则贤才出，门风好则儿女善”。组织部门的“家风门风”，核心就是公道正派。近年来，我们通过开展专项教育、主题活动、建章立制等手段，把组织部门公道正派的形象牢固树立起来。
一是四项教育突出公道正派。坚持开展理想信念、职业道德、廉政警示和心理健康教育，打牢组工干部的思想政治基础。深入学习杨善洲、李林森、张雅琴等先进事迹，大力开展“到组织部来为什么、留什么、比什么”思想大讨论活动，使组工干部始终保持政治上的坚定性。制定出台《部机关人员行为若干规范》和《组工干部廉洁自律八项制度》等规定，对干部的思想和行为进行再约束、再规范。坚持经常开展廉政专题教育，定期组织收看警示教育专题片，切实增强组工干部抵制各种诱惑和腐蚀的自觉性和免疫力。对组工干部进行心理健康教育，引导组工干部开诚布公、合作共事，形成健康融洽的人际关系，保持豁达开朗的阳光心态。
二是主题活动围绕公道正派。把开展丰富多彩的主题活动贯穿于“讲党性、重品行、作表率”学习实践活动的全过程。近年来，部机关先后组织开展了“满意科室”和“满意机关工作人员”争创活动、“双述双评双公开”、“党员进万家”、红色革命之旅等主题教育活动。通过这些富有教育意义的活动，全市广大组工干部明白了一个道理：公道正派是组工干部的立身之本、为人之道和处事之基，是组织工作的“生命线”；同时也坚定了一个信念：对公道正派的形象，一定要像生命一样珍惜，像眼睛一样爱护，从一点一滴做起，以一言一行来体现，用一生一世来诠释。
三是规章制度落实公道正派。坚持用制度管人管事，做到言行有规范、工作有标准、个个是窗口、人人是形象。实行重点工作项目化管理和工作成果通报制度，加大对工作的跟踪、检查和落实力度。建立组织部门定期征求意见制度、选人用人风气监督员制度和组织工作联系点制度等，使组工干部进一步增强群众观念和为民服务意识。实行百分制考核法，将日常工作、重点工作、共性目标和个性目标全部细化为分值，形成了科学规范高效的工作运行机制。推行挂牌上岗、首问负责、限时办结、重点岗位AB岗等制度，落实服务承诺，接受群众监督，提升部门公道正派形象。
提高机关干部能力素养，让“家庭成员”更棒
“工欲善其事，必先利其器”。近年来，我们坚持狠抓组工干部能力建设不放松，努力提高组工干部的本领和素养，特别是着力提高改革创新的能力，收到了很好的效果。
一是在学习中提高能力。围绕业务知识、道德修养、前沿理论、现代领导等内容，开设“组工讲坛”活动，鼓励引导机关干部走上讲坛、交流学习，并刊发《学习园地》作经验介绍，极大丰富和拓展了组工干部的文化底蕴和理论素养。依托“青年干部读书会”和“读组工‘经典’，做行家里手”等学习载体，推行“四学模式”，实行“一周一次”集中学、“一月一荐”引导学、“一人一课”辅导学、“一年一评”推动学，引导组工干部精学组工业务，勤学修身知识。“组工讲坛”和“四学模式”已然成为我市组工干部学习成长进步的“充电器”和“加油站”。
二是在实践中增长本领。选派机关干部到拆迁工作一线挂职锻炼，让他们在工程项目建设的前线提高工作水平；到信访部门挂职锻炼，面对面处理社会一线矛盾，不断提高处理应对复杂事件的综合能力；到改制企业或民营企业挂职锻炼，加大对企业服务力度，努力培养懂经济会管理的组工干部。实行部机关与基层组工干部双向交流挂职锻炼，有针对性地安排部分组工干部到干部教育主体班次跟班学习，鼓励组工干部参与各种形式的学习和培训，加强锻炼、拓宽思路、增长本领。
三是在创新中提升水平。以创先争优活动为契机，在部机关大力营造鼓励创新、支持创优的良好氛围，引导组工干部大胆提想法、出思路、创精品。近年来，我们每年都根据组织工作的形势任务，分析研判组织工作的热点难点问题，建立重点课题攻关小组，并且坚持开展组织工作创新创优项目的评选和推荐，先后总结出了一批上级组织部门高度认可，具有较好推广和运用价值的优秀成果。如，绩效考核管理在科学发展观学习实践活动中被省委作为制度创新成果推广；新一代企业家培养、高层次人才引进、电子党务应用等工作被省、市组织部门和各类媒体广泛宣传报道；非公企业创先争优和党员志愿者服务工作被中央创先争优领导小组办公室作为经验在全国介绍。
服务基层党员干部人才，让“家的味道”更浓
为基层党员干部人才服务，就是为中心工作服务，这是组织工作的根本出发点和落脚点，也是体现组织部门“三个之家”的核心价值所在。
一是“全方位关爱”，党员群众感受了“家”的温暖。大力实施以帮扶困难党员、帮扶弱势群众、帮扶薄弱组织为主要内容的“凝聚力工程”。建立了30万元的农村困难老党员互助基金，提高了困难老党员定补发放标准，扩大了农村困难老党员定补范围，党内救助机制进一步完善。组织全市1224个基层党支部结对帮扶1600余户困难家庭，30家市级机关结对30个村（社区），推进“双建双结”、“联户帮扶”活动。积极打造党组织服务网络，组建了近万人的党员“义工”队伍和720支党员志愿者服务队，定期开展各类为民服务活动。
二是“导向性激励”，领导干部体会了“家”的温情。导向就是理念、就是方向，导向也代表着风气。近年来，丹阳坚持把导向激励机制引入到干部队伍管理中来，使组织部门真正变成了领导干部的 “贴心娘家”。实施绩效评价制度，让干事的人“累并快乐着”。在每一次干部调整之前，我们都坚持充分运用每年绩效管理的成果，对每一个领导班子和成员任期内的业绩进行综合评价，做到以事实说话，靠实绩证明，让“上的人”心悦诚服、“让的人”心平气和、“下的人”心服口服。建立职务职级并行制度，对任职时间较长、表现一贯优秀的副科职领导干部晋升职级，使那些长期默默无闻、坚守一线、干事创业的“老黄牛”式干部感受到了组织的“关注”。坚持谈心谈话制度。多年来，我们始终坚持部领导班子成员在干部集中调整的时候、在干部取得优异成绩或遇到重大挫折的时候、在干部家庭发生变故或思想上存在疙瘩的时候，与他们开展面对面沟通交流，进行心理疏导，帮助解决实际问题，真正拉近了干部与组织部门之间的“心理距离”。
三是“保姆式服务”，各类人才拥有了“家”的温馨。从政策、资金、平台、环境等各方面，为来丹阳创新创业人才提供周到细致服务，使各类人才真切感受到了“家”的温馨。制定出台《关于加快引进高层次海归创业创新人才的实施意见》等政策文件，加大对人才工作的投入，设立1.8亿元科技人才专项资金，在海外高层次人才创业资助、项目申报、场所提供、税收减免、技术入股、收入分配、职称、职业资格等方面给予最大优惠。定期举办“名家讲坛”、企业家沙龙等活动，为企业经营管理人才建立了交流互动平台。建立高层次人才团队专人跟踪服务机制，为全市77个高层次创新创业团队、176名高层次创新型人才提供优质高效服务。开辟人才服务“绿色通道”，为各类人才在项目落地、银行贷款、子女入学、家属就医等方面创造良好条件。组织开展优秀人才短期休养、健康体检、节日慰问等活动，积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好社会氛围。
组织部门这个“家”，其实就是党员干部人才心目中一盏公道正派的“灯”、一张度人前进的“梯”、一把替人遮风挡雨的“伞”，在成就别人的过程中也体现了自身价值，并结出了累累硕果。近年来，在全国组织工作满意度调查中，丹阳市委组织部满意度测评连续多年呈上升状态，2011年综合得分再次居全省前列。
（作者为江苏省丹阳市委常委、组织部部长）
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