摘要：控制工程造价提高工程质量管理是建筑企业长期以来关注探讨的问题，工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程，所以能否有效处理这一问题直接关系到一个企业的效益。下面我们就目前工程造价管理中存在的一些问题以及如何提高工程质量管理进行简要论述。
关键词：项目工程造价 质量控制管理
Abstract: the control of the project cost improving engineering quality management is building enterprise has long attention problem discussed, project cost control and management throughout the whole process of engineering construction, so can effectively deal with the problem relates directly to an enterprise"s benefit. Below we present the construction cost management of the existing problems and how to improve the quality of project management is briefly discussed.
Key words: the project quality control management of project cost
中图分类号： TV523 文献标识码：A文章编号：
1.前言：
在建设工程项目管理中，造价控制和质量控制是对立统一的，二者维系着企业的生存与发展，因此，每个建筑企业要想立足于社会就必须两手都要抓，即要控制好成本又要抓好质量。所谓工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
为了能实现每个项目的利润目标,我们就必须对生产运营全过程建立一套完整的投资盈利管理方案。
2.工程造价管理
2.1招投标管理
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制，招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。对公开招标工程要参照标准合同条款编制招标文件，其中包括：投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、截标、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，签定严密的施工承包合同，从而提高招标工作质量。
2.2施工管理
建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。如确有必要，要先做预算，后花钱，对必要的工程变更，由专业预算人员与施工方当时算清应增减的款项，随时掌握工程造价的增减额度。避免积压成堆，心中无数。相关人员要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录及签证工作，减少结算时的扯皮现象。
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，市场经济为建筑材料的供应提供多渠道，材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购"物美价廉"建材的渠道与施工企业共同管理，使工程投资得到合理的控制。加强工程进度款的支付控制与管理，工程进度款的支付应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。
2.3结算管理
（1）严格审核工程量，
根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，如乙方对工程变更只计调增量不计调减量，甲方完成了三通一平乙方仍计场地平整；圈梁带过梁的，计算出过梁后却不从圈梁中扣减等现象，要求审核人员对施工图纸、现场情况、现行预算定额中的说明、规定、计算规则都很清楚，而且要有一本明帐。在工程量审核时，要求施工单位报送相应的工程量计算式和钢筋抽料表，同时建设单位也要编制一份完整的结算书和钢筋抽量表，通过对比审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。
（2）审核项目单价
有些模棱两可的项目，不得任意取最高值，应符合实际情况，对定额缺项的不得任意高估，要结合现场的实际情况分析计算。如挖土方本为普通土，套定额就不能套三类土，钢筋成型的运输是否列项要依现场情况而定，自编补充定额单价应实事求是最好得到造价管理部门的认可。
（3）审核取费程序及准确性
审核人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容很清楚，如费用定额中，其它直接费和施工图预算包干费包含哪些内容一定要很清楚，如己计取包干费的，则不应计其它直接费中的材料二次搬运费。
（4）审核完后，编制结算报告
分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，改进今后的工作。培养一支德才兼备的工程造价队伍加强工程造价资料的积累分析，加强工程造价专业的高级教育及在职人员的再教育活动。
3.工程质量管理
3.1提高人员素质，强化质量安全意识
（1）建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍,要从战略高度重视抓好人员的培训教育工作,不断提高队伍的整体素质。管理人员要勇于实践, 根据工程项目的特点,对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察,了解施工现场的管理情况及施工质量情况，认真总结经验，把理论和实际相结合, 在作业过程中让每个成员认识到质量安全的重要性。树立爱岗敬业的思想，强化质量安全意识，合理地组织施工和进行管理 ,使工程顺利进行。
（2）建立健全企业的质量保证体系, 落实层层质量责任制, 加强企业自控能力 ,提高企业的质量意识和管理水平。认真贯彻《质量管理和质量保证系列标准》, 推行科学管理。抓好施工现场管理,要以升华全企业职工现场管理意识为先导，形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
3.2严格检测入场材料，落实工程验收工作
在施工质量控制中,首先不要忽视对材料质量的把关，必须严格检测建筑施工材料入场。从地材(砖、灰、砂、石)到三大材(水泥、钢材、木材)及装饰材料、卫生器具等,要提供合格证及现场取样检验报告,切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。不但要了解所购的自身质量 , 还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等等,符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时, 不仅要进行其外观检查, 而且还要检查它的质量保证书和复检数据,符合质量要求的方可验收入库或进场使用。建议对一些建筑材料的生产部门加强措施,控制流通中的供货渠道 ,不允许不合格产品混进建筑工地。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等,不经检测、验收合格同意后,不准进入下一道工序施工; 砼工程实行全天候监理;商品混凝土或砂浆,要有专人负责,严格配比、准确计量,规定侯干期;规定全部砌体、抹灰、油漆必须先做样板间, 经验收合格后, 才准予全面铺开施工等。
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节,也是建设资金转化为使用价值的重要环节,是全面考察投资效益,检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时,基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收, 按验收规范对工程进行全面的严格验收,检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷,提出整改措施及期限, 直到合格为此, 然后请质检部门验收。
3.3完善规章制度，加强质量监督
强化工程质量管理,确保工程质量是一项系统工程 ,需要坚持标本兼治的原则。只有严格管理,严格按照建筑工程程序办事, 做到超前监督, 才能不断提高工程质量。建筑工程质量,涉及多个环节,包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等,这些工作必须按照建筑工程程序进行,才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责，谁指挥谁承担, 不给事故责任者推脱的借口。每项工程开工前 , 必须进行图纸会审, 使甲乙双方进一步熟悉图纸, 明确工程施工的各个环节和要注意的问题, 严格按图施工。施工人员是建设单位的工程现场代表 ,从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用,对工程的组织实施和监督管理, 对工程的进度、质量和造价, 负有重大的责任, 施工规范是施工人员进行施工的准绳。加强质量监督，在现场实行定人,定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。
4.结尾
综上所述，工程造价的控制与质量管理是一个动态的过程，二者对立统一。因此，建筑企业既要控制好造价成本又要把好质量关，坚持标本兼治的原则，进一步提高建筑企业的效益，这样才能立于不败之地，为今后的发展赢得更广阔的平台。