【摘要】随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，工程项目规模的不断扩大，工程项目质量越来越成为人们所关注的热点。工程项目质量控制是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段，本文就此做一探讨。
【关键词】建筑工程施工；质量管理；人；材料；方法；规章制度
建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、建设周期长，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好质量管理是创造优良工程的关键。可以说，影响建筑施工质量的因素有很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施等，均直接影响施工项目的质量。然而，对待建筑工程质量问题，只要认真地对待工程质量，自觉地维护工程质量，发现问题及时采取切实有效防范措施，建筑工程质量事故是可以防止和避免发生的。
1 人的因素
1.1 树立施工人员质量意识
建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多，党和国家历来十分重视建筑工程质量，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。因此，应加强宣传力度，提高人们对工程质量通病危害性的认识，提高有关管理人员在思想上对防控工程质量通病重要意义的认识，广泛宣传工程质量通病对建筑工程产生的影响和危害，提高有关人员对通病危害性的认识，要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓。同时，要加强从业人员的岗位培训，提高施工管理人员和因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。抓好施工质量管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
1.2 提高施工管理人员的技术素质
人是施工过程的主体，要控制施工质量，就要培训施工管理人员，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、服务人员共同作用，这些都是形成工程质量的主要因素。可以说，施工管理人员的管理素质是保障质量的重要条件，施工管理人员是形成工程质量的主要因素。因此，施工时首先要考虑到对人的因素的控制，在政治、思想、业务、心理、身体诸素质方面做到综合考虑，统筹兼顾，量才取用。同时，要依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，可以通过培训和优选，对施工进行全面考核，保证工程质量的高标准。
2 施工过程中的材料因素
优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。工程材料的选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管使用是否得当，都将影响工程的结构和强度，影响工程质量。工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程质量的基础，要严把工程材料质量关。要从地材到三大材（水泥、钢材、木材）及装饰材料、卫生器具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。
3 施工的方法因素
3.1 优化施工方法，为工程项目的进度与质量打下基础
施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3.2 加强专项检查、及时解决问题
3.2.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底。
3.2.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，从根本上杜绝不合格品的存在。
3.2.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
3.2.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结。
3.3 加强竣工验收工作。工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门进行正式对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实。
4 规章制度因素
建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。每项工程开工前，必须进行图纸会审，使甲乙双方进一步熟悉图纸，明确工程施工的各个环节和要注意的问题，严格按图施工。施工人员是建设单位的工程现场代表，从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用，对工程的组织实施和监督管理，对工程的进度、质量和造价，负有重大的责任，施工规范是施工人员进行施工的准绳。此外，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，制度标准健全，劳动纪律严格”的目标。
总之，建筑行业企业要生存与发展，必须高度认识工程质量的重大意义。严格控制施工过程中各个环节，建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确责任，严格执行。只有加强质量管理，工程质量才有保证，企业才有可能赢得市场与发展。
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