篇一：罗永浩得罪谁了？
[目测洗地文]罗永浩得罪谁了？
一种声音 丁丁 2014-11-25 3评论
罗永浩是个持续性的焦点人物，支持他的人多，痛恨他的也不少。平心而论，罗永浩没做过什么伤天害理的事，为什么会造到痛恨？他到底得罪谁了？这是个很有意思的问题。我公开发帖征求网民痛恨他的理由，经整理后形成了自己的分析。
1、两个食言
食言一：说过不做3.5寸以上机，结果锤子是大屏的；食言二：讨厌高价开卖随后降价促销，但自己也这样做了。
我觉得非常好笑，做产品当然需要不断修改设计方案，起初觉得大屏没法单手操作，后来有了下拉悬屏的方案，大屏也能单手操作了，于是推翻了不做3.5寸以上机的设想，这种与时俱进有什么可指责的？恰恰相反，如果一个CEO不能审视度势从善如流，那才是要不得的。
有的厂家首卖时刻意放出个高价，随后降价倾销，这种营销手法是对用户的欺骗，罗永浩对此表示过反对。首卖3000元的锤子，没多长时间也降价了，但这并不是他所反对的欺骗性营销，而是因产能问题错过了销售窗口，在各方面的挤压之下被迫降价，这个局面并不是他所乐见的，更不是他的刻意设计。
给先期购买者退钱，这不是商业规则所要求的，而是一种非常体面的做法。降价是正常商业行为，退钱是道义和人情，连这都会被辱骂指责，只能说明有些人的心肠坏了。
2、三个事件
事件一：销量数据乘3事件，天猫公开认错，并开除了员工，这与罗永浩无关；事件二：称不会低于2500，否则是你孙子，但那指的是首售价格，而实际首售价格是3000，这事罗没问题；事件三：国家会议中心演讲跳票，有人称是罗偷撤预订，并嫁祸国家会议中心，而该中心称是公安备案未通过，罗没有撒谎。
我在上述事件上是完全相信罗永浩的，这不是源自对他人品的信任，而是对他不是傻子这件事的肯定。我有一个理念“可以认定对方是个唯利是图的小人，但不能认定对方是个自掘坟墓的傻瓜”。
先分析销量数据乘3事件，假设罗永浩授意数据做假，这能获得的好处其实并不大，但所冒的风险却是巨大的，事件一旦败露，他的人品就彻底破产了，如果你是罗永浩，会做这种收益很小但风险极大的事吗？您肯定不会，那为什么您会相信更加老江湖的罗永浩会做出如此蠢事呢？
“低于2500是你孙子”的说法也是如此，任何智商正常的人都知道电子产品一定会降价，这只是个时间早晚问题，任何智商正常的人也不会为永远的事打包票，如果您是手
机厂商的CEO，您会做出“即使海枯石烂，我的手机也不会低于2500”的承诺吗？您肯定不会，因为您不是傻子，那您凭什么认为罗永浩就是个傻子呢？
事情很明显，2500元指的就是首售价格，而那时已经临近首售，想必罗永浩及公司都已经做出了决定，这才敢拍胸脯子，而不是指手机价格永远不会低于2500元。
在国家会议中心偷偷退订的猜忌就更加滑稽了，如果换作是您，偷偷退订然并嫁祸国家会议中心，您就不担心事发后身败名裂？您凭啥肯定国家会议中心的领导甘愿为您背屎盆子而不吭气？
在国家会议中心订场馆是件大事，退订总会有个手续吧，即使没手续也得有个罗永浩的电话吧。如果哪天会议中心领导把手续或电话录音一公开，罗永浩就得信用破产。还有人猜测会议中心领导是罗永浩的铁哥们或吃了罗的好处，那换您敢不敢主动把一枚能炸死自己的雷塞到别人手里？
我的理念其实还有后半段，完整的表述是“可以认定对方是个唯利是图的小人，但不能认定对方是个自掘坟墓的傻瓜，这样认定的人才是真正的傻瓜。”
3、一个道歉
普通网友说错话了被指出，有的会选择死不认账，由于没有啥影响力，嘴硬两天也就挺过去了，没人会有兴趣揪住不放。而罗永浩不同，他是活在望远镜、放大镜、显微镜下的人，即使没错也能给你编造出无数疑点，若真有铁证不认那还了得。
罗永浩曾批评讽刺过魅族销量，证据表示他引用的数据错了，他选择的应对方式是公开认错道歉，而且连续多天置顶。这正是他的聪明之处，人非圣贤都会犯错，犯错后马上认错道歉，并不损伤人品，而一旦死不认账，就会成为一辈子的话柄。
自己错了及时认错是必须的，那对自己没错的诋毁要不要澄清？对于罗永浩这样的争议人物来说，理智的做法就是不加理会。
有个朋友给我说过茅台酒厂打假的事，其实假茅台酒的辨别和倒查很容易，但动静搞得大了，会出现市场上到处都是假茅台的舆论，反而会影响到真茅台的销售。权衡再三，打假还得接着搞，但要控制规模，允许与一部分假茅台共生。
篇二：马文超分析锤子-罗永浩的“朋友”低头道歉了
马文超分析锤子-罗永浩的“朋友”低头道歉了
9月1日消息，在经历了8月27日与罗永浩的公开辩论后，ZEALER创始人王自如今天早上发表致歉声明。他在声明中说，发现自己掉进了一个巨大的思维陷阱，忘记了初心，忘记了ZEALER存在的价值和使命到底是什么。对于T1测评视频中出现的技术错误和语言表达错误道歉，以及拍摄当中存在的问题，王自如表达了歉意。
有人质疑，ZEALER获取手机厂商投资会影响测评公正性，王自如表示，未来会在网站显著的位置加入利益相关说明，讲明ZEALER投资人的情况，视频当中也会加入同样的声明内容，
王自如在声明中表示，将全面停止咨询服务，“继续以免费的形式展开还是不再启动，会在更晚的时候决定。”
关于辩论中提到ZEALERfix的配件来自“黑色渠道”的问题，王自如表示，将继续通过合法的渠道，在市场上采购配件。
以下为声明全文：
大家好，今天的视频与测评无关，在ZEALER进入下一个阶段之前，我希望能给关心我的朋友一个认真和坦诚的交代。
8月27号的直播辩论，无论对于ZEALER还是对于我本人来说，都是一次前所未有的挑战，视频辩论本来的目的，是公开探讨T1的产品问题以及ZEALER的测试方法，还观众以真相。但遗憾的是，在现场，我没能有太多的机会充分表达我们的看法。在事后的反思当中，我们发现自己掉进了一个巨大的思维陷阱，那就是我们一直在尝试通过证明他人的问题，来避免反思自己，竟然忘记了自己的初心，忘记了ZEALER存在的价值和使命到底是什么。直到后来我们才恍然大悟，其实改变和提高自己才是最重要的东西。
所以今天的视频当中，最重要的内容，是由我来代表ZEALER的全体成员，对于我们在整个事件当中所犯的错误，向大家诚挚地道歉。
首先我们要为T1测评当中出现的技术错误和语言表达错误道歉，比如机身上内部的开关，logo的工艺，以及静电保护的描述。它会让大家对这款产品的理解产生严重的偏差，对于一个以测评为职业的团队，这样的错误是不应该出现的。
其次，我们要对视频素材拍摄当中存在的不严谨，以及由此可能引发的误导进行道歉。视频当中，可视角度的结论，是基于暗室的测试结果，但是在素材拍摄的时候，我们优先照顾了镜头的美感，而忽略了他的严谨性。ZEALER的测评视频，是比较严谨的评论性内容。在视频素材的拍摄方面，应该最大限度的保证表达上的严谨，而不是视觉上的美感。
第三，我们要向一直支持ZEALER的朋友们道歉，大家在ZEALER成长的道路上，一直给予了我们最大的宽容和支持，但是这次我们没能在整个过程当中牢记自己的使命，没能达到大家对我们的期望。
最后，作为团队的负责人，我要向ZEALER的每一个成员道歉，他们无论是在测评的制作当中，还是在准备辩论的过程当中，都付出了巨大的努力。但是我现场糟糕的表现，并没有将每一个人的努力完整的表达出来，让ZEALER承担了巨大的损失。但是整个事件当中最让我痛心的，还是ZEALER公信力的流失，这是我们存在的根基。
总结起来，大家讨论的声音围绕在几个方面，第一就是客观独立和第三方。自ZEALER诞生以来，这三个标签都是紧紧跟随着我们。当我们接受手机厂家的融资之后，大家觉得我们不配再顶着这三个标签。那么今天，我们决定把他们摘下来，我们可以保证的是在今后的测评当中，测出来的是客观真实的数据，评就一定有ZEALER自己态度的点评，同时，我们会在网站显著的位置加入利益相关说明，讲明ZEALER投资人的情况，视频当中也会加入同样的声明内容，我坚信，只要我们沿着认定的方向走下去，有朝一日，客观独立和第三方，就一定会再次回归到ZEALER的身上。
第二点是关于咨询。2013年，ZEALER开展咨询服务的初衷，是希望能够以用户的角度去帮助厂家，在上市之前发现产品的一些不足，同时希望我们对于产品的建议能够有着实质性的体现，然后到了今天，声音的证明，我们的决策是考虑不周的，所以我们决定从今天开始全面停止咨询服务，然后继续以免费的形式展开，还是不再启动，会在更晚的时候决定。
第三关于ZEALERfix。对于这个服务，我们将继续通过合法的渠道，在市场上采购最优质的配件，因为我们的目的非常简单，就是要给用户提供可靠优质的服务。
以上是经过了变动之后，ZEALER要发生改变的地方，但是ZEALER还原科技本质的目标永远不会变，无论是fix，ask，还是即将成立的ZEALER LAB，都是紧密地围绕这个长期目标展开的，一个品牌的口碑绝对不是一夜形成的，同样公信力的累计也不是一蹴而就，接下来我们会把大部分的时间都集中到如何改变自身问题上，我希望通过我们的努力能够让ZEALER变得更加开放，透明和谦虚。辩论我们是输了，这一点在我们走出演播室的那一瞬间就已经坦然地接受了，虽然我们输了辩论，但我们并没有输掉未来，对于ZEALER来说，T1身上客观存在的问题已经远远超出了我们所关注的范围。原本计划我们再更新几个视频，我希望能有一个修正的时期，为即将到来的新阶段准备，但现在看来，我们的这个计划需要提前了，我们希望跟团队在一起总结这一段时间我们学到的经验和教训，倾听他们的声音，也反映我自己作为一个决策者，性格和行为方式上的缺陷，探索我们作为一个团队执行的时候需要改善的空间，这次是ZEALER自成立以来最严重的一次信任危机，人们永远有质疑的权力，所以我请大家不要在今天就相信我们说的话，时间就是最好的证明，很快我们就会再次从新出发。
笔者马文超，会持续关注这件事。
笔者介绍：马文超老师从香港财大经济学博士毕业后，游学和访问了世界多家知名高校，并在高校和各类机构任客座教授。专注于中国企业新商业模式的研究和推广，具有丰富的企业项目推进经验，是中国优秀的项目整合先行者，接受过中央电视台、浙江卫视、安徽卫视、东南卫视、中国经营报、浙商杂志、腾讯网、新浪网等媒体的访问，提出“整合是第二生产力”的企业发展战略。曾任：万和（国际）管理集团副总经理、上海商之源科技集团华东区总经理、浙江大学管理培训中心合作导师、商务部中国国际电子商务中心首席策划师、中国创新营销研究实验室执行主任；并受邀为华东和华南地区各级经贸局企业发展顾问、江浙粤闽徽五省中小企业局及省市委党校企业家课堂客座教授。
篇三：最顶级的营销推广大师系列之罗永浩篇
最顶级的营销推广大师系列之罗永浩篇
编者按：
互联网早已步入中国，但互联网营销依然是一个新事物，其最为有效的方法和技巧正随着互联网技术的发展而趋于完善。那么，对于普遍缺乏阅历和经验的年轻网络营销从业者来说，该如何提升自己的能力和水平呢？上海提普网络科技有限公司（简称：提普科技，网址：www.007cehua.com）试将通过盘点近年来互联网上出现的热点人物和事件，为广大年轻从业者带来一定的启发和思考。(本文来自：WWw.DXF5.com 东 星 资 源 网:罗永浩王自如评论)本期的话题是：最顶级的营销推广大师系列之罗永浩篇。敬请关注。
诡异的企业家？
本系列主要是针对近年来互联网上影响力比较大的企业家群体。在这个群体中，有一位企业家非常特殊。他第一个职业是作家诗人，第二个职业是英语老师，第三个职业是网站站长，第四个职业是品牌手机CEO，而第五个职业有网友戏称为“说相声”。其职业的跨度如此大，在整个企业家圈实属罕见。关键的问题是，他几乎在他涉足的每一个领域都获得了世俗意义的成功。此人究竟是何方人物呢？
罗永浩其人
罗永浩，1972年出生于吉林省延边朝鲜族自治州和龙县（今和龙市）。锤子科技创始人。曾先后创办过牛博网、老罗英语培训学校，并著有《我的奋斗》一书。罗永浩于2012年4月8日宣布做智能手机，2013年3月27日发布基于安卓（android）的深度定制操作系统，2013年5月以4.7亿人民币估值获得7000万风险投资。2014年5月20日，罗永浩正式发布了首款智能手机产品Smartisan T1。
为了高度还原这些年来罗永浩的真实生命状态，避开因为缺乏依据凭空臆断而无端遭受风头正劲的“锤黑”或者“锤粉”的左右夹攻，我整理了所有时期关于罗永浩的资料并一一进行分析和甄别，以期切身体验这些年红彻南北的“罗氏风情”。
1、老罗语录
指点江山，激扬嘴皮，粪土当年三九流
创意难度指数：★☆
推广成功指数：★★
影响力指数：★★★
罗永浩2001年至2006年在北京新东方学校任教，由于教学风格幽默诙谐并
且具有高度理想主义气质的感染力，很多学生盗录其讲课内容在大学的校内网站上传播分享，2003年左右流传到了互联网上，旋即以“老罗语录”的名义风靡大江南北，两次当选百度十大年度风云人物。
点评：像吃饭吃到苍蝇一样，忍受着冷不丁就袭击双耳的“兹兹声”，在一边阵痛一边欢笑中感慨老罗输出价值观的掌控力：平均3~5秒一个笑点，短短几分钟的话题至少10次以上发笑，全程干货，一爽到底。对话题的解读、自我的调侃、气氛的渲染，老罗到了随心所欲的地步。遵循着和周星驰经典电影《大话西游》同样的路数，从校园到整个互联网，老罗跨越的异常轻松，因为他是被黑压压一大群粉丝推挤着“掉进”互联网。突然想到老罗的一句话：“令人愉悦的忧伤。”
2、牛博往事
“一种情怀的勃发与殆尽”
创意难度指数：★☆
推广成功指数：★★★
影响力指数：★★★
莫名陷入互联网浪潮中的老罗见识了另一个天地，在那他发现了与生俱来的知识分子的鸦片，捡起并猛吸几口后已然上瘾。于是从新东方辞职，靠着臆想中的理想主义专职办网站。2006年7月31日，罗永浩发起创办的牛博网正式开张。连岳、王小山、黄斌、韩寒、梁文道等一大批精英知识分子纷纷加入。
点评：在黑砖窑解救、XX项目、汶川救灾等事件中，罗永浩创办的牛博网“技高胆大”，获得了空前的社会关注度和影响力。但由于一些复杂的原因，2009年1月9日下午，牛博国内服务器被关闭，牛博国际也无法访问。不过，罗永浩的个人影响力，通过个性鲜明的牛博平台得到了更大范围上的渗透和扩散，借助着互联网浪潮的推力，此时他已经从一介“草根”冲入到“社会精英”群中。
3、一个理想主义者的创业故事系列
“通过干干净净地赚钱让人相信干干净净地赚钱是可能的。通过实现理想让人相信实现理想是可能的。通过改变世界让人相信改变世界是可能的。即使是在中国。”
创意难度指数：★★
推广成功指数：★★★
影响力指数：★★★
从2010年到2014年，罗永浩举办了一个理想主义者的创业故事系列演讲，演讲视频同步在各大视频网站进行了病毒式的传播。
点评：其本质上与“老罗语录”的方法相同，一个是录音，一个是视频，靠的都是干货，都是以内容取胜。在传播渠道上，罗永浩每次的选择基本上都是优
酷平台，首页推荐。而且在2014年的时候还首次采用了视频直播的技术，其视频传播获得了巨大成功。
4、砸冰箱事件
“彪悍的人生不需要解释”
创意难度指数：★★
推广成功指数：★★★
影响力指数：★★★
2011年11月20日，老罗英语培训创始人罗永浩和其他一些志愿者来到北京西门子总部进行维权活动，用铁锤砸烂三台有质量问题或设计缺陷的冰箱并递交书面要求行动，督促西门子公司立即改正拒不承认产品问题、推卸责任、忽视消费者诉求的恶劣做法，并召回有问题的冰箱，被砸的冰箱分别为音乐人左小祖咒、作家冯唐及罗永浩。
点评：一次行为艺术的成功往往需要满足两个条件：一个是参与的人必须要有一定的网络辨识度或者争议性，一个是行为本身要有足够超出网友预期的亮点。很显然，老罗、左小祖咒、冯唐，一个个网络上响当当的名人，砸的又是国际知名品牌的冰箱，因此很大程度上具备了可传播性、观赏性。
5、罗永浩VS方舟子事件
“真正的猛男，敢于直视惨淡的人生”
创意指数：☆
推广成功指数：★
影响力指数：★★★
2007年：两人隔阂。2011年：双方互相揭老底。2012年：罗永浩举报方舟子打假基金。2013年：方舟子嘲讽锤子ROM。2013年：方舟子状告罗永浩侵犯肖像权名字权。2014年：方舟子举报锤子手机涉嫌虚假广告。
点评：伤人一千、自损八百。罗永浩与方舟子长达数年的撕逼大战，最后难免搞的是两败俱伤。拿罗永浩来讲，一些负面微博话题和不太严谨的相关新闻报道出来之后，致使先前的老罗英语培训学校和锤子手机，都经受起了非常严重的考验，甚至说生死存亡都不为过。在营销推广的同时适当把控一下危机公关，是罗永浩不得不面对的现实考题。
6、罗永浩VS王自如决战优酷之巅
“我不是为了输赢 我就是认真”
创意指数：★
推广成功指数：★★
影响力指数：★★★
老罗的锤子手机发布一段时间后，不管是网友还是媒体方面大多数均不看好锤子手机，并指出锤子手机的种种缺点和弊端，国内著名评测工作室ZEALER的创始人王自如此前评测了锤子手机，最后一句“认真可以，但千万不要任性”刺激到了罗永浩。随后老罗公开约架王自如去优酷公开辩论。2014年8月27号优酷约架引起了250万人围观，创下互联网视频直播新纪录，最终结果是罗永浩略占上风。
点评：评测工作室ZEALER无疑给当时正身处舆论漩涡中的罗永浩锤子团队狠狠将了一军。面对王自如咄咄逼人的数据报告所带来的负面危机，罗永浩不得不进行全盘布局和精心策划。决战优酷之巅就是一招险棋。成，全盘皆活。输，满盘皆输。视频播出后的数据说明了一切，尽管罗永浩被批没有风度。
结语：
纵观罗永浩诡谲惊险的半生，每一步其实走的都太辛苦，如同一直萦绕在钢丝上的耍家，落不得地。锤子手机“天生骄傲”的魅力既然注定不甘平庸，就必须承受来自现实的挑战和苛责，方此才显得豪迈和伟大。前不久罗永浩自称已经交出微博密码，并承诺每条微博都经专人审阅，我相信这不是对现实的妥协和让步，而是对理想主义的补充和完善。或许不用多久，崭新的罗永浩将出现在我们的面前，到那时，“理想主义将所向披靡”，到那时，又有精彩的营销经典案例将震撼上演。让我们拭目以待。