摘要：本文在探讨企业文化和企业核心竞争力基本内涵基础上，侧重针对企业核心竞争力构建的路径和方法进行探讨。 关键词：企业文化 核心竞争力 路径 一、概述 1.企业文化内涵。笔者在广泛阅读国内外学者对企业文化所下的定义进行综合分析的基础上，结合自己认识，认为可以从几个方面对企业文化的内涵进行理解：其一，企业文化是指企业在一定的社会条件下，通过企业员工长期实践所形成的，能够为全体员工所共同遵循的价值观念、行为规范、职业道德和准则等无形资产的总和。其二，企业文化是企业经历长期社会实践后所形成的以价值为核心的独特文化管理模式。企业文化对企业所有成员都具有普遍的号召力和凝聚力，在一定程度上使得现代的企业制度更具执行力和效率，其所反映的是企业整体的价值观念、行为理念和企业形象，因此其对于企业的发展，客户以及员工的行为以及企业最终的绩效都具有十分重要的影响。其三，企业文化主要具有社会性、人本性、独特性等三方面特性。其社会性是指企业文化是社会文化的产物；其人本性强调企业文化以人为前提，是一种以人为本的企业管理理念；其独特性在于其具有路径依赖性，因此很难被其他企业仿照，具有一定的核心竞争力。 2.企业核心竞争力的内涵。企业核心竞争力的内涵主要包括如下几个方面:其一，企业核心竞争力基本概念是在企业的长期社会实践过程中逐渐形成的，深入企业内部的，具有本企业特色的，能够为企业带来长期持续竞争优势的企业的一种主动的核心能力。其二，企业的核心竞争力主要有价值性、系统整合性以及独特性等三方面的特征。其中，价值性主要表现在，本企业能够为客户创造更多的价值或者以相对于其他企业而言更低的成本创造出相同的价值；系统整合性是指核心竞争力为企业所带来的竞争优势是包括技术、知识、制度、文化等在内的多种因素的总和。第三，与企业文化类似，企业核心竞争力是本企业与其他企业所不同的能力，其他企业很难模仿，具有一定的异质性。
3.企业核心竞争力的构成。从企业核心竞争力的构成角度讲，一般我们认为其主要有三部分构成，即核心产品、企业的主要领导人（企业家）、企业核心文化。其中，企业核心文化是连接其他二者之间的纽带，处于中间枢纽地位。在市场经济中，我们一般认为，所谓的企业文化理念主要包括“诚实、正直、公正、正义”。也就是说，在自由的市场经济制度中，单纯依靠经济制度来调节市场，保证效率是不可能的，必须依靠一定的有效的产权和法律制度相配合，并运用前面所提到的企业文化理念，即信用文化给予辅助，才能保证市场经济的有序运行。故企业应当构建基于特色企业文化的核心竞争力。
总之，重视企业文化建设是竞争的必然结果，企业文化与企业核心竞争力的相容性。企业必须注重基于企业文化的企业核心竞争力的建设，提升企业的核心竞争力，以优质的企业文化促进企业竞争力的提升和健康长远发展。
二、基于企业文化的企业核心竞争力建设
1.注重企业家队伍的建设。企业家即企业的管理者或所有者，是企业核心竞争力的三大基本要素之一。企业家的精神是促进经济快速发展的不竭源泉。优质企业文化的形成离不开优秀的企业家，优质的企业文化是优秀的企业家品质、才华、胆识等多种人格魅力在企业文化及企业管理领域的一种体现。因此，应当注重企业家队伍的构建，从而发挥其对于创新企业文化、提升企业核心竞争力和促进企业壮大的重要作用。 2.始终坚持“以人为本”，重视员工培养。从现代企业文化理论的本质出发，其所强调的正是“以人为本”的理念。企业文化理论中指出企业必须不断地建设进步的企业文化，并注重发挥企业中“人”的作用，即发挥企业所有员工的作用。要树立以人为本的企业文化，必须注重树立全体员工共同的价值理念。企业经营管理者必须充分认识到员工的价值追求是促进企业发展的不竭动力。因此，企业必须将“以人为本”的理念渗入到企业的培训、经营、管理之中，并通过建设以包含经营宗旨、价值观念、道德行为在内的企业文化为基础的企业核心价值理念的传达，重视对于员工的培养，使员工的追求与企业的共同追求始终保持动态的一致性。此外，还应注重构建高效的沟通和激励机制、完善的员工培训机制和考核机制，从而不断地集合集体智慧，增强企业的核心竞争力。
3.发掘传统文化，走出口号误区。当前企业的文化建设普遍存在于口号的层面，在管理者当中盛行的国学管理，照搬古代圣贤的思想，缺乏与自身实际的结合。跟风现象严重，对传统文化的继承和发展停留在口号层面，而并未落到实处，并未实施于企业的日常活动中去。基于企业文化的核心竞争力建设的重点是要将企业文化融于企业之中，体现在企业的核心价值理念之中，根据自身特点来学习和继承我国优秀的传统文化，将其融入到企业的经营管理过程中去。
4.注重提炼特色文化理念，促进文化理念进步发展。企业在建设自身企业文化时，要注重提炼那些既具有自身企业特色，又能够激发员工不断进步的文化理念。从表达的角度，企业文化要突出个性特色；从内涵的角度讲，企业文化要催人奋进；从目标上讲，要注重员工个人目标与企业长远发展目标的一直性。只有转变传统个人企业的理念，换之以“全体员工的企业”,才能有效提升企业竞争力和竞争品位。
5.培养团队协作精神，发挥团队协作优势。我们常说“团结就是理念”、“众擎易举”。只有注重团结一致，集体协作，发挥集体智慧，才能够使企业形成优质企业竞争力。应当注重企业中学习型组织平台构建，在整个企业中营造学习氛围，创建学习型企业文化，首当其冲是培养企业集体学习能力；其次，要注重对于员工潜力的挖掘，为员工各方面能力的提升，包括员工科研和处理问题能力、团队合作能力、竞争能力及沟通能力等提供一定的机会；第三，要注重企业管理层领导管理能力和决策能力的提升。只有在不断进行团队学习与合作的基础上，将企业员工的全体智慧转化为团体的力量，即企业整体的理念，在能够实现知识共享的同时，促进员工综合素质的提高和企业核心竞争力的形成与增强。
6.树立企业良好品牌形象，提升企业社会认可度。在当今社会，打造品牌已成为企业实现发展壮大的基本要素之一。它是企业最大的无形资产和最为典型的市场竞争优势代表。良好的企业形象不仅能够使企业在社会公众心目中拥有一个良好的形象，赢得客户的信任和广泛的社会支持，更能够促进企业内部凝聚力的增强。因此，企业要构建企业文化为基础的核心竞争力，必须注重品牌文化的建设，突出本企业文化个性，并利用多种媒体宣传方式，打造独具内涵的企业品牌。此外，诚信机制的建设亦十分重要。企业应当加大力度，通过各种形式新颖、内容丰富的活动载体，逐步将企业诚信理念上升到企业诚信文化建设的高度，进而塑造和形成良好的企业文化形象，提升企业在市场经济中的竞争力。
总之，激烈的竞争形势下，企业必须加快建设优质企业文化的进程，加快基于企业文化的核心竞争力的建设，努力将企业文化核心理念渗入到企业核心价值理念之中，渗透到企业的经营管理、战略决策之中，提升企业核心竞争力和凝聚力，众擎易举促发展，促进企业产品、企业文化以及企业发展的有机结合。
参考文献：
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