「No.1+No.1等于绝对No.1，这就是强强连手。」 廖万隆表示，「春保森拉天时合并结盟已一年多，推出成立了刀具学院，将成为中国与西方成功牵手的典范。」
有「钨钢大王」之称的春保钨钢集团总裁廖万隆与全球知名硬质合金工具厂森拉天时（Ceratizit）集团合资成立新公司春保森拉天时集团，可谓在钨制品工具领域开出的一朵美丽奇葩，天造地设，天作之合！
掌握大陆钨矿
酝酿产业革命
2012年开始，中国大陆将对钨实施开采总量和出口配额限制，尤其在世界各国限制稀土出口后，谁掌握了钨矿，就等于掌握到未来的工业发展金钥匙。
中国大陆的钨产量占全球储存量75%，目前全球碳化钨年产量约3万吨，廖万隆就掌握了其中的8千吨。鸿海集团每年开发上万套模具所用的钨钢，就有半数以上由春保提供。
「钨钢大王」廖万隆在两岸碳化钨产业长期据有龙头地位，为了久攻不下的欧美先进国家市场，廖万隆开始酝酿着产业革命。
硬质合金称为工业的牙齿，在工业上不可或缺，目前为止还没有什么产品可以替代。
「硬质合金技术一开始就是欧美传过来的，现在生产量最大的却是中国大陆。不过，以往先进国家不信任中国大陆产品的质量，所以没人敢进军欧美，只有春保打破了规则，成为第一个打进欧美的Made in China（中国制造）厂商！」廖万隆豪气地说。就像「中国制」汽车进入欧洲市场，成为产业里程碑一样，中国钨产品进入欧洲市场，也是一次产业革命。
廖万隆从台湾起家，1975年取得日厂Sanalloy硬质合金技术，在台湾一枝独秀；1999年到大陆成立企业总部，掌握了大陆的钨矿原料，从仲钨酸铵到碳化钨，从硬质合金再到各种精密模具，建立全球唯一从采矿、冶炼、精炼到模具制作的一条龙制程，让春保成为亚洲第一。现在，又迈的是全球，春保和森拉天时以各占50%股份的方式合资，共享用400多项全球专利、50多个国家的营销通路，让春保顺利挺进了欧美，走向全球。
春保森拉天时钨钢集团总裁廖万隆与森拉天时执行董事 Jacques Lanners「强强连手」
优势互补
强强连手再跃进
春保钨钢集团用40年从台湾走到大陆，依靠着日本先进的技术与大陆丰富的钨矿资源，在台湾及大陆设立有8处生产基地，全部共有13处营业据点，是耐磨耗产品中的佼佼者，钨粉产量占到世界的70%，是亚洲钨钢制品生产龙头之一，成为横扫亚洲的「钨钢大王」企业。
森拉天时集团从卢森堡的Mamer起家，由森拉美德（1931年在卢森堡创立）与攀时（1921年于奥地利成立）在2002年合并成立，已有近90年历史，在耐磨耗、切削工具等高端硬质合金产品制造业中是先驱者，拥有领导者地位，且在全球拥有超过50个国家经营据点的版图，在汽车业、机械制造、油矿产业、医疗系统以及模具制造中，创造了无限价值给无数的客户，目前拥有400多项专利权以及在全球拥有5000多名员工。如此的资源互补与在各自领域的No.1地位，可想而知，春保与森拉天时是强而有力的合作伙伴。
2010年10月，两大集团在相互考察了解了3年多以后，终于牵手连理，合资合并成立了春保森拉天时集团。合并之后，森拉天时集团全球数十个业务销售处在美国整合了Newcomer碳化钨制造厂，得以满足其扩张全球的营业版图，春保森拉天时的产品也透过森拉天时在欧美与印度的经营网络进行销售；而森拉天时可以利用春保拥有的丰富钨矿原料。
廖万隆表示，「春保钨钢在亚洲拥有绝佳的市场地位，若结合森拉天时丰富的技术智慧与全球地位，春保森拉天时将会为所有的客户创造出更多额外的价值与服务。这项合作计划会在亚洲市场扩大与拓展，同时也会受惠于森拉天时在欧洲与美国市场的销售网络。」
森拉天时执行董事Jacques Lanners表示，「森拉天时已经拥有全球的生产与销售网络，但藉由与春保的合作，将在亚洲市场中更突破、更有发展。我们非常认可春保钨钢在亚洲的成就，并且看到春保钨钢是个绝佳的合作对象，我们相信，春保森拉天时将成为在亚洲硬质合金制品制造产业中的领导者。」
创立行业标杆
成立刀具学院
春保、森拉天时的成功合作牵手，令双方对未来市场有了更大的期盼。
中国是机床工具第一生产和消费大国，然而，国产机床工具还是无法满足客户日益增长的需求，机床工具的进口大比例增长。为了确保每年30%的增长速度，提升「军备」，春保森拉天时于2011年11月28日在天津成立了亚洲第一座刀具学院，也是森拉天时全球第二座刀具学院。
春保森拉天时集东西方技术生产的工具将弥补国产高档工具的空白，而刀具学院的成立起到了画龙点睛的作用，代表春保森拉天时合资企业迈向了一个重要的里程碑，是其对于如何服务于市场客户的一次创新，也为其刀具产品在亚太地区的发展树立了典型的行业标杆。
刀具学院的职能不仅被定义为客户服务中心，也是物流以及尖端技术中心。如作为内部培训中心，春保森拉天时的员工可以操作实际的工具并得到现场教学的经验；作为新开发产品展示的平台，这里又被赋予展示厅的功能；与此同时，这里也是与客户召开讨论会，并借机展示公司工具的性能及测试新产品的一个重要场所。
森拉天时市场部经理Bernd A.Gruber说，「我们一直注意收集来自各方面的信息，比如客户感受，客户感受不好的我们会改进或停产，好的我们会在宣传中表现出来让更多的客户去了解如何使用。」
廖万隆表示，「春保森拉天时合并结盟已一年多，推出成立了刀具学院，将成为中国与西方成功牵手的典范。」
野心勃勃
立志壮大发扬民族工业
在西方国家的经济不断面临问题与挑战的时期，中国却作为全世界最具有活力的市场之一，市场的生产力在工业领域中增长最快。
「预计到2015年，中国大陆和亚洲新兴市场将占到全球刀具工业需求的50%，超过德、日和美国。」廖万隆说，这么庞大的市场需求，让股神巴菲特也在2006年以40亿美元收购了以色列金属切削工具公司伊斯卡（Scar），加入这场战争。
对于强大的竞争与欧美市场一直对「中国制」产品的不信任，这位见证了台湾经济改革与大陆开放的「钨钢大王」廖万隆深有感触地说，「要建立欧美对我们的尊重，就要把民族工业发展起来，然后在满足内需建设的基础上，把『中国制』的好产品营销到全球。」
廖万隆一直感恩中国大陆改革开放的第一人邓小平，「到目前为止，我不卖原料，而是一直努力把原料深化做到材料，深度加工，做到最终产品，把『春保钨钢』我们中国人自己的钨钢品牌做大、做强、做精、做专。」
面对连股神都想参一脚的国际竞争，廖万隆信心满满地说，自己「没在怕的」！因为有大陆钨原料和森拉天时全球市场通路做后盾，加上欧洲尖端技术打前锋，自己每天都在「蓝海」中！