篇一：安全风险预控体系建设实施方案
沁水峪煌煤业有限公司
安全风险预控体系建设实施方案
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化我矿安全管理，根据晋能字
【2015】1号、晋市煤销字【2015】1号和晋市煤销字【2015】126号文件，为确保我矿2015年安全风险预控管理体系建设工作顺利推进，按要求时限和标准完成预定目标，结合我矿实际情况，特制订本实施方案。
一、指导思想
事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范，将风险水平控制在可接受的范围。为我矿生产风险防范提供及时、有效地信息保障，也是风险预警机制得以实现的技术基础。将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。
以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进我矿贯彻当前国家安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任，摸清我矿安全生产中的突出问题和薄弱环节，强化我矿风险预控，有效促进我矿的隐患整改，切实推进我矿建立和不断完
善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控，以预防我矿安全事故的发生。
二、组织机构和职责
为推动我矿安全风险预控体系建设，有效防范我矿安全生产事故，特成立安全风险预控体系建设领导小组。
组 长：王中元
副组长：韩福春
成 员：梁耀峰、韩锁锁、马栋杰、黄传星、黄德卡、
郑五一、宋继芳、赵小丑、姚 霞
领导组下设办公室，办公室设立在安全科，办公室主任吉卫兵兼，负责相关业务工作。联系电话内线：8019 外线：8084119
1、组长负责煤矿风险预控体系建设的总体协调。
2、副组长负责煤矿风险预控体系建设的总体推动工作。
3、各分管领导（成员组人员）负责自己分管科室危险源辨识、收集、汇总和培训。
梁耀峰负责调度室、综采、综掘、人事科；韩福春负责安全科、职业危害科、质量标准化；黄传星负责机电科；韩锁锁负责通风科；黄德卡负责地测探放水科；马栋杰负责技术科；宋继芳负责财务科、供应科；赵小丑负责销售科、保卫科；姚霞负责政工科、工会；郑五一负责后勤、环保科。
各专业科室危险源辨识具体负责人由各科室、队组负责人担任。
4、办公室负责督促、收集、汇总、上报各专业风险预控工作开展情况。
三、工作步骤及相关要求
第一阶段：4月1日--4月20日，做好危险源辨识的相关培训工作
1、4月2日安全风险预控体系建设领导组对队组以上负责人进行培训。
2、4月20日前各队组完成本队组的全员培训工作。
3、相关要求
①培训要有培训教材，做好各项培训记录
②各专业负责人要及时制定自己科室、队组安全风险预控体系建设实施方案和培训方案，对本科室、队组进行全员培训。
③采取以岗代培、以学代培等不同形式，要充分利用号班前会、班会后进行培训。所有员工必须掌握危险源辨识的基本概念和危险源辨识方法。
第二阶段：4月21日—6月30日，全员参与，扎实推进危险源辨识工作
1、4月21日—5月31日，各科室、队组全面展开危险源辨识工作。
2、6月20日前，各分管领导对自己科室、队组危险源进行汇总，风险预控体系建设领导小组组织评审、完善、修订，6月30日前将评审后的危险源以正式文件下发，并为每位员工制作危险源辨识卡。
3、相关要求
①危险源辨识必须覆盖所有岗位、所有工种。所有人员必须亲自填写危险源辨识收集表。
②针对环境、设备、岗位人员变化，发现新的危险源时要及时进行危险源辨识的收集、补充。
③各科室、队组在收集岗位人员危险源辨识结果时，首先要对语言描述是否清楚、内容是否详实等方面进行初步审核，修订后报安全科，由安全科组织评审、下发。
第三阶段：7月1日—8月31日，各科室组织对辨识出的危险源进行培训和风险评估，制定管理标准和管控措施。
1、7月31日前，各科室、区队做好对各岗位、各工种的培训工作，并完成风险评估，制定管理标准及管控措施。
2、8月31日前，安全科将各科室制订的管理标准及管控措施收集后，组织最终评审，形成《风险管理表》，并以正式文件下发。
3、相关要求：
①7月份各科室组织员工对已辨识出的危险源进行培训，同时要积极引导员工对生产实际过程中新出现的危险源
进行辨识；
②组织科室、区队管理人员对风险评估及管理标准和管控措施制定的方法进行培训。
③风险评估、管理标准及管理措施的制定，要以专业为主导，根据专业部室分管的岗位、工种做好风险评估、管理标准及管控措施的制定及审核工作。
第四阶段：9月1日-9月30日，根据本单位实际，各科室认真做好员工不安全行为的收集整理工作，针对各岗位员工的不安全行为，做好员工岗位规范的补充修订，上报安全科，经过审核后，编制完成《员工不安全行为管理手册》。
第五阶段：10月1日-12月31日按照标准试运行风险预控体系。
体系运行相关要领：
1、在进行危险源辨识的同时，要着手修订完善与风险预控管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、灾害预防、人员入井、跟班带班、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度，并及时对全体员工进行贯彻。
2、修订班前会制度。班前会布置工作任务的同时，要利用不少于5分钟的时间，针对当班可能存在的危险源及管理标准、管控措施组织当班全体员工进行学习，并进行抽问，
篇二：隐患整改、风险预控实施方案
消防安全管理制度
1、目的
为了切实做好炼钢厂安全管理工作，能够更好地把隐患整改落实到实处，从而把物的不安全状态消除，将安全风险控制到最低点。
2、相关术语
2.1、隐患整改：是针对某一时期安全生产工作的薄弱环节和“短板”，有的放矢，补弱固强。
2.2、风险预控：全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生。
3、相关内容
3.1、隐患整改方面
3.1.1、各车间必须建立本部门自查台账；坚持每月每个班组一次全员参与的岗位隐患排查工作，并对员工所提隐患以“五定”原则，落实整改上报安全科，安全科对车间上报内容审核，奖优罚劣，并将所有隐患整改情况复查备案。
3.1.2、各车间务必将安全科下发的周二联查、专项检查、三班巡检等安全隐患，进行彻底细致的整改，安全科必须将所查项(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:安全风险预控实施方案)目进行逐一复查、登记备案。
3.1.3、分厂坚持“班组能整改的不上报车间、车间能整改的不上报科室、科室能协调的不上报厂长“的原则，安全科坚持对于回复的隐患不明确复查的不归档不上报，保证整改率98%，复查率100%。
3.1.4、对于车间整改率低、整改不彻底或只回复不整改的一经查处，安全科每月统计直接考核该部门负责人个人定量指标，上不封顶。
3.2、风险控制
3.2.1、安全科制定演练计划，安排各车间每月至少进行一次大规模的应急演练。
3.2.2、各车间参照本车间的生产应急预案制定演练方案。
3.2.3、各种演练的指挥者必须是车间主任，要求参加演练人员要普及面广，能通过演练来对员工进行教育和锻炼。
3.2.4、每次演练安全科要上报安全管理部，并积极参加，并对演练进行总结参与，找出不足点加以改正，留存、上报演练材料。
3.2.5、月底安全科对各车间的演练进行评比奖优罚劣。
本方案自下发之日起执行！
篇三：2016安全风险预控体系建设策划方案
萨拉齐电厂2016年安全风险预控管理
体系建设策划方案
为贯彻落实集团公司2016年安全工作部署，继续深入开展安全风险预控管理体系建设，提高萨拉齐电厂安全生产管理水平，确保安全局面“可控、在控、能控”，特制定萨拉齐电厂2016年安全风险预控管理体系建设策划方案。
一、指导思想
以行之有效的电力行业安全生产管理为基础，以风险预控为主线，PDCA闭环管理为方法，结合电力生产实际，推动风险预控体系有效落地，实现安全风险超前控制。
二、工作目标
1.以综合治理为契机，建立标准化、流程化的，持续改进的安全生产管理体系，将安全风险预控体系运行和日常管理有机结合，努力实现生产系统、作业环境、人员、管理“四个本质安全”。
2.神华集团安全风险预控管理体系建设管理四级企业标准。
三、组织机构
为加强安全风险预控管理体系建设工作的组织领导，保证体系建设工作顺利实施，成立萨拉齐电厂安全风险预控管理体系建设工作领导小组。
（一）领导小组
组长：朱叶卫
副组长：孟祥明王秉金吕忠冀树芳
成员：曹幸卫孙振国霍波李艳飞王军李京荣孔凡林王丽娟朱志华白皓钱琳轶
领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，负责领导小组日常管理工作。办公室主任由安全监察部负责人兼任。
领导小组职责：
1. 负责安全风险预控管理体系建设年度策划、工作任务分解、工作计划管理工作；
2. 负责安全风险预控管理体系、风险管理知识的厂级培训工作；
3. 提供安全风险预控管理体系实施过程中所需人力、物力、财力方面的资源，以保证各项工作顺利开展；
4. 负责对各部门安全风险预控管理体系实施工作开展情况进行督促、指导、检查与考核；
5. 负责对体系实施过程中遇到的问题进行协调解决，对体系执行过程中检查发现的偏差做出处理安排，并对整改情况进行跟踪验证；
6. 组织安全风险预控管理体系建设和运行期的内部审核，配合外部检查与审核工作，以及管理评审筹备与落实。
四、工作思路
按照神华集团风险预控体系的要求梳理安全生产管理标准、流程，使风险预控、PDCA闭环管理方法以及持续改进的思想与传统安全生产管理有机结合，形成一套科学的安全
生产管控体系。工作中应按照下述PDCA循环，建立、实施和持续改进风险预控体系。
计划：通过安全生产工作会、安委会等形式，认真分析安全生产管理现状，结合2015年神华集团以及公司体系审核发现的问题，辨识和查找安全生产管理在制度、流程、组织、体系等方面的问题和风险，分析问题产生的深层次原因，有针对性的制定2016年安全目标、工作思路、安全生产1号文件以及各项安全生产工作计划和风险控制措施，完善安全生产体制机制，修订和完善风险预控体系文件。
通过设备故障模式评估，辨识全厂生产设备存在的风险，根据评估结果完善巡检、监盘、操作、点检、设备检修、维护消缺等运行、检修、设备管理标准以及相关规程；通过工作任务风险评估，辨识全厂检修、维护消缺、运行操作等工作存在的风险，根据评估结果完善风险预控票以及管理人员到岗到位标准；通过生产区域风险评估，辨识全厂重大危险源、安全设施、消防系统、职业健康防护等存在的风险，根据评估结果完善安全设施配置标准、劳动保护用品配置标准、职业健康管理标准、重大危险源管理标准、消防管理标准、应急管理标准以及相关制度等。
实施：通过严格落实安全生产责任制，严格落实年度安全工作思路、安全生产1号文件以及各项安全生产工作计划和风险控制措施，努力实现管理的本质安全。通过严格执行运行、检修、设备管理标准以及相关规程，严格执行安全设施配置标准、劳动保护用品配置标准、职业健康管理标准、
重大危险源管理标准，消防管理标准、应急管理标准以及相关制度，严格落实风险预控票、到岗到位标准，实现设备风 险、人员行为风险、生产区域风险的超前控制，努力实现生产系统、作业环境、人员的本质安全。
检查：利用日常检查，月度定期检查、考核等，对体系运行情况进行动态审核，利用春、秋季安全大检查进行全面的体系审核，及时发现安全生产管理存在的问题，采取纠正和预防措施。
改进：利用安全生产工作会、安委会会议，分析安全生产管理现状，查找存在的问题，制定下一年度安全目标、工作思路及安全生产一号文件等，同时对安全风险预控体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，根据评审情况修订安全生产管理制度，持续改进安全生产管理工作。
五、推进安全风险预控管理体系建设工作措施
（一）落实安全风险预控管理体系责任
1. 1月份根据我厂实际情况以及神华集团公司2015年对我厂体系评价结果，制定我厂2016年安全风险预控管理体系达标计划。
2. 成立萨拉齐电厂安全风险预控管理体系工作领导小组，按照部门职能管理方式，全面负责安全风险预控管理体系建设的组织落实工作。
3. 进一步细化安全管理责任，由安监部组织编制2016年安全风险预控管理体系策划方案，将体系各项管控要素进行分解、落实到各部门。
4. 各部门要根据《2016年安全风险预控管理体系策划方案》方案，结合实际情况，制定2016年部门体系建设工作方案、计划。细化工作任务、措施，明确工作责任人。
5. 安监部组织制定完善安全风险预控管理体系考评办法，全力保障体系建设工作。
（二）继续加强安全风险预控管理体系培训
6. 安监部组织安全生产管理人员参加集团举办的各类安全风险预控管理体系的相关培训。
7. 安监部组织各部门制定体系培训计划，组织开展体系全员培训，让全体员工知道并且做到体系的各项要求。
（三）学习体系建设标杆，完善《体系建设管理手册》，推动体系有效落地
8. 各部门应总结、整理我厂在违章、外委队伍管理、安全教育培训、奖惩考核等人员管理方面以及运行标准化、点检定修、缺陷、异常管理、技术监督等设备管理方面的不足，学习标杆电厂的优秀管理方法和手段。安监部组织各部门在6月底修订完成《体系建设管理手册》，制定体系要素管理流程，形成标准的体系文件，建立有效的体系建设机制。
（四）重点开展持续风险评估，落实风险预控措施，加强重大危险源、重大隐患和高风险作业管控
9. 采用区域风险评估、工作任务风险评估和设备故障模式风险评估方法，3月份全面开展危险源再辨识工作，建立并使用标准风险预控票，将危险源辨识、风险评估成果与现场安全管控措施相结合，有效落实安规、电力技术监督标准