指导老师：阳王东 湖南城市学院信息科学与工程学院 摘要：随着市场经济的快速发展，国有企业的管理迎接着挑战。国有企业是我国社会主义市场经济体制的主体,必须运用现代化企业管理新模式，不断的推行企业管理，这样才能完善和加强国有企业管理，国有企业管理模式发生着巨大的转变，如今国有企业采用现代化企业管理模式，以提高其生存能力与市场竞争能力，从而能提高企业经济效益。本文对国有企业管理的传统模式进行了分析，对现代化企业管理新模式在国企中的应用进行了简要论述。
关键词：固有企业；管理新模式；应用
随着我国改革开放的不断进行，国有企业所面对的市场竞争日益激烈。国有企业具备了现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备。随着现代市场经济快速的发展，国有企业传统的经营管理的思想是指导经济，这种经营管理模式已经不能适应现代市场经济发展的要求。国有企业应该运用现代化企业管理模式，以现代化企业管理理念为指导思想，以现代企业管理方法为主要手段，而现代化企业管理模式随着经济的发展得到不断的创新，这种新的模式在国有企业的制度创新、人员管理、信息管理、财务管理等方面都会得到应用，从而提高国企管理能力，提高市场竞争力。
1 国有企业管理现状简析
在我国，在计划经济中，传统国有企业的管理体系多采用关系管理，显然，这种管理方式有着一定的管理效果，但是在市场经济中，这种管理模式已经远远落后了，现代化企业管理模式就是以市场经济及企业利益为首要目标。
(1)传统的管理模式使得国有企业市场竞争力较低，关系管理使得企业内人员的利益与权力争夺激烈，员工只注重权力却忽视了企业的利益，从而导致企业人员积极性较低，企业员工的工作效率不能有效提高。而企业的经营者的选择了传统的理念，以政府行为为经营方向,以致企业经营者的时间和精力花在官场上较多,投入在市场的时间却很少。
(2)很多在职的管理干部不具备该职位所需的能力，在这样的职位晋升方面，降低了员工的工作热情，传统管理观念以物为主，忽略了以人为本的管理。国有企业员工签订劳动合同后,员工能进不能出,干部能上不能下,传统管理模式存在的诸多问题给企业的改制及科学的进行企业管理造成了很大阻力。因此，以现代企业管理模式为手段进行管理的创新，实施并运用到国有企业中，才是国有企业生存与发展的关键。
2 现代化企业管理新模式在国企中的应用
(1)制度系统创新的应用。
一方面企业管理制度创新就是在企业管理组织、方式等方面的创新。具体内容有企业分配制度的改革、建立现代企业财务会计制度、员工队伍思想建设、企业文化的建设等方面。在社会主义市场经济体制下，要建立统一、开放、竞争有序的市场体系，以实现资源配置和整个经济运行。因此，这就要求市场主体与企业的机制要相适应。改革开放前，政府、企业之间围以计划经济为主体注重利益分配的改革，忽视了对企业制度的改革，一些基本问题得不到有效解决，导致国有企业改革进展缓慢。
另一方面在现代企业制度中，企业组织制度创新是必不可少的，主要采用公司制的形式，在国有企业中，实行公司制利于现代企业制度的建立，公司制的实行解决了国有企业改革中的诸多问题，缓解国有资产流失情况，公司制还利于国有企业与国际经济贸易的接轨，提高国有企业的国际竞争力。
(2)个性化人力资源管理的应用。
国有企业实行个性化人力资源管理目的是实现资源的合理配置。也就是说企业采取的各种政策、管理模式及制度对员工的行为和态度的约制。这里最主要的就是采用什么样的方式对人进行管理,个性化人力资源管理就是对员工的个性因素充分重视，在进行人力资源招聘时，要抓住这一点，为企业择选个性化人员；同时，在对员工的绩效考评时，应根据员工的分类及其所属部门,实施针对性的考评制度。人才激励机制在个性化员工也是必不可少的，人力资源的要充分发挥其效能,在确保企业整体经营管理正常运作的情况下,实行各尽其能的激励机制,要在“以人为本”的理念基础上,在薪酬、福利等方面,给予适时激励，从而发挥员工自身的潜能。
(3)信息化手段的应用。
国有企业采取信息化手段能够加强企业现代化管理，信息技术的发展和应用，扩大了企业的业务信息空间。现代化管理手段可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。因此，企业要把经营管理和发展放在信息化的平台上，加强信息和管理的融合。企业要在生产和销售等主要领域加强信息系统建设，促进信息技术与经营管理的整合，促进产品研发，优化产品供应。企业管理进行信息化管理，通过网路系统，接收市场信息，以市场的最新走向为指导，按照各企业根据其他企业的需求状况，进行生产和经营。这种信息管理没有明显的上下级之分，企业间是一种相互依存的状态。
(4)财务管理的应用。传统企业财务管理存在职务侵占、以权谋私等诸多问题，损害了企业利益和员工利益。国有企业以现代企业财务管理为手段，在财务审核、财务管理方面都得以加强，降低了职务侵占发生率。国有企业通过对财务票据的审核，由财务管理部门直接向企业负责人汇报，这就是现代财务管理体系，这种管理手段提高了企业财务管理能力，有效的保证了企业国有企业的利益。
3 结语
国有企业作为市场经济的主体,要不断推行管理创新。在实际工作中,企业应运用现代企业管理的新模式,全面推进企业的管理,进而提升管理思想,将管理思想创新的，建立起行之有效的管理及创新体制，实现人力资源管理规范化,使国有企业在市场竞争中持续发展。
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