摘要：随着中国证券市场的逐步开放，金融国际化的新形势就此展开，中国证券业的竞争不仅是市场的竞争，更是一场管理的竞争。财务管理是现代金融企业管理的重要组成部分，随着证券行业的深入发展，财务管理的功能地位发生深刻变化，它影响着证券公司获的经济效益。但是，传统的财务管理模式已经不适应公司内部的管理。本文主要结合我国证券公司财务集中管理的具体情况分析了传统财务集中管理模式的现状，探讨了证券公司财务集中管理的建设与完善。
关键词：证券公司 财务 集中管理
财务管理是在运动状态下再生产过程中的价值运动管理，它是关于资金的筹集、投放和分配，财务管理是企业的核心，证券公司财务管理主要是建立一套会计系统记录和报告财务信息，为企业取得和运用资金，制定内部财务会计政策，目的是实现证券公司价值最大化。现代财务管理的职能主要是促进和保障业务的发展和降低公司整体经营成本。财务管理可以通过预算管理加强费用控制，提升公司的成本优势；通过资金预算管理，保障业务的资金需求，提高资金的使用效益；财务管理创造价值的方面体现在过个方面，最终目的是提升公司的盈利能力。
1.传统的证券公司财务管理模式现状
(1)传统的证券公司营业部门各自管理负责各自的管理工作，且缺乏沟通，资金管理比较混乱。我国证券公司的发展取决于经纪业务的发展，而经纪业务的发展是依靠营业部实现的。营业部拥有独立的银行账户，独立对客户存取资金，具有人、财、物的控制权。营业部违法乱纪的行为常有发生，一些公司挪用客户保证金，给投资者和公司带来损失，这充分暴露了以营业部为主体的证券公司资金管理混乱。
(2)传统的证券公司资金使用效率不高。我国证券交易结算体制是只有证券公司法人才有资格开立结算备付金账户，证券公司所有的交易结算资金也只能通过公司法人才能实现。财务管理体系以营业部为主体，其资金的流动是在中国证券登记结算公司、证券公司营业部之间，这种情况增加了资金的在途时间，从而降低了资金的流转效率，营业部各自为政的模式缺乏一体性，在资金使用上，规模效应无法得以实现。
(3)传统的证券公司财务监督力度不够。证券公司缺乏有效的财务监管机制，没有完善的规章制度，在传统的财务管理模式下，会计信息的真实性难以确保，公司相关负责部门没用实施全面的监督管理措施，营业部负责人和财务负责人由于缺乏对其的统一管理，在这些部门中没有设立定期汇报制度，没有健全的全面业绩考核体系，导致传统的证券公司财务管理混乱，财务管理控制不到位，造成资源浪费的局面。
(4)传统的证券公司财务管理不能实现资源优化配置，致使证券公司财务管理的成本增多了。传统的公司财务管理体系以营业部为主体，每一个营业部对财务人员配备要求过多，造成财务人员资源浪费，人工成本过大，财务设备投入问题重复性比较突出，财务资金管理不够严谨，营业部门内部调配功能较差，人员的使用效率低，这些导致财务管理成本会较高。
2.证券公司的财务集中管理的建设
(1)证券公司的会计人员需要集中管理。财务集中管理的前提就是要将会计人员集中管理。证券公司按照循序渐进实现的财务职能等方面的一系列改革，证券公司可以设置区域财务部，其他各财务部作为总部派出的机构管理，达到由财务总部负责会计人员的集中垂直管理。
(2)证券公司的会计需要集中管理核算。要实现会计集中核算就要通过实施集中式财务管理信息系统进行集中资产管理。证券公司使用财务管理系统，实现公司的集中式会计核算模式，进而实现各币种的清算记账自动化处理，利用这个系统实现资产集中管理的要求。
(3)证券公司的资金实行集中管理，客户交易结算资金统一管理。一方面通过实施资金集中和预算管理的模式，以实现收入和支出完全分开，自有资金集中统一管理，最终建立公司集中式的资金管理体系。各分支机构只准开立一个自有资金收入账户，其收入需要定期上交，另外还有一个费用账户，这个账户是由公司的各分支机构定期拨付资金，这部分资金是分支机构的日常经营的支出。另一方面通过加强证券公司客户交易结算资金，进行集中管理，但实行客户交易资金银行存管是实施客户交易结算资金监管措施的前提，这样才能防范证券公司挪用客户交易结算资金，降低经营风险。客户交易结算资金具体有客户为保证足额交收而存入的资金、现金股利、债券利息以及出售有价证券所得到的所有款项，以上金获得的利息应按照相关规定，建立有效的资金管理内部控制制度，完善客户交易结算资金管理制度。
综上所述,财务管理是证券公司管理的核心，证券公司必须要将财务管理渗透到经营的全过程, 证券公司进行集中管理可以充分发挥财务管理的作用,提升公司管理水平,从而提高公司的经济效益,以适应市场经济发展的需求。
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