摘要：改革开放以来，随着新疆对民营企业发展条件的逐渐放宽，新疆民营企业的数量与质量都有了很大提升，为新疆的经济建设做出杰出贡献。但是，新疆民营企业在发展过程中往往只重视资金、产品、市场等硬实力，而对企业文化建设的软实力认识不足，缺乏对企业文化的建设与思考。文化是企业的灵魂，只有建立强大的企业文化，才能把握企业发展的脉络，增强企业的核心竞争力，实现企业的长久不衰。
关键词：新疆 民营企业 企业文化 问题 发展对策
一、新疆民营企业的发展概况
自从新疆维吾尔自治区在1997年12月制定了《关于加快个体私营经济发展的意见》以来，新疆民营企业的发展条件有了政策上的保障。通过近几年的发展，新疆民营企业规模和经济实力不断增强，成为提升就业、降低贫困、增强社会保障的一支重要的社会力量。
随着民营企业自身的深入发展与竞争环境的不断加剧，民营企业除了要面对产品、资金、市场、服务等方面的竞争，在企业文化以及企业环境等方面要面临更多的挑战。新疆的不少民营企业在崛起之后往往步入瓶颈阶段，在企业管理、运营、沟通等各个方面呈现薄弱趋势，究其原因，民营企业发展后劲不足与企业文化的缺失不无关系。
二、新疆民营企业在企业文化创建方面的误区
企业文化是企业在发展过程中形成的以共同价值观为核心的文化管理模式，具有企业自身的独创性，为企业所有员工所认同，包括企业精神、经营理念、行为规范、道德标准、礼仪风貌等。先进的企业文化是企业发展活力的内在源泉，是和谐企业的主要支撑。企业文化在我国兴起较晚，新疆民营企业更是如此，在国家化竞争环境的影响下，对企业文化的需求意识逐渐觉醒，取得了一定成绩，但总体而言，在企业文化创建方面仍有许多问题，在认识上仍存在一些误区。
1.一些民营企业将企业文化建设局限于文体活动与喊口号
当前，不少民营企业认识到了企业文化建设的重要性，但是存在很多误区。比如，将企业定期举办的为题活动当做企业文化的塑造，认为举办几场文艺演出、体育竞赛、培训讲座等行为就是企业文化的建设，殊不知这只能称之为文化活动，属于文化建设的一部分，并不等同于全部。还有一些企业制定出了响亮的口号，在工作、开会甚至吃饭之前都要喊一遍，认为这代表了企业的文化，其实这也只不过是企业文化的一种外在表现形式而已。
2.民营企业文化建设缺少独创性
一提到企业文化，很多企业都是一致的“团结”“努力”“进取”“拼搏”等理念，这些价值标准呈现出奇的雷同。这些广为人知的词语也可以体现企业精神，但是缺乏自身的特色，不利于企业的正确定位与长远发展。每一个企业因其地域、产品、目标群体的不同，都会有其独有的个性。如果每个企业大同小异，就失去了企业文化建设的意义，发挥不出其应有的作用。
三、推进新疆民营企业文化建设的对策
经济学家于光远说过：“三流企业靠生产,二流企业靠销售,一流企业靠文化”。现代民营企业要想突破瓶颈，实现可持续发展，不仅需要强大的经济与科技实力，更需要源源不断的文化实力。而目前新疆的民营企业大多重效益轻文化，认为只要业绩上升就已功成名就，成为企业发展缓慢、寿命短少的主要因素。如何推进企业文化建设是每个新疆民营企业应该思考与研究的课题。
1.提高民营企业企业家素质
民营企业家是民营企业的统领者，是整个民营企业的带头人，企业家的价值观念和经营理念决定了整个企业的成与败。尤其是一些民营企业为家族企业，有的企业家自身素质不高，导致企业管理经营不善，业绩利润至上，管理混乱导致企业畸形发展。企业家的素质包括道德素质和能力素质，企业家首先要树立正确的道德价值观，把企业当做事业来经营，尊重每一位员工，切忌唯利是图，目光短浅；其次通过参加一些高端培训、学习企业管理课程，不断提高自己的管理能力与业务知识，将自己塑造成一个综合素质高的领导者。只有这样，才能引导和创建企业文化，提高企业文化建设的高度。
2.企业文化要融入企业特色
民营企业与国有企业相比具有数量多、规模小、经营灵活、富有活力等特点，同时每一个民营企业又有与众不同的特色与个性，有特点才能稳据市场，因此企业文化的建立既要体现出民营企业的特点更要融入自身的特点。以新疆广汇实业投资集团为例，创建于1989年的民营企业如今已成为集清洁能源、汽车服务、房地产三大产业为一体的大型民营企业，广汇的成功与其独具特色的“三营”企业文化分不开，即“军营好作风、国营好传统、民营好机制”。广汇企业最初由7名复转军人创办，“三营”企业文化既继承了军营的优良作风，又体现了民营企业的市场理念与兼容并蓄，由此成为企业的特色文化。
3.强化以人为本的管理理念
企业文化的建设与传播离不开企业员工的付出，同时企业员工的形象与风貌往往代表了企业文化的建设水平，因此企业要加强对员工的关注，自觉强化以人为本的管理理念。有些民营企业将员工视作赚钱的工具，随意延长工作时间、任意克扣工资、福利待遇差等经常出现，导致人心涣散、人员流动性大、工作效率低下等不良现象，久而久之企业发展必然受到限制。民营企业应增加对员工的感情投入，从人格上尊重员工，从福利待遇上激励员工，从科学管理模式中规范员工。只有这样，员工才能认可企业文化，责任感与忠诚度才会大大提高，从而为企业积极付出。
四、总结
企业文化是企业内在的精神后盾，决定了企业的品质与潜力，企业文化的建立是一项系统工程，需要企业家带领全体员工共同创建。新疆民营企业的文化建设应融入自身的地域与民族特色，充分促进企业的长足发展。
(责任编辑：刘 璐)