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企业如何做好安全管理工作提高自身素质_如何进行安全管理

时间:2019-01-11 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  博州人力市场综合楼工程,是一个占地面积2680m2的多层框架结构,结构复杂,办公楼呈平行四边形,办公大厅呈三角形,总建筑面积 8804m2,建筑总高度30m,集人力资源交流、社会保障服务、住房公积金管理、人防办公为一体的多功能综合楼。该工程建设单位是博州劳动人事社会保障局,由新疆建筑设计研究院设计,博州建元监理公司监理,新疆隆泉建安第十三项目部施工。工程开工时间为2008年10月6日,计划竣工时间为2009年9月30日。
  工程自开工以来,得到了博州领导、建设局、建设单位、质监站、和监理部门,以及我公司领导们的高度重视、在他们的帮助和关怀下,项目部确定了创建自治区AA级安全文明标准化工地的管理目标。下面我就将项目比如何在提高自身素质和创建安全文明工地上总结的一些认识看法与大家分享一下。
  一、思想上高度重视
  1、项目部牢记“今天的现场,就是明天的市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,成立了由项目经理挂帅的安全领导小组,项目部副经理,专职安全员,设备管理员,材料员和各施工工长组成的安全检查小组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工在检查,公司每月进行一次安全大检查,对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物资奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚,充分调动职工的积极性。
  2、采取教育和管理相结合的方法,新进场工人做到先教育后上岗,特别是特种作业人员,先培训后上岗。在开展进场安全教育的同时,在施工过程中定时和不定时的开展教育,切实贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
  3、按照“三个规范,一个标准”结合本工程的特点,编制施工组织设计,完善各项规章制度,使安全工作做到“施工前有计划,施工中有控制,施工后有总结”,并落实到人。
  二、制定目标,加强安全管理
  我项目部对本工程确定的安全施工目标为:严格执行《建筑施工安全标准》JGJ59-99以及公司《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2001的规定,确保施工全过程达到以下的安全目标:
  1、本工程中杜绝火灾事故;
  2、本工程杜绝重大伤亡事故;
  3、本工程杜绝设备事故;
  4、本工程中杜绝职业病的发生;
  5、本工程中轻伤事故频率控制在3‰以下;
  6、施工现场确保“自治区AA级安全文明工地”,争创自治区“天山杯”。为此,项目部采取了以下步骤:
  (1)、强化安全的规范管理。项目部即围绕这个目标制定了《安全工作规划》、《劳动保护措施计划》、《职业健康安全管理方案和施工组织设计》等,完善制度和措施,建立了系统的安全保证体系。
  (2)、及时进行安全教育,项目部根据安全文明教育制度,对每批进场的劳务人员进行安全文明教育,建立每一位劳务人员的安全教育档案,使之树立基本安全意识,并对每天的安全文明活动记录入安全生产日记。
  (3)、抓重点、找关键,进行重点防范,施工现场复杂多变,项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容,项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施。
  (4)、有针对性控制施工重点和难点。
  (5)、制定各项安全技术保证措施并组织交底执行:
  A、对所有入场人员进行三级安全教育,对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电,坍塌伤害等方面进行安全意识培养。
  B、下达各分项施工技术交底的同时,必须有安全注意事项内容,作业班组上班前应以班组为单位进行安全生产交底,并要作出归档保存。
  C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人,我不被他人伤害)的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。
  三、抓文明施工,创优美环境
  文明施工是体现项目部管理水平的重要指标,是公司形象的具体表现。在具体实施过程中,项目部严格按照公司现场文明施工标准进行布局,做到围墙美观、大门、标语醒目整齐,施工道路清洁卫生,为此,制定了详尽的文明施工方案。
  1、现场规划方面,项目部对现场作了整体布置,统一规划,现场四周修筑了标准化围墙和大门,现场实行封闭化管理,施工现场进口处设置了整齐明显的“七牌二图”在大门和门头的上方设置灯箱以及公司标志,并在建筑物高处悬挂安全宣传标语。
  2、临建设施方面,将作业区与生活区分开,硬化砼路面200多米长,标准化民工宿舍240多平方米,改造办公室150多平方米,硬化砂、石料场90多平方米,并建了标准化的水泥库、职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施。
  3、人员面貌方面,项目按照公司要求投入资金为职工定做工作服,实行统一着装,配戴胸卡。树立良好的企业形象,增强全体职工的集体职工的集体荣誉感和自豪感。
  本工程自开工以来,一直得到了质监部门、甲方和监理部门,以及公司和兄弟单位的大力支持和帮助,项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进,我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩,但安全管理应始终如一,不得松懈,我们决心在以后的工作中再接再厉,严格管理,精益求精、创建先进项目部,创造更加良好的安全文明施工环境,为隆泉公司创造更多更大的社会经济效益而努力。
  (责任编辑:郭陈华)

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