【摘要】现代建筑产品的建设越来越复杂，所以对施工管理提出了更高的要求，文章从几个不同方面探讨了如何做好工程施工中的质量管理。 【关键词】建筑；施工管理；组织；控制；措施
随着社会的发展和建筑技术水平的提高，现有的建筑呈现出高、大、配套设施多等特点，建筑工地上施工人员多，工种多样，施工环节多，工艺复杂，施工周期长，使用的机械设备多，消耗着大量建筑材料，所以，建设工程的施工管理活动是一项十分复杂的过程，而质量管理又是施工管理中的重中之重，需要在施工中不断引进新技术、新工艺，控制好各环节的施工，这样才能保证工程质量，并达到项目的预期要求。
1 首先，需要对进入施工现场的建筑材料进行把关，各施工设备做好运作前的检查，施工前，对施工全体人员进行业务培训，强化工程质量意识。
1.1 建筑材料、构配件等，对工程质量的影响作用是直接的，如果材料质量不合格或不符合要求，将直接导致建筑产品的质量出现问题甚至导致事故产生，所以一定要严格重视建筑材料、构配件等的质量控制。由专职人员对进场的原材料进行检查、检测的管理，严把质量关；对混凝土质量严格控制，保证混凝土配合比的合理性，确保混凝土强度和质量；现场各类材料堆放、保管等应做好材料标识，出入库做好备案登记。对不符合要求的材料坚决予以清退，为工程质量打好基础。
1.2 工程中用到的机械设备要配套齐全，设备使用前应该调试运行完好，施工过程中合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，操作人员要严格遵守操作规程，防止出现安全或质量事故。设备要定期检修并注意做好保养，设备的使用和维护要有专人负责，特殊设备的操作要求工人持证上岗，人证相符。
1.3 在工程施工前，要加强对施工队伍的培训，对管理者以及施工人员的质量意识、安全意识做强化。总之，施工质量管理毕竟是人作为主体实施的管理工作，所以最终是要提高管理人员和施工人员的专业水平和质量意识：施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的责任心、业务能力和技术水平提高了，工程质量才能达到既定的目标。要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，督促其对各分项工作的认真落实；提升管理人员的业务水平和管理能力，对工程质量引起高度重视。
2 应设置专门的质量检查的组织机构，出具有效的施工管理制度，并在每阶段做好各层次的技术交底，并编制合理的施工组织设计，确保质量得到有效控制。
2.1 专门设立质量检查的机构或部门，并出具有效的施工管理制度。很多工程设有工程技术处，对各项工程进行技术负责把关，每道工序制定岗位职责，以确保良好的工程质量。他们负责对施工进行全过程的每个环节进行质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查，如果发现对施工过程中出现的违规、影响工程质量的行为能够及时予以制止，并根据施工的实际情况进行纠正或要求重新返工。提前对工程中的难点、容易出现质量问题的部位或环节的施工，提前采取预防性的措施，并在施工中采取有针对性的方案加以预防和规避，在施工的全过程中进行监督检查。
2.2 在开工前，或进入下一阶段下一工序施工前，技术人员应作好详细的技术交底，并层层落实扎实。出具质量管理的制度，严格贯彻技术交底，技术复核、监督检查等技术管理制度，使奖惩有依据，责任追究有源可查。要求在工程的施工操作中，严格遵守技术操作规程，坚持按图纸和设计施工，并在全过程积极配合监理的监督工作。主要技术及特种工种操作要对班组全体人员做到详细交底，应加强各作业班组在操作过程中的自检、班组互检和专检，并做好各班组的交接登记工作，主要技术及特殊工程操作应有技术人员现场旁站监督指导，出现问题及时发现，及时处理。总之，要做好技术交底，并出具有效的施工管理制度，确保施工的质量能够在每个环节得到有效控制。
2.3 编制合理的施工组织设计。施工组织设计大致可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和难度较大、技术复杂或新技术项目的分部分项工程施工组织设计。施工组织设计的内容因工程项目的规模及复杂程度等情况不同而异，一般内容包括：工程概况、施工部署和施工方案、施工准备工作计划、各项资源需要量计划、技术质量措施、施工进度计划、施工措施、施工平面图、技术经济指标等基本内容。施工组织设计中，对质量控制起关键性作用的是施工方案。施工方案主要包括：施工程序的安排、流水段的划分、机械的选择、主要项目的施工方法、及保证质量、安全施工等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。选择施工方案时，应以国家和地方规程、标准、技术政策为基础，以质量第一、确保安全为前提，按技术上先进、经济上合理的原则，对主要项目可拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出主要优缺点，进行讨论和比较，不断优化，选出最佳方案。对主要项目、关键或难度较大的项目或部位，在制定施工方案时要进行反复讨论，在必要时须组织专家进行论证，提前预防可能发生的问题，提出处理方案，并制定出确保工程质量及施工安全的有效措施。
3 在工程施工的过程中，要做好现场的质量控制，这对于工程的施工质量起关键作用，下面分析具体的施工控制措施和方法：
3.1 做好工艺工序的质量控制。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，必须严格执行，并保证每道工序的正常、稳定。及时检查工序活动效果的质量，通过质量检查，及时掌握动态。同时做好工序交接检查：即上道工序施工完毕即将转入下道工序施工之前，以承接方为主，对交出方完成的施工内容的质量所进行的一种全面检查，是由专门人员组织，有关技术人员及质量检查人员参加的一种不同于互检和专检的特殊检查形式。在检查中，一旦发现质量问题，及时做好处理。
3.2 加强施工现场的管理力度。施工现场管理人员要经常到现场了解施工的实际情况，多看施工图，对于施工易出现的质量隐患要常提醒，经常做技术交底。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，质量检查人员要全程跟班旁监，发现问题及时处理，避免埋下质量隐患。
3.3 做好隐蔽工程的施工检查。隐蔽部位施工后都要拍照留底，在进行隐蔽工程验收时，现场检查复核原材料保证资料齐全，严格进行隐蔽工程的验收，发现质量隐患及时提出返工或整改要求。待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格把关以保证施工质量。
3.4 做好设计变更的管理。在建筑项目的施工过程中，根据实际情况和需要而进行设计变更是无法避免的现实问题，现场管理人员应联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类的分发给施工单位，并对涉及到变更的施工点进行落实和监督施工。
3.5 对于工程中的重点部位的施工，要认真细致地做好质量检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行自检、互检和专检，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。要在施工中抓重点，抓好临界项目的质量控制。
总之，对建筑工程的施工管理，需要在整个施工过程中做好构思和具体的施工安排，全面控制好施工质量，并采用科学的管理方法进行管理，使工程项目达到速度快、质量优、成本低的目标。
参考文献：
[1]李继业，建筑施工组织与管理， 科学出版社，2001年。
[2]严薇，工程项目管理与施工组织设计，人民交通出版社，2002年。