二〇一〇年工厂大队领导班子述职报告 各位领导，同志们：
2010年，在厂党委和厂行政的正确领导下，准备大队领导班子加强学习，开拓创新，扎实工作，廉洁从政，以保油上产为主线，以'双建“工程管理体系宣贯活动和'创先争优“活动为依托，认真贯彻采油三厂2010年工作会议精神，通过巩**全生产基础，强化生产运行管理，切实开展形势任务教育，认真落实稳定工作责任制，圆满完成了各项生产经营任务，实现了队伍稳定、安全生产。
下面我代表工厂大队领导班子进行述职报告，请审议。
一、2010年主要任务指标完成情况 （一）安全生产平稳运行。在时间紧、任务重、设备老化、人手严重不足的情况下，安全生产持续呈现平稳运行的良好态势，圆满实现了年初制定的'四零“工作目标。
（二）生产指标超额完成。做到了按时、按要求完成上级下达的各项生产任务，兑现了24小时保上产随叫随到的服务承诺，收送服务满意率100％。
收送方面：预计到2010年底油管杆收送突破***万米，收送井口***套、封井器***台、抽油泵***套。
修复和制作方面：预计到2010年底油管修复***根、抽油杆修复***根、修复抽油泵***台、修复井口***套、修复封井器**台、修复井下工具**套、制作尼龙扶正器**只、高压水冲洗水井管**根，超额完成上级下达的各项任务指标。
（三）经营绩效再创佳绩。2010年，我们圆满完成厂部下达的经营指标任务，全年完成劳务收入**万元，超计划指标**万元，较去年增加了**万元，成本控制在计划之内。全年可实现内部利润**万元，较去年增加**万元。
（四）技术革新成效显著。今年以来在厂领导的大力支持下，大队领导班子和工程技术人员一起，经过充分论证积极探索油管杆修复新工艺、新技术，申报的《***改造工程可行性研究报告》于*月*日顺利通过了集团公司审批，为我厂***修复技术质量的提高、工艺技术的完善进一步夯实了基础。与此同时，全年大队共征集上报合理化建议**条，实施革新改造**项，取得了良好的经济效益和社会效益。
（五）设备管理老树新花。在设备新旧系数只有0.346的情况下，不仅保证了各项生产任务指标的完成，且设备完好率保持在98％以上。
（六）职工素质明显提高。今年以来，在高技能人才引进和'比学赶帮超“活动的引领下，全大队岗位职工立足岗位学习成才的氛围进一步浓厚。在今年5月份全厂技术比赛中，参赛职工报名踊跃...
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