20**年上半年人力资源工作总结 及下半年工作计划 20**年根据总公司保持综合成本率行业领先；
保持发展速度高于行业和切实防范合规风险的总体要求，分公司人力资源工作紧紧围绕'以客户需求为导向，以渠道建设为抓手，以数据管理为突破，转变发展方式，提升运营效率，防范化解风险，强化价值传导，确保综合成本率行业领先，确保市场份额稳中有升，确保人均产能有效提升，确保发展转型顺利推进，推动和实现公司可持续的价值增长的经营目标“，结合分公司年度工作任务、目标，重点落实分公司'人力资源管理优化工作“实施落地，积极推进组织架构改革、职位职级统一、全面编制管理和薪酬机制改革，促进了价值传导机制建设，规范了全辖了薪酬福利制度；
积极落实劳动关系和人员编制集中管理，提高了人工成本的控制能力，完善了人才队伍建设制度，为实施以客户需求为导向的战略转型，提供有利保证。现将20**年上半年工作及下半年工作要点汇报如下。
一、上半年工作汇报 （一）积极组织、强化落实，进一步巩固公司核心价值观传导体系建设 1、年初分公司制定并下发了分公司《本部20**年度经营绩效考核管理办法》，同时作为中心支公司经营绩效考核的指导意见，要求各机构制定实施细则并贯彻执行。各级人力资源部门结合'人力资源管理优化“项目改革，积极转变发展方式，以综合成本率管控为主攻目标，积极整合销售资源，改革和转变业务发展方式和组织架构建设，组建专业化销售团队，全面实施了中层干部和关键岗位全员竞聘上岗，整合了以客户需求为导向的业务发展渠道和模式，并结合'太保产险江苏分公司员工岗位说明书“要求，对号入座，构建和完善了岗位职责落实和经营绩效考核体系，进一步促进了全员工作的主动性、自觉性和责任感。
2、依据条线管理、条块结合要求，进一步明确和完善各级领导班子和领导干部分工负责制，积极考核全员经营管理责任落实及责任追究体系建设。根据分公司'本部2010年度经营绩效考核管理办法“ 、'2010年度辖内中心支公司经营绩效考核办法“、'关于落实2010年度经营绩效和职责履行考核指标及责任人的通知“和'关于开展2010年中心支公司领导班子和高级管理人员考核工作的通知“要求，积极落实以预算目标实现、综合成本率管控、年度经营绩效、管理职责履行为评价标准的考核原则，辅之经营管理责任使命、贡献保费、人均产能与岗位责任履行挂钩的绩效考核的要求，对分公司全员进行2010年度考...
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