信息工程部绩效评估表 员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；
工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；
10 15 10 10 15 项目成本、风险控制 项目费用开支有计划，清晰明了；
10 协调客户关系 发展和稳定客户，处理客户抱怨 10 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
5 15 评价日期：
总分：
被评估人签字：
评估人签字：
员工：
龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：系统集成工程师 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 计算机系统及网络日常维护 硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
客户对服务的满意度；
20 25 10 20 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
10 15 评价日期：
总分：
被评估人签字：
评估人签字：
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