汇仁集团发展战略规划 (2002年-2005年) 目 录 一、 汇仁集团的战略目标·····················3 1、 汇仁集团的价值观 ····················3 2、 汇仁集团战略指导思想 ··················3 3、 汇仁集团的战略目标 ···················3 二、 汇仁集团的业务战略·····················3 1、 汇仁集团的产业平台 ···················3 2、 汇仁集团的业务战略 ···················4 三、 汇仁集团的组织架构·····················6 1、 汇仁集团的能力构建 ···················6 2、 汇仁集团的组织架构 ···················6 四、 汇仁集团的基础管理·····················7 1、 汇仁集团的研发管理体系 ·················7 2、 汇仁集团的人力资源管理 ·················7 3、 汇仁集团的财务管理体系 ·················8 4、 汇仁集团的信息化建设 ··················8 5、 汇仁集团的内部审计体系 ·················8 附:汇仁集团的战略分析和控制··················8 报告说明:
《汇仁集团发展战略规划》(2002年--2005年)是基于:
1、 对汇仁集团员工的访谈内容;
2、 汇仁集团所提供的书面资料;
3、 我们的《汇仁集团内部诊断》;
4、 我们项目小组对汇仁集团战略的初步理解;
本报告仅是我们对汇仁集团初步理解的基础上提出来的,还要结合汇仁集团对自身发展战略的具体内容,并通过与集团决策层进行充分沟通,对报告内容进一步完善。
报告目的:
通过《汇仁集团内部诊断报告》,统一汇仁集团员工的认识和思想。通过《汇仁集团战略澄清报告》,统一汇仁集团员工的战略方向和战略目标,使上下明确权责,有效地进行战略实施和战略管理。
一、 汇仁集团的战略目标:
1、 汇仁集...
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