摘要：人力资源在现代企业中已经超越资本、土地、生产物资等资源成为企业的核心资源，如何实现人力资源的优化成为企业发展中面对的难题之一，而薪酬激励则是人力资源管理中的主要问题。随着企业外部环境的不断变化，企业薪酬管理模式需要与时俱进，进行创新，本文将会对这个问题做出一定的思考。
关键词：企业管理 薪酬管理 人力资源 模式创新
随着科学技术的发展，知识和信息渐渐地超越资本、土地成为最为重要的生产要素之一，而掌握知识的人才则成为企业竞争的关键。现代管理理论明确地提出，现代企业竞争其实是人才的竞争，能否拥有优秀的人才在很大程度上决定了企业能否在激烈的竞争中取得胜利。因此，企业人力资源的开发与管理成为企业发展的关键所在，而薪酬制度作为吸引人才与留住人才的最有效最有力的工具理所当然地成为企业要着力完善的首要制度。由于我国经济体制有一个大的转型过程，从计划经济体制过度到市场经济体制的时间并不长，因此我国企业的管理模式与现代企业管理模式存在比较大的差距，与之相应的是薪酬管理模式的落后，存在诸多问题，严重地影响到其激励作用的发挥。笔者认为，在这样的背景下，企业必须根据实际情况创新薪酬管理模式，以发挥其在企业管理中的关键作用。
一、目前我国企业薪酬管理模式存在的问题分析
由于种种原因，我国企业的薪酬管理模式存在着诸多问题，突出表现为以下
三点：
1、相关的薪酬理论落后
我国学界与业界对企业薪酬的概念以及具体内涵的认识普遍地存在模糊、单一甚至错误的问题，将薪酬简单地看作工资，或者认为高薪就一定会带来员工的认同，过于看重物质报酬等等，这些都严重妨碍了薪酬管理模式的正确实施。而事实上，薪酬包括薪资、奖金、各种各样的福利以及津贴，其中福利不仅仅是物质方面的，还包括对员工精神上的关怀。薪酬应该包括基本的薪资、可变薪资以及间接薪酬这三个部分，企业应该有所兼顾，灵活地进行薪酬管理。另外，企业将薪酬的作用看的过于简单，认为薪酬就是对于劳动者的回报，高薪就一定能吸引人员加入，将员工看作生产工具，忽视了薪酬对于员工的巨大的激励作用。而事实上进行薪酬管理就是要实现差异化，有效地激励员工工作热情与积极性，这样才能最大程度地促进企业的发展。
2、薪酬管理模式与企业的实际情况不相符，忽视企业的战略情况
薪酬管理其实也属于企业管理的范畴，是企业管理的组成部分，必须要服从和适应企业整体的战略发展，而不能罔顾实际，随意为之。但是我国诸多企业在制定薪酬管理模式时简单地模仿其他公司，或者照搬书本模式，而忽视企业的发展情况。其中最为典型的做法就是将眼前的工作业绩作为衡量薪酬高低的唯一标准，使得员工只关注眼前的成绩而忽视了企业长期发展需要的战略部署，比如新产品、新技术的开发、新市场的开拓等对于企业的将来有着决定作用的成果。这样即使能在短期实现跨越式发展，也无法真正地带领企业走向长远的未来。
3、薪酬的结构失衡，过于看重个人而忽视团队的作用
在一个企业中，常常需要团队合作以完成大型任务，因此，团队的薪酬分配也应该受到重视。但是目前大部分企业往往过于强调对于员工个人工作的评价而忽视了团队的作用，久而久之就会影响到企业员工间的团结协作，削弱团队的行动能力，这也是不利于企业长期发展的。
二、企业薪酬管理模式的创新分析
目前我国大部分企业采取的薪酬管理是一种基于岗位的模式，也就是说根据各个岗位在公司内的相对价值来付给员工报酬，在这样的管理模式之下，员工想要提升自己的薪资，唯一的方式就是升职，不断地往上爬。此种模式下的员工行为导向就是严格地遵守公司相关规章制度，着力建设自己在公司内的人际网络， 为了升职采取所谓的政治行为。这种模式比较适合在外部环境稳定，竞争压力较小的企业，比如垄断性的国企。但是在目前的市场环境下，除了少数在有特殊资源支持的企业之外，大部分企业都处于激烈的竞争环境中，很明显，此种模式并不能适应现代企业的发展。因此，企业进行薪酬管理模式创新可谓刻不容缓，笔者认为可以从以下模式着手：
1、自助式的薪酬管理模式
这种模式以员工的实际需求为薪酬分配的中心，可以让员工自己来选择薪酬的组合，给予员工充分的选择空间。企业可以根据手中的资源为员工设计出一个薪酬菜单，除了薪资之外，其他的薪酬可由员工自己在规定的范围内挑选，假如员工对津贴不感兴趣，那么他可以放弃而选择其他的薪资形式。举个例子，在目前的社会环境下，年轻的员工被高昂的房价所压迫，企业就可以开发出一些便于员工买房的薪资形式，比如提供免息贷款，此项可作为员工福利的一种。企业在设计自助式的薪酬管理模式时，必须充分地尊重员工，考虑员工的实际需求，为员工提供生活品质创造便利条件。同时要有区别地设计符合各个阶层员工实际情况的薪资形式，比如在重要节日企业提供商品作为福利，不能为全体员工提供同一商品，而是应该有所区别，因为年轻人和年纪大一些的人想要的东西并不同，如果没有区分，那么可能导致某些员工滋生不满，并不能真正地满足他们真实的意愿。此外，在进行具体的薪酬管理模式设计时还必须注意薪酬的对内公平性，虽然员工的个人能力、工作态度以及岗位差别必然带来薪资有高有低，但是公司应该将这种差别有技巧地处理，让员工对工资分配的理由有详细的了解，让大多数员工都能接受公司的模式。其中最为重要的是要体现出公平公正，让每个员工都能感受到公司的诚意，由此才能让员工真正地满意。
2、实行宽带式的薪酬管理模式
所谓宽带薪酬模式就是将企业的职业体系进行评估和细致分类，将为数众多的岗位变成数量相对较少的职级，增加各个职级的薪酬可变范围，也就是所谓的宽带。这种薪酬管理模式可以让员工不需要过多地关注自己所处的职位，而是着重地去考虑自己在公司所处的位置。这种模式有助于改变基于岗位的薪酬模式带来的员工政治性行为导向，塑造出一种以个人能力和实际绩效为导向的企业文化。这样员工着重要提升的是自己的工作能力和工作绩效，而不是拉关系往上爬的能力，将更多的精力的时间投入到实际的工作中去。员工在提升工作能力的同时也能提升自身各方面的素质，也利于员工以后的职业发展。在宽带式的薪酬管理模式中，员工的直属上司有权利和义务对员工的薪酬进行安排，这样对于员工的能力评价更为真实更为公平。此外，在实行宽带式薪酬管理时还需要考虑到市场中劳动力的价格变动、员工的多元化的内部价值等多方面因素。采用宽带式的薪酬管理模式在整体上来说可以为员工营造相对公平的机会，由于工资主要与绩效相关，员工对于薪资的期望会激发员工的工作积极性，这种模式也能更好地解决内部公平的问题。
三、小结
薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，是企业人力资源能够得到最大利用的关键所在，也是企业得以发展的重要保证。因此，企业必须要制定出真正地适合自身未来的发展道路的薪酬管理模式，最大程度地发挥出薪酬对于员工的激励作用，这样才能真正地留住人才，发展壮大企业。本文分析了目前我国企业薪酬管理模式上存在的问题，并在此基础上提出了两种可供参考借鉴的创新模式。但是企业的实际情况千差万别，在制定具体的模式时仍然需要根据实际情况而定，不能一概而论。
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