在人工成本不断增长的今天，如何通过有效的薪酬设计激励人才，真正实现“能者多劳，多劳多得”，让员工“吹着口哨”愉快地工作，是每个企业管理者、人力资源工作者所面临的难题。
在《薪酬的真相》一书中，作者结合自己多年的培训和咨询经验与体悟，针对薪酬管理的流程(确定薪酬战略一设计薪酬制度一运行一达到薪酬激励的目的)，以其独到的观点、敏锐的视角、幽默的语言和生动趣味性的举例，全方位地对薪酬管理的难点进行了精辟的阐述，并提出了相应的解决方法。
确定适合本企业的薪酬管理战略是一项难题，有关绩效、能力、价值观、责任、人才市场的价值等方面很难兼顾，内部公平性和外部公平性也常常难以平衡，作者从不同角度详细阐述了这一问题，认为只有在注重薪酬原则的前提下设计出的薪酬体系，才能够支撑企业的发展，才可能让员工既能够努力工作，又能够愉快工作，让勤劳的黄牛更加努力工作，让出走的狮子回到集体的怀抱。
薪酬设计的要点在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”，要让员工感受到自己所做的每一份努力在企业中都是能得到回报的，而且这份回报似乎比外界的企业更富有吸引力，同时，人力资源部门还要促使老板、管理者和员工建立起经常性的关于薪酬管理的沟通，促进他们之间的相互信任。总之，沟通、参与和信任，会显著影响员工对企业薪酬制度的看法，从而提高满意度，进而绩效的提高也会更快。
薪酬原则也是薪酬制度设计必须考虑和明确的重要问题，作者认为，薪酬原则主要有三个：公平、激励以及平衡。在公平的一般情况下寻找差距，在一般与差距的互动中达到一种平衡，是薪酬管理所追寻的一种境界。出走的狮子正是因为没有得到公平，劳作的黄牛觉得它的劳动是富有意义的，辛苦的程度决定了回报的差距，每头黄牛对于这个差距都心甘情愿接受，这就在某种意义上实现了所谓的平衡。
成功的管理者所做的不仅仅是留住员工，更要通过薪酬导向建立鲜明的企业文化和工作文化，引爆员工内在的潜力。管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用科学的手段、灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。任何企业的发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，手段结合目的，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
还记得作者的前作《奔跑的蜈蚣》吗?你率领着你的员工，就好像蜈蚣率领着它几十只步调不一的脚，带着沉重的身躯，在这个充满竞争、弱肉强食的世界里向前奔跑。在那里，作者告诉你如何奔跑，而这本书则会告诉你怎样才能跑得最快。
通过读这本书，你会明白这样一个公式：∑满意=绩效，也就是说集体所有成员的满意最终会把你的企业绩效抬上一个大的台阶。如果你想获得更大的成功，那么来吧，让我们一起来完成这个完美的等式。