08年11月，刘日海刚接受新任命，负责领导整个亚太区市场营销部，成为通用汽车亚太公司职位最高的华人员工。对此他有什么感想和故事呢? B(Behind the Wheel)：您能简述一下在通用汽车的工作经历吗?
J(刘日海)：2000年，我被通用汽车台湾公司招聘进来做总经理，处理比如重组当地销售网络、解决合作伙伴财务问题等事物。
2001年5月底，我被直接调来上海通用汽车公司，那时候销售等各方面都很低迷，所以我来帮忙整顿别克的销售。就这样，从开始一年两三万台车子做到去年一年50万台，从1个品牌做到现在4个品牌。我刚来的时候主要负责销售、市场和产品战略规划，后来2003、2004年我的工作任务陆陆续续从合资企业扩展到整个通用汽车中国，包括香港、台湾，业务涵盖五菱、欧宝等。但我的主要精力还是放在上海通用汽车，并于2007年担任上海通用汽车副总经理。
B：您目前面临的最大挑战是什么’
J：以前的工作团队每天能见到接触到，而现在的团队成员都分布在各个国家，所以我需要用新的方式来工作――比如怎样让各地的专家在不同时间内协作共事；选择哪些事情需要做哪些不需要，并保持组织精简。大家都积极节约费用，适应底特律总部的变化并对应市场不景气的挑战。我们有许多地方需要改变，选择哪些不要做，以及调整，甚至重新设定我们的首要任务。作为总部和亚太各国营销的桥梁，我们既要达到亚太区的业务目标，又要适应各国的不同市场特性。
B：作为目前通用汽车亚太区职位最高的华人员工，您对本土员工的职业发展有何建议?
J：首先，本土员工需要更多的机会，比如到不同的营运机构去工作，或者去合资企业第一线了解真正的业务。现在这种机会还不是很多，希望以后会慢慢躲起来。
第二，要有跨部门的工作经验，在职业起步时尤为重要。至少了解两个部门的业务能扩大你的视野。我自己就从初期的产品规划部转到市场部，再到销售、售后、新事业规划，现在回到销售和市场。
第三，可以去亚太区其他国家工作，看看不同市场的业务机构是怎样的，亲身体验不同的文化氛围。目前，中国通用的员工到国外工作的机会相对于通用汽车韩国和印度公司少很多。如果有机会管理一个独立的部门或机构能让你达到一个更高的层次。
第四，找到一个师傅，长期给你好的建议。你可以把某个领导当作一个学习的对象，他的经历就是你想走的方向，更可帮助你不断激励自己更上一层楼。
B：作为通用汽车的高层领导之一，您是如何平衡工作和生活的?
J：如果你的工作就是你的兴趣。会减少很多压力。比如我喜欢汽车，又对市场营销很感兴趣，所以我非常享受我的工作。把自身的兴趣、行业和工作三者统一是最理想的状态。
健康是最重要的。我一天工作15到16小时，自己要控制时间，结合运动、饮食来平衡健康。
另外，家庭的支持也很重要。我非常感谢有位好太太来处理家庭内务，我的工作才能得到全力的支持。