“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。印证了山东省建筑设计研究院第六分院的发展历程，山东省建筑研究院第六分院成立于1995年十多年来已经发展成为致力于医用工程专项设计的一匹黑马腾空而起。近期《中国医用工程与装备》杂志记者冬雨有幸采访了山东省建筑研究院第六分院李鹏院长。
记者：首先祝贺贵院取得了历史性突破的成绩，您从2002年执掌六院以来可谓“十年磨一剑”请您简单谈谈六院2011年度取得突破性成果。
李鹏：我们山东六院在总院领导支持和运行政策的指导下，通过分院全体同仁的努力拼搏、辛苦付出，去年在医用工程设计业务中取得了设计收费近五千万，收费突破四千万的分院。收费水平比10年度提高超过50%；其中山东省外项目收费，占到分院年度总收费的80%。年度内参与的全国性工程竞标有九项工程投标中标，中标率超过50%，接受的委托设计项目超过30万平米，全年完成报竣工程子项20项，报竣医用工程建筑面积598829平方米，报送的九项工程参加年度山东省优秀建筑方案评选全部获奖，其中一等奖一项，二、三等奖各四项。分院建筑室继续保有省级“青年文明号”称号。同时成绩的取得也离不开建设管理部门、业主单位对我们设计理念、技术能力、热情诚恳、实事求是等多方面综合工作态度的认可和高度信任。
记者：新医改出台后，医院正在经历新建，改扩建高潮；面对行业现状您是如何理解与定位的？
李鹏：说到对行业现状的理解，我个人认为国内卫生建筑设计市场逐步趋于饱和。改革开放30年，随着社会需求的不断提高，像东部经济条件好的省份，县级以上医院改造已经进入第四轮，近两年逐步向易地新建方向发展。省市级医院更是进入跨越式发展，中西部地区随着近几年经济发展以及国家政策的倾斜，医院建设同样也是呈现蓬勃状态，“没有最好（强），只有更好（强）。未来医院应该是逐步走向大型化、集约化模式。与之对应，设计单位也应该通过不断的自身完善，通过各相关专业的深化、细化、强化来适应这种需求，否则由于设计缺陷原因对整个项目的影响会随着项目的进展而显露无遗。
记者：作为国内著名的医用工程设计单位，六院像一匹黑马腾空而出这其中独特的内部运行机制如何设置？
李鹏：分院借助总院卫生建筑设计的声誉，吸取兄弟单位的成功经验，与美国德夫（D＆F）、加拿大DGBK设计公司建立长期的合作关系，分院内建立相对独立的建筑创作室和设计室，精细化分工，以老带新，以新出新，理论联系实际，研究与设计相辅相成、共同发展。随着设计总包模式的逐步推行，我们分院在保证总体设计的前提下，逐步建立医用智能化设计、医用净化设计、建筑精装修设计等等部门，将原来需要分包或者专项深化设计的内容，通过自身专业细化达到设计延伸服务，使整个设计更趋连续和完善，同时我们也将组成独立的后期服务团队，把我们已有的地域跨度非常大的服务点串联起来，让我们大大小小的业主单位接受我们更专业、更周到的后期施工、运行服务。真正达到以医用工程设计为主，以专业深化设计、跨专业延伸设计为辅的大型综合卫生建筑设计团队。
记者：六院成立以来有很多的成功医用工程项目案例，面对这些项目我们是如何进行组织实施的？
李鹏：十年来，我们第六分院已在国内26个省份参与和落实了百余项医用工程项目的方案、规划、可研、施工设计等工作，且年年分院省外工程均超过全年总项目的80%。设计并建成了像：江苏大学附属医院外科楼（镇江）、天津汉沽医院门诊医技病房综合楼、广州暨南大学附属第一医院病房综合楼、东南大学附属中大医院病房综合楼（南京）、深圳盐田医院中标方案设计（施工图合作设计，深圳）、江苏宜兴中医院（易地新建）、无锡第二人民医院病房楼、内蒙自治区医院内科楼、保健楼、门诊医技楼（呼和浩特，该院总设计面积超25万平米）；设计、施工中的大型医用工程有兰州军区兰州总医院门诊医技病房综合楼（超12万平米）、邢台市第三人民医院门诊医技病房综合楼（超13万平米）、石家庄市中心医院新院区（超26万平米）、贵阳市第一人民医院新建（超11万平米）、广东中西医结合医院门诊医技病房综合楼（107500平米，佛山）等等200余项大大小小医院项目。
我们接触的项目一般均为建设单位通过多渠道了解而邀请招标的，可大致分为三类：一类就是国内有影响的顶级项目，我们会集中力量，全力以赴，提出有想法、有突破的建筑方案，成功与否都要博取业内影响和声誉；一类是建设单位对我们了解、信任，有诚意合作的项目，我们同样会组织精干力量，通过多方案比较、论证，提出最经济、最实用、最适合的成果给业主，无论是通过招投标，还是委托都要确保的。最后一类就是出于锻炼新人、提升队伍能力而选择参与的项目，此类项目如果仅从商业角度看，可能是首选应该被放弃的一类，这些项目在设计时间、费用、设计师创意发挥方面不理想，业主的设计概念不清晰，项目的影响力不够等等，此类项目我们会组成以总师、主任牵头，以年轻设计师担纲的团队。一方面，年轻人冲劲足，理念新，敢打敢拼，通过实践把理论跟项目结合起来。另一方面，通过多方案的评审比较，充分了解业内兄弟单位的水平和目前行业中的先进理念，逐步树立认真务实的态度，建立直面竞争的勇气和必胜的信心。
虽然项目会有不同，但我们深知每个项目对于业主单位而言，都是重要的，都是经过慎重的程序论证，牵涉到巨额资金投入的项目，我们都会尽到设计的职责，一切为甲方考虑，做好导师、顾问、听众、朋友等角色。
记者：“和谐社会以人为本，企业发展靠人才”山东省建筑设计研究院第六分院能够取得突破性的成果，我们的人才战略是如何规划的？
李鹏：现代化企业的竞争就是人才的竞争，六院自成立以来一直重视人才的选拔和培养，到目前为止全院共有员工45人。其中，75%为30--40岁的青年设计师。按职称分：工程技术研究员3人，高级工程师12人，工程师15人。按注册分：国家一级注册建筑师4人，一级注册结构师6人，注册设备、电气师6人。为了提高专业设计人员技术水平和素质，我们主要强调走出去请进来的方式，积极参与业内的技术研讨、专业交流，鼓励发表跟自己作品有关的专业论文，邀请业内专家到院进行学术讲座，定期参观国内外有影响的工程案例。另外根据我院的特性结合总院改企的进程以及薪酬调整的政策，紧扣分院发展规划，疏导经营管理和技术研究两条发展通道，不断推出有能力、有事业心、爱岗敬业的同志充实到更重要的岗位，给以充分发挥、施展才华的空间。为分院的发展、为行业的繁荣贡献力量。
（责任编辑：方 苏）