【摘要】企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。本文主要论述了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策，可供参考借鉴。
【关键词】建筑； 施工； 成本管理
前言
工程施工中的成本管理是企业管理的基础和重点。随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，加强企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数企业盈利的主要途径和长期经营战略。
1 施工成本管理的必要性分析研究
施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容，因而具有十分重要的意义。其一，强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。随着建筑企业的外部经营环境的改善，减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。鉴于外部环境的持续断进步，只有强化成本管理才是最为根本的途径。其二，施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。对于建筑企业来说，成本管理要体现于施工管理的全过程之中，施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益，进而使其成为企业创造效益之源泉。其三，成本管理是落实项目责任机制的重要手段。施工成本管理为企业施工考核奠定了基础，能够有效防止人为不公正因素之干扰，为企业落实制度提供充足的依据。
2 建筑施工成本管理中的问题分析研究
2.1 企业对成本管理的认识存在不足。建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足，觉得成本管理是企业财务机构的责任，一些工程项目负责人，十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上。其结果是导致技术人员、工程组织人员、材料管理人员都只负责本职工作，却未能负起成本管理之责任。一旦生产组织人员为了追赶工期而盲目添置人员和设备，技术人员为确保工程质量而采用了可行却不够经济的措施，就会导致成本的增大。只有改变先前的认识，通过分工协调，才能做好工程的成本管理工作。
2.2 缺乏可操作的工程成本控制依据。产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因此，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程目标成本十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面，有的只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎么做，做到什么程度没有具体措施。这样的目标成本由于没有与实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析成本差异产生的原因。
2.3 许多企业尚未建立完善的成本管理机制。当前，大量建筑施工企业仍然受到传统计划经济之制约，从而影响到低成本战略之运作，并缺乏科学规范的考核制度，也是制约目前施工企业激励机制发展的重要问题。企业也应当改变只要项目盈利就是英雄，亏损就是罪人的片面看法，建立起切实可行的考核机制，从而为降低成本创造出良好的环境。
3 建筑施工成本管理中问题的处理措施分析研究
3.1 树立成本管理观念。一是随着建筑市场的竞争更趋激烈，低标价中标与高水平管理是当前施工企业一定要面对的现实。施工企业一定要不断节约与降低成本，从而增加企业的利润。企业一定要持续强化管理，通过改进技术与降低工程的成本，在激烈的市场竞争中生存下来。二是企业员工一定要树立起市场观念，注重成本意识，任何决策都应围绕降低成本来进行考虑，运用市场办法开展运作。三是建立科学化、规范化的责权利相互结合的成本管理机制。施工企业项目部作为成本管理之主体，应当形成以项目经理为中心的成本管理机制，对于成本管理体系当中的每一个部门和每位员工的工作职责与范围，都应实施明确界定，并赋予一定的权利，从而充分而有效地履行自身职责，并在责任的支配之下去完成好工作任务。要用合理的物质奖励去进行刺激，从而打破以往那种干好干坏与干多干少都一样的局面。要通过抓落实和逐级负责，让项目成本管理做到责权利分明，事事都有人管，责任都有人担，杜绝扯皮，让一切都能有章可循，进而形成完整的成本管理机制，调动起广大员工的工作积极性与主动性，从而共同为项目成本管理而献计献策。
3.2 做好项目成本管理的基础性工作。成本管理之基础是开展项目成本核算的一项重要依据。一定要健全定额管理、预算管理及计量验收制度等，依据劳动定额来签发施工任务书。特别是要制定和完善针对企业内部的各类施工定额，这是企业强化成本管理和控制成本的基础性工作，更是企业成本控制和考核的重要依据。各家企业要结合管理机制、施工水平等情况，制定出符合企业管理实际的定额，并在执行的过程中不断加以修订与完善，确保定额水平具有先进性。在项目开工之前，应当编制出施工图预算，并在项目竣工之后依据规定的时限，准确而及时提供竣工的决算。所有物资的收、发、领及退等均应按规定手续进行办理，对于库存物资与材料要定期开展盘点，从而保证据物能够相符。
3.3 强化对施工质量的管理和控制。为确保施工质量和减少不必要的损失，建筑施工企业要建立起工程项目成本的风险防控体系。对于建筑施工企业而言，对质量投入的不足或者过剩，均会导致质量成本之增加，所以要实施全面质量管理，也就是在每分项工程开始之前就进行详细技术交底，抓施工规范，严把工程质量关。建筑施工企业要在施工规模不断上升的基础上运用科学管理的方式，采用更为先进和实用的施工工艺及技术措施，建立完善工序质量签证制度，保障每道工序质量都能符合规范化的要求，以避免由于出现质量事故而造成施工成本的增加。建筑施工企业应当加强工程质量管理，建立起较为完善的质量管理体系，对于工程质量形成的全过程和全部质量活动开展系统分析，实施全面控制。
3.4 工程完工后的分析总结。一是，突出考核分析重点。根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部门、相关科室、责任人员及施工作业队进行考核。 二是，及时进行竣工总成本结算。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本结算进度等，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。三是，责任成本管理要坚持以人为本。要教育全体员工树立主人翁意识，不断提高员工爱岗敬业精神，增强企业的凝聚力。
4 结语
随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。成本管理将贯穿于施工管理全过程，这不仅要得到企业管理层的高度重视，而且还需要得到广大员工的大力配合，并运用规章制度加以保障。唯有如此，才能让施工的成本不断降低，从而提升企业的总体经济效益。
参考文献：
[1]吴风华. 建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J]. 山西建筑，2008（4）.
[2]胡寒冰. 项目成本管理的具体做法[J]. 山西建筑，2009（4）.