关于用工难的问题，我们曾经议论过，也介绍过一些用工不难的企业的经验，但是如今好象困难比过去更多了，所以还值得进一步讨论一下。 不能说当今中国已经劳动力不够了，不能支持经济建设的发展了。广大农村需要向城市转移的劳动力还有几千万人。全国每年新增需要就业的人口有上千万。如何安排就业仍是一个大问题。
目前的状况是，有的企业招工难，有的劳动者找工作难。有的企业难以招到合适的劳动者，有的劳动者找不到合适的工作。
造成这种状况，有观念上的原因，有劳动者素质的原因，有企业本身的原因，也有企业布局的原因。
有些农村比过去富裕了，外出打工的迫切性下降了。有些中西部地区经济发展了，在家门口就业的机会增多了。到沿海、大城市就业虽然收入可能高一点，但是开支也要大一点，还有许多不便，不如在本地区就业合算。也就是说，现有的工资差距吸引力不像过去那么大了。
许多企业也在年年增加工资，增加职工的福利，可是国际经济环境不利，原材料和各种成本上升，人民币升值，一些企业的利润下降，压缩了工资上升的空间，要想多涨工资也涨不起。
一些企业采取的对策，一是调整企业的布局，把一部分甚至大部分生产转移到劳动力相对富余的地区，职工就近上班，降低生活成本，容易兼顾家庭，企业成本也能得到控制。二是企业进行技术升级，包括提高机械化、自动化水平，减少人工；提高产品质量；增加产品附加值；提高产品档次；节约原料、材料、动力的消耗，降低成本等等。总而言之，就是提高劳动生产率。每一名职工创造的价值多了，企业的收入增加了，职工收入的增加也就靠得住了。
走后面这一条路，归根到底要依靠劳动者素质的不断提高。正是在这一点上，考验着企业经营者的理念。如果只是把劳动力当作商品，这个账是怎么也算不过来的。新生代的农民工同他们的父辈不同，他们并不是单纯到城市或者沿海来卖力气，赚一点钱再回家盖房子。他们更要追求自身的发展。他们要融入现代城市成为新的市民。他们要提升和实现自身的价值。他们要享有劳动者的尊严和荣光。他们还要为自己的后代创造新的更好的成长条件。
应当说，在这些领域企业可以做的事很多很多。不但应当健全劳动制度，用各种保险来保障劳动者的权益，还需要为职工提供多种学习的机会，开通上升的通道。要努力为职工提供安定舒适的居住和生活条件。要丰富职工的文化生活。要营造和谐融洽的职工群体。要关心职工的婚恋、家庭、子女就学。总之，在如家的氛围中，职工才能以企业为家。何况企业做得好，还可以帮助职工更顺利地融入现代城市社会，实现向新市民的转变。还可以帮助职工以企业为事业，在事业的发展中实现自身的成长。
能够这样做，企业就有了凝聚力，招工难应该不再是问题。