c）负责基础设施管理，审批大、中修计划；
d）负责组织生产过程的控制，领导生产系统全面完成部门职责。
3）总工程师 a）协助总经理分管技术系统，负责产品实现的策划、技术文件的审批和产品质量的监视、测量和改进；
b）领导技术系统，收集市场信息，将法律法规和顾客要求转化为企业技术文件，确保顾客对产品质量的满意；
c）批准设计任务书，组织新产品设计开发过程和过程的评审、验证、确认活动，满足顾客对新产品的期望和本公司的发展需要；
d）授权产品检验人员和不合格品评审人员，确保不合格产品不出公司，并逐步降低内外质量损失。
4）综合部 a）负责对质量管理体系文件编制和控制的归口管理；
b）组织编制《岗位人员任职要求》；
c）负责人力资源培训的归口管理；
d）负责纠正和预防措施的跟踪验证；
e）负责协助管理者代表组织内部质量审核工作及过程的监视和测量；
f）负责质量目标的分解和考核。
5）财务部 a) 贯彻执行国家各项财政、税收政策，正确进行会计核算，实行会计监督；
b) 负责公司资金的安全与完整，会同生产部定期进行财务物质的盘点；
c) 对企业全部生产经营活动实行严格的财务监督，协助总经理负责资源提供；
d) 负责办理银行存款和出纳工作，保证工资的按时发放；
e）负责产品成本以及销售成本的核算；
f）负责数据统计分析的归口管理。
6）技术部 a）负责组织技术文件编制和控制的归口管理；
b）负责制订工艺文件和工艺纪律检查；
c）负责生产和服务提供过程的确认。
d）负责组织产品的设计和开发，将顾客要求、相关法律法规要求和本公司的附加要求转化为本公司的技术文件；
e）负责公司产品开发方案的论证，产品配方的设计，确保产品功能和性能要求满足产品设计和开发输出要求；
f）组织产品的设计评审、工艺评审、产品质量的评审和鉴定；
g）组织产品的验证和最终确认活动，并根据其结果完成必要的措施并保持其全过程记录。
7）质检中心 a）负责产品质量的监视和测量（包括采购产品、过程产品和完工产品），对检测报告的准确性负责；
b）负责对不合格品的评审及产品状态的标识；
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