钻井管理和专业技术人才 公开招聘工作总结 为适应勘探局提出的'三个三分之一“发展战略，为公司选拔培养一批高素质人才，根据公司领导的安排，我科2003年12月14日起组织开展了钻井管理专业技术人才公开招聘活动，并于2004年元月27日、28日进行了笔试与面试选拔。经过精心准备，在领导积极支持和各方的密切配合下，此次公开招聘活动取得了成功，为公司发掘了一批基层管理和专业技术人才和后备力量，为促进'三个三分之一“发展战略的实施，完善科学的人才开发机制打下了良好的基础。
一、领导重视和支持是此次公开招聘活动取得成功的首要前提 此次公开招聘是公司对现代人力资源管理方法的一次崭新的尝试，是公司范经理对实施人才战略的一次前瞻性决策。为确保此次招聘选拔的成功，公司组建了刘经理领导的招聘团队，并召开了多次会议，协调各方关系。首先在公司领导及管理层之间营造了良好的氛围，树立了公开招聘的决心，公司领导的积极支持参与为招聘活动的开展奠基了良好的基础。
二、精心策划、充分准备是此次招聘活动取得成功的关键 此次公开招聘选拔人才活动对公司员工、对人事劳资科而言都是没有经历过的新 鲜事，这要求打破传统层层考察选拔人才的相马观念，树立公开选拔、公平竞争的赛马观念，精心策划招聘选拔程序，做好充分的组织准备工作。为此，我们根据会议精神从下面几个方面做了细致的安排。
一是采取发布招聘广告与印发招聘通知双管齐下的宣传形式，扩大招聘的影响，确保公开招聘的精神、意义、意图传达到每位员工。在广告文案和通知中特别强调了本次招聘的意义和目的，对招聘选拔的一般程序作了说明，对招聘范围、条件均作了详细的规定。为保证宣传的力度和速度，此次招聘活动纳入了各单位负责人的年度考核，要求每位员工，不分用工形式都必须知道此次招聘活动，外部项目及时通过传真形式将通知和广告发出。经过充分准备和宣传，共有71名员工报名应聘，其中外部项目传回了16份报名表，取得了初步的成功。
二是精心设计选拔程序、准备招聘选拔相关材料，确保方案科学合理，过程公正、公平、公开。由于此次招聘工作意义重大，为保证每位应聘者都有面试的机会，展示自己的才华，招聘团队召开了专题会议，对选拔工作作为细致的安排和分工。设计了应聘材料审查、笔试考察、无领导小组讨论与结构化面谈相结合的面试，综合考核测评应聘者的...
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