? 在信息技术有限公司 第二届四次职工代表大会上的讲话 （2016年3月13日） ? 各位代表、特邀代表、同志们：
经过大家的共同努力，圆满完成了本次职代会的各项议程。今年的职代会是在我们深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和首钢“两会”精神，xx转型发展进入新阶段召开的重要会议。面对我国经济发展新常态带来的机遇和挑战，同志们认真分析新形势、新情况、新问题，不断统一思想、坚定信心、明确任务、强化措施，使这次会议开成了一个凝聚共识、振奋精神，奋力开创xx转型发展新局面的大会。
各位代表围绕职代会报告进行了热烈讨论。有的代表认为报告总体思路清晰、工作重点突出、问题分析透彻、结合实际紧密、可操作性强，体现问题导向、交账意识、责任担当，既有思想高度，又有务实措施；
有的代表认为报告抓住了基层反映的主要问题和矛盾，突出了改革的决心、创新的勇气、全局的思维，既考虑了当前，又着眼于长远；
还有的代表认为报告把认识新常态、适用新常态、引领新常态及做好“加减乘除”四则运算，结合某公司实际赋予新的内涵，既强化对传统产业的优质服务，又着力拓展新产业、新业务。同时大家在讨论中也提出了一些宝贵的意见和建议，对此我们要认真研究。
在上午的大会上，总公司领导强总就xx转型发展及当前工作提出了明确要求，全体代表进行了热烈讨论，我们要结合实际，在全年工作中认真贯彻落实。下面就如何贯彻好职代会精神提出三点要求: 1、只有思想上进报告，才能统一认识 思想是行动的指南，思想认识不统一、不到位，就不可能步调一致，不可能形成合力，不可能采取有效措施和行动。
一是思想上进报告就是要原原本本学习和传达职代会报告，深刻领会报告的内涵，掌握报告提出的目标和任务，在承接指标任务上统一认识。指标任务肯定带有一定的挑战性，不可能舒舒服服、轻轻松松就能完成，现在的市场环境不可能有这种现象，指标完成好坏，是一个单位经营能力和工作效果的真实反映，是评价干部绩效的重要标准。各级干部的责任就是承担应当承担的指标任务，完成应当完成的使命，做好自己应当做好的工作。就是要有主动加压、奋发进取的精神，就是要有顾全大局、勇于奉献的精神，每个干部都要懂得，当干部就必须付出更多辛苦，就必须接受更严格的约束。
二是思想上进报告就是要围绕自身发展，以市场为中心，坚持问题导向，树立担当意识，善于学习先进经验，在转变观念上统一认识。报告结合某公司当前的实际，提出从八个方面转变观念，就是要解决只顾眼前、不顾长远的短视行为;解决怕担责任、怕担风险、畏首畏尾的担当意识；
解决比上不足，比下有余的小富即安思想；
解决经济新常态下不适用市场要求的思维定势。营造想干事、能干事、 快干事、干成事的氛围。
三是思想上进报告就是要在认识新常态的同时，结合本单位、本部门实际查找自身问题，分析问题的根源，在做好本单位“加减乘除”四则运算上统一认识。就是要把多年来所形成的技术、产品、能力在市场兑现上有新的突破；
围绕城市综合服务商和两个园区建设在拓展新产业、新业务上有新的跨越；
结合资源整合优化，对外开放合作在提高劳动生产率上有新的进展。各级领导要认真做好本单位的“加减乘除法”，不仅要有思路、有目标，还要有路径、有抓手，不仅有想法还要有措施、有行动。
四是思想上进报告就是要对不适应当前发展的体制机制进行完善，甚至废除，敢破敢立，在改革创新上统一认识。今年要围绕推进技术创新、管理创新、商业模式创新，围绕打造适应市场竞争需要的新型市场营销体系、运行维护服务体系、工程管理体系、科研开发体系，围绕拓展新产业、新业务和自身人才培养及高端领军人才的引进，围绕股权结构调整等加大改革创新力度。在此过程中，涉及到流程再造、组织架构的搭建、原有利益的调整等，广大干部职工要适应新的变化，积极投身到某公司的改革创新中来。
五是思想上进报告就是要勇于直面困难、破解难题，不畏惧、不退缩，敢于迎难而上，树立“逢山开路、遇水搭桥”，不达目的绝不罢休的闯劲和雄心壮志，在发展不靠天不靠地，只有靠自己闯、自己创上统一认识。3月4日靳书记在听取某公司汇报时指出：某公司在体制机制上怎么能更有活力，要更加开放一些、要更快发展、要更加注重中长期发展。我们要认真贯彻落实靳书记的指示精神。当前 市场的变化和形势的发展速度很快，市场的激烈竞争残酷无情，某公司犹如逆水行舟、不进则退，如果还在“等、靠、要”、按部就班、慢慢腾腾、徘徊不前，必将被别人所替代、被形势所淘汰、被市场所抛弃。对此，我们必须要有清醒的认识。
2、只有作风上真过硬，才能使各项工作落地生根 靳总在首钢“两会”总结讲话时提出了“六实”的要求。即指标实、责任实、措施实、管理实、本领实、作风实。作风实是基础，要完成指标任务，必须要真抓、真干、真行动。这里关键是干部的作风。
然而，目前干部队伍中还存在这样或那样的问题和不足，与深化改革任务、开拓市场、攻坚克难的要求还有较大差距。有的干部工作疲沓、不思进取、人浮于事、效率不高，缺乏主观能动性，工作不到位，只满足于一般化，只求过得去，不求过得硬；
有的面对挑战和困难，整天怨天尤人、只说不练，只强调客观、不分析主观，只会出题、不会解题，自己既没有思路和想法，也没有对策和办法；
有的遇到问题绕着走，或者围着问题和困难打转转，只会给自己找台阶、找借口，不会主动出击闯市场、找出路。这样的单位或部门工作是不可能有起色的。因此，必须下决心加强干部作风建设，今年是干部作风建设年，党群部要加大对干部作风建设的效能监察。
“空谈误国、实干兴邦”。干部作风是否真正过硬，关键要看行动、看实效、看成果。一看行动是否迅速、雷厉风行、夜以继日，本单位、本部门是否动员起来了，积极性是否发挥了，潜能是否挖掘出来了；
二看指标和重点工作是否分解落实了，本单位、本部门是否制定了行动计划，重点工作是否一天一天排， 一周一周查，一月一月算，季度一小结，半年一分析，全年算总账；
三看本单位、本部门问题是否找准了，措施是否制定并落实了；
四看执行力是否到位了，有无谈客观、讲条件、做选择、搞变通、打折扣现象；
五看业绩效果是否显著，全年指标任务和重点工作是否全面完成了。
靳伟在首钢两会讲话谈到作风建设时告诫我们：严格管理既要守住纪律底线，又要强化规矩的自我约束，使其成为干部职工的一种范式、一种习惯，长期坚持并自觉遵循。干事创业作风不能有落差，干劲不能松懈，工作不能掉挡。千条万条，不抓落实就是“白条”。各级领导干部要带头实干，不允许在贯彻落实上打折扣、做选择、搞变通。我们要按照总公司党委的要求，严格要求和管理干部，在推动xx改革发展的实践中，努力打造一支团结带领职工不断开拓创新、攻坚克难，能打仗、打胜仗的坚强的干部队伍。
3、只有干事、创业的生态营造好，才能激发活力 在职代会前和职代会讨论过程中，谈论最多的是指标。有的单位只看指标比去年高，不分析市场的潜在机会，存在畏难情绪；
有的单位用今年的指标与去年本单位实际完成比，认为去年已经下很大功夫了，最后还是没有完成计划任务，今年还按去年指标下达，同样不可能完成。把完不成任务作为今年下达指标的理由，不分析完不成任务自身存在的问题，不看看本单位资源是否充分利用了？上下积极性是否发挥了？市场机制是否建立了？有的单位在算帐时不考虑全局，就某一指标高和低不断争论，不系统算账，不算长远帐。其实，从今年下达的工作量指标来看，即使各单位全面完成了指标任务， 某公司也很难达到总公司下达的计划指标。从新签合同额指标来看，如果按毛利百分之二十计算，与当期成本相比差距很大。大家可以看看，这样的指标是高了还是低了。工作还没开始就丧失信心。如果就指标说指标，永远也跳不出这个圈子。说实在的，完成今年的任务不可能不付出艰辛的努力，不可能不遇到各种问题和困难，但是如果我们上下思想认识统一了、过硬作风形成了、工作生态营造好了、广大干部职工的活力激发出来了就可无往而不胜。
因此，为了营造良好的干事、创业的环境，今年班子反复研究，深入讨论，为各单位工作创造条件：一是从指标导向上看，今年分成五个挂钩指标，设置不同的权重，侧重外部市场、新签合同额、资金回收，相对以往而言，考核减轻了；
二是从政策导向看，各单位在完成确保指标的情况下，采取正激励的方式，按一定的方法给班子加奖，鼓励多创多得，上不封顶，并确保奖励兑现的时效性。职工收入的增长仅与工作量指标完成情况挂钩；
三是从体系建设上看，我们正在组织建立和完善营销、工程、供应、科研、维护等体系，确保权责统一、流程顺畅、协同高效、响应迅速；
四是从资金支持看，对发展前景好、市场潜力大、资金回笼快等优质客户项目，某公司要给与重点资金支持;五是从党的建设看，坚持从严治党，要将“守纪律、讲规矩，坚持依法治企”与深化改革、转型发展紧密结合，与加强基础管理紧密结合。以基层服务型党组织建设为抓手，强化服务能力和保障能力建设，不断提升某公司党建工作水平。加强企业文化顶层设计，继续开展“家文化”建设活动，向基层延伸接地气，增强企业活力和凝聚力。
当然，在工作中可能还会遇到这样和那样的问题，我们不可能一下子把所有的问题都解决，有些问题要在工作过程中总结、归纳、调整，现在当务之急就是各单位要迅速行动起来。
总之，今年是新班子上任后组织工作的第一年。总公司领导和某公司干部职工对我们寄予厚望，我们深感任务繁重、压力巨大。在经济新常态下，既有机遇又有挑战，我们要坚定信心，把压力变动力，夜以继日的工作，抢抓机遇、抢占市场，上下同欲，团结带领广大干部职工，用开放的思维，实现伟大的转型。
??? 各位代表、同志们，今年的目标已经明确，重点工作已经部署，新常态下催生新的动力，新进展中孕育新的希望，我们要立即行动起来，用前所未有的努力，克服前所未有的困难，为全面完成今年的各项任务而努力奋斗。
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