篇一：9 施工单位项目施工管理负责人质量责任书篇二：施工管理人员工程质量.安全责任书10
p class="txt">一、总 则为了认真贯彻执行项目部关于“安全生产、文明施工、工程质量”的实施细则，落实宏业建安公司有关施工质量及安全生产规章制度的管理精神，进一步加强项目部的质量、安全生产管理，预防质量及安全事故的发生，保障广大员工的生命财产及身心健康。根据施工现场实际情况并结合本项目部在质量、安全生产管理方面的经验，以本公司质量、安全管理制度及项目部施工管理实施细则为依据，与项目部各施工管理人员签订工程质量、安全生产责任书。同时，明确项目管理班子成员的质量、安全职责和权限。
二、各级管理人员工程质量、安全生产责任分解
（一）、项目经理
1． 认真贯彻落实上级有关工程质量、安全生产的规程、规定和制度，对所管项目工程的质量及安全生产负直接责任。
2． 主持审查本项目的质量、安全技术措施，主持、协调本项目工程的全局工作。
3．组织每周项目部例行的质量、安全会议，做好每周的计划、布置、检查、总结工作，对公司及监理、监督部门检查出的问题，督促各项目按“三定”原则积极整改。
4．计划、布置、检查、总结、评比各项目工程每月的质量、安全生产情况，安排、计划、布置下月的质量、安全生产工作。
5．树立“安全第一、预防为主”、“百年大计、质量为本”的思想，对本项目的员工，特别是各管理人员、工长、班组长，进行工程质量、安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流质量、安全生产经验，开展质量检查、安全生产竞赛活动，对各项目管理人员及职工进行劳动安全奖惩。
6．组织项目部及时整改质量监督部门、安全监督部门提出的整改意见，支持施工员、质检员、安全员的工作，使之有职有权，使工程质量、安全生产处于受控状态。
7．发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。
项目经理签字：
（二）、项目施工技术员
1、对项目工程施工、安全生产经营中的质量和安全生产负技术责任。
2、讲究职业道德、尊敬业主，主持、协调、管理好项目工程的全局工作，积极配合项目经理的工作，保质保量保工期保安全完成项目工程的全部内容及有关工程结算事宜。
3、认真学习熟练掌握施工技术规范及标准，吃透图纸设计内容。做到现场指挥正确，不得发生技术方面的指挥失误。
4、 认真履行526项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，随时检查本项目工
5、 对现场施工技术及安全技术工作认真进行复核，做到预控在先。
6、根据项目的规模组织或编写一般的施工组织设计，及有关“安全生产，文明施工”的技术方案。
7、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格大于预算价格及时反馈信息给技术负责人办理有关签证、报批手续。
8、全面掌握工程经济技术签证工作，签证要及时、准确、完整，签证完毕交项目技术负责人保管，并自行妥善保管一份，为工程决算做好准备。
9、施工技术员对进场的所有材料、设备有监督检查的权力，对不合格的材料、设备、安全防护设施、电线、施工器具有权拒绝在工程中使用。
10、根据项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，对各专业班组员工进行施工技术交底及安全技术交底，组织班组进行质量及安全技术操作规程的学习，配合项目经理及项目技术负责人完成对各班组员工的安全教育和质量意识教育。
11、提前安排资料员做好工程基础、主体、竣工阶段的资料申报工作，组织好三个阶段的质量认证和验收。
12、组织有关人员研究改进机械设备性能，消除灰尘、噪声、改进劳动条件。有权对违章操作的职工或违章指挥的管理人员进行处罚。
13、参与质量、安全事故的调查、处理、分析，总结经验，吸取教训。
14、因管理措施不到位、指挥失误、分部、分项工程验收滞后等造成严重安全事故、永久质量缺陷的，其负有直接责任。
施工员签字：
（三）项目安全员
1、严格执行JGJ59—2011标准、宏业公司安全生产管理制度及526项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
2、全过程监督实施各项安全技术交底及安全技术措施，制止违章作业及违章操作，遇有险情有权暂停生产并组织人员撤离，及时上报信息，对不听劝阻的要越级反应。
3、经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工的入场安全教育的具体工作。
4、参加单位工程专项施工方案的编制、审核及安全技术交底，5、按照项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置施工现场。指挥调配现场材料堆放及确认设备安装位置。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和项目安全的检查验收，通过检查发现隐患，及时分析，提出处理意见并跟踪整改。
7、主持项目工程的安全检查工作，进行脚手架、塔吊、卸料平台、临时用电、三宝四口等安全防护设施的检查验收工作，并指导资料员进行详细的现场记录。
8、完成每日施工现场的安全巡查工作，并有详细的工作记录。
9、参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，对有险情而没有及时处理的，有权责令停工。
10、因管理措施力度不够，工作不认真，检查不到位、整改不彻底等使施工现场发生安全事故或文明施工不达标，例如施工现场管理混乱，设备材料乱堆乱放，临时用电私拉乱接，脚手架、卸料平台、三宝四口等搭设不规范，安全员负有直接责任。
安全员签字：
（三）、项目质检员
1、在项目经理的领导下，对项目的质量管理负责，对工程质量实施全过程的检查，落实项目工程质量目标，提高项目施工人员的质量意识。
2．参与技术方案、交底、措施制定的初部编制，参与质量通病纠正预防措施的编制。按规范标准及项目部《安全生产、文明施工、工程质量》施工管理实施细则监督检查本工程资料、试验、预算、标高、轴线、混凝土强度、钢筋的翻样、木模的几何尺寸等工作。
3，严把现场材料进场关，即：各类材料的型号、规格、成品、半成品的复试标识，参与甲方供料的验收及质量评审，杜绝不合格品进入下道工序。
4．按照规范规定进行分部分项工程的检验和验收评定，正确指导班组进行自检、互检、交接检，对工程质量进行实测实量，指导资料员及时填报分部分项工程检查表，对验收合格的分项工程质量及时进行签字确认，保证工程技术资料与工程进度同步。对不符合质量要求的项目，提出返工意见并监督整改。
5．配合公司及项目组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，提出处理意见，督促和检查质量问题的整改。
6、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，加强施工质量的过程控制。主持隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留孔、预埋洞口标高、位置的检查，做好钢筋加工、安装、模板几何尺寸、轴线标高的复核记录。
7、负责工程施工过程中各类试件的制作工作，督促试验员完成各类材料、试
件的送检工作。
8、组织实施项目部《安全生产、文明施工、工程质量》施工管理细则，开展质量竞赛及奖罚活动。
9、每天深入现场在完成工程质量检查的同时，配合安全员进行机械设备、脚手架、临时用电、安全防护设施的检查，发现隐患及时沟通、处理。
10、工程基础、主体、竣工验收一次性未通过的，质检员负直接责任。
质检员签字：
（四）、材料员
1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由项目部财务部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目负责人汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足工程质量进度要求。
5、掌握材料的性能，质量要求，按材料批次提供出厂合格证、检验报告给资料员。
6、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
7、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划并经常与保管员一起清理库房，将多余材料及时分配使用，避免积压。
9、杜绝购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中。
10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并按照项目部《安全生产、文明施工、工程质量》施工管理实施细则对相关人员作出处罚。
12、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净、性能良好。
13、工程质量、安全设施因材料质量缺陷出现事故，材料供应不及时造成停
篇三：施工项目人员各质量责任书(全)
认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：1、确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
技术负责人质量责任书
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其它工作。
材料员质量责任书
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
施工员质量责任书
一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
安全员质量责任书
一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。
三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。
四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。
五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。
七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。
八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。
九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
质量员质量责任书
1、 对项目的质量管理工作负责。
2、 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、 核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
5、 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
6、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
8、 对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。 参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、 参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问 题的整改。
10、 责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产 生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
12、 组织召开现场分析会及质量专题会。
13、 组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、 负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
15、 积极配合其它岗位的工作。
16、 及时完成领导交办的其它工作。
预算员质量责任书
（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。