篇一：招聘会
招聘会详情：
时间地点主题：
地点:广东工业大学（大学城校区） 时间和主题：
2011年2月27日（理工科专场）---计算机、电子、通信、生物、医药、化工、轻工、建筑
、自动化、机械、能源、交通、工业、电热等理工类专场
参会企业名录：
深圳市九羽微科技有限公司 广州市宝生园有限公司 广州盛华信息有限公司
东莞宏远工业区股份有限公司 广东必达电器有限公司 中国航空技术广州有限公司 深圳科诗特软件有限责任公司 中山新宝五金弹簧有限公司 佛山市奇乐儿休闲玩具有限公司 佛山分析仪有限公司
佛山市顺德区怡孚汽车服务有限公司 中国邮政储蓄银行惠州分行
周大福珠宝金行（深圳）有限公司 广州理想资讯科技有限公司 佛山市日丰企业有限公司 广东江粉磁材股份有限公司
广州诚伯信息有限公司
广东汤臣倍健生物科技股份有限公司 广州巨匠信息技术有限公司 盛达期货有限公司
广州滚石移动网络有限公司 广州白云电器设备股份有限公司 广州卓越教育培训中心 广州游国信息技术有限公司 蒂森电梯有限公司广州分公司 广东公诚通信建设监理有限公司 汇丰环球客户服务（广东）有限公司 深圳联合金融服务集团有限公司 惠州市德赛西威汽车电子有限公司 肇庆骏鸿实业有限公司 德赛电子（惠州）有限公司 佛山市奇明光电有限公司 中国电器科学研究院 珠海双喜电器有限公司 佛山市恒力泰机械有限公司 广州市达内软件职业培训学校 广州健迅科技有限公司
兴业银行股份有限公司广州分行 广东新南方集团有限公司
广发证券股份有限公司佛山三水广海大道证券营业部 深圳市威富通讯技术有限公司
中国人民财产保险股份有限公司广东省分公司 佛山市南海顺兴拉链五金制品有限公司 广东巨轮模具股份有限公司
深圳市科技工业园物业管理有限公司 广州广日电气设备有限公司 广东长隆集团有限公司 广州南天电脑系统有限公司 广州市特种机电设备检测研究院 珠海网博信息科技有限公司
中国建筑第八工程局有限公司广州分公司 广州菲音信息科技有限公司 广州鹿山新材料股份有限公司 东莞市同舟化工有限公司 顺丰速运（集团）有限公司 二十二冶集团天津建设有限公司 日立电梯（中国）有限公司 广东华隧建设股份有限公司
中国平安财产保险股份有限公司汕头中心支公司 广州广嵌电子科技有限公司
广州市番禺奥迪威电子有限公司 广东时代互联科技有限公司 广州周立功单片机发展有限公司 广州朗圣药业有限公司
广州石竹计算机软件有限公司 东方国际集装箱（广州）有限公司 广州市品高软件开发有限公司 广州红帆电脑科技有限公司 广州银行股份有限公司
贝尔罗斯（广州）电子部件有限公司
深圳市曼伯特实业发展有限公司广州分公司 广州美维电子有限公司
中国建银投资证券有限责任公司广州体育东路证券营业部 广州樱泰汽车饰件有限公司 东莞伟易达电子产品有限公司 广东江门艺华旅游职业学院 广东翔顺建筑工程有限公司 深圳冰川网络技术有限公司 广东朝野科技有限公司
烟台海颐软件股份有限公司广州分公司 惠州市创仕实业有限公司 广州品鑫机电科技有限公司 杰为软件系统（深圳）有限公司 广州明朝网络科技有限公司
江门市蓬江区加联投资咨询有限公司 广东百源实业有限公司 深圳华粤宝电池有限公司 广州履安实业有限公司 东莞南玻工程玻璃有限公司 广州汽车集团乘用车有限公司 广州睿启电子科技有限公司 佛山市科蓝环保设备有限公司
五羊-本田摩托车（广州）有限公司
北京江河幕墙股份有限公司广州分公司 广东威创视讯科技股份有限公司 广东超干软件发展有限公司 广州万迅电脑软件有限公司 中山市天启电子科技有限公司 深圳市中安信业创业投资有限公司 康佳集团股份有限公司
松下电工·万宝电器（广州）有限公司 广州南方测绘仪器有限公司 广东南方数码科技有限公司
广州南方卫星导航仪器有限公司 广州神科光电科技有限公司
广州东芝白云自动化系统有限公司 南海奇美电子有限公司
乳源瑶族自治县东阳光实业发展有限公司 深圳市方向电子有限公司
广州人和新天地公共设施有限公司 深圳市恒诚科技有限公司
中国人民财产保险股份有限公司广州市分公司 万邦（清新）鞋业有限公司 群胜科技（深圳）有限公司
深圳市哈林影视文化传播有限公司 广州市合诚化学有限公司 珠海科亚信息技术有限公司 广州捷游信息科技有限公司 梦展望贸易（深圳）有限公司 广东鼎湖山泉有限公司
中国联合网络通信有限公司广州市分公司 东莞柳道贸易有限公司 广州市龙慧贸易有限公司
广州绿北洋皮革制品有限公司 东保利电业（深圳）有限公司 广州协安建设工程有限公司 广州锐目数码科技有限公司 广东金刚幕墙工程有限公司
西姆斯工艺制品（深圳）有限公司 广州三星通信技术研究有限公司 广东省肯富来泵业集团
瑞仪（广州）光电子器件有限公司 中山市锦绣沙溪房地产有限公司 东莞华明灯具有限公司 深圳市华美钢铁有限公司 惠州雷士光电科技有限公司
康超集团广州摩托车制造有限公司 佛山市南海科日超声电子有限公司 国信证券股份有限公司广州分公司 广东拓奇电力技术发展有限公司 深圳市垅运照明电器有限公司 广州市骏怡汇汽车科技有限公司 平安科技（深圳）有限公司 广州市合生元生物制品有限公司 深圳金山电池有限公司 广州华立投资有限公司
惠州市德赛汽车电子有限公司
篇二：横岗弘文学校2016年春季学期招聘启事
弘文学校2016年秋季学期招聘启事
深圳市龙岗区横岗街道弘文学校是一所含幼儿教育的九年一贯制学校，学校位于横岗街道大康社区大万村八斗路18-8号（园山风景区附近）。学校现有学生2700余人，环境舒适，条件优越，教室、办公室、宿舍皆装有空调。
2016年秋季学期学校因增加班额，拟招聘小学、初中各科优秀教师多名，诚挚欢迎广大教师到我校应聘。有意者可带齐三证（身份证，毕业证，资格证）。于8月10日直接来我校参加面试，面试合格可当场签定劳动合同。
【具体岗位】
1、小学、初中各科教师；
2、校（园）医1名。
【招聘条件】
1、中小学老师须本科学历，持有教师资格证，而且专业对口，年龄在45岁以下。
2、有相关学科教学经验，能胜任班主任工作优先。优秀的应届生可考虑。
3、主科老师要求能熟练使用多媒体，会制作课件。
4、有良好师德，服从管理，工作细心，责任心强。
【招聘时间】
集中应聘：2016年8月10日 上午8:00-11:30，下午2:00-5:00；
【应聘办法】
1、持相关证件原件及复印件和个人工作简历到校（复印件和简历上交学校后不退回）；
2、学校安排面试，面试合格后试课，符合要求的当场签约。
【联系方式】
1、联系电话
敬校长：13715075131
行政办： 28681402
2、乘车办法
地铁三号线到横岗站下车，在横岗大厦转乘932中巴车往大康方向“弘文学校“站台下车即到学校路口。或乘坐357大巴车，往横岗方向，在大康“东海工业园”站台下车到学校背面，绕行即到。
乘坐地铁至横岗站，步行100米至横岗人民医院，乘932中巴车往大康方向，至弘文学校站台下车即到学校路口，走进100米即到。
罗湖布吉方向可以乘坐357至东海工业区站台下台，过天桥顺路口直进约150米左拐即到。
深圳市龙岗区弘文学校
2016年7月11日
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篇三：企业招聘
企业招聘中面临的问题主要有以下几个：
（一）企业的人力资源规划上的问题
1、不知道该如何去做好人力资源规划，因为大部分的企业没有战略，或者是战略不清晰，导致规划工作不知如何开展。
2、很多企业都没有切合的人力规划，想用人的时候就招，不想用就辞退，体现出很大的随意性和不规范。
(二)企业的招聘体系建设与运作上的问题
1、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘系统不完善；对人才招聘选拔的评估不规范；选拔的人才不能人岗匹配，准确性低；
2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，各主考官和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致；
3、招聘管理混乱，招聘工作效率低下。
（三）面试技术的问题
1、招聘面试的方法单一，评估不科学、不合理；
2、面试技巧不专业，人才评估不到位。
（四） 招聘渠道管理的问题
1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多，单一；
2、对各渠道各信息不了解，不能很好把握企业所需渠道。
（五）人力规划解决问题之道（案例分享）
案例：香港**家私集团是一个港资上市集团公司，整个集团销售额06年的销售额近8个亿，员工1500人左右，笔者06年在香港**家私任招聘专员。10月份，突然接到公司领导的指示，11月份要招聘200个普工，
这个指令一下子让人事部措手不及。由于当时是年底，好多普工都准备回家，而且当时也闹“人荒”，之前每个月的普工招聘都在50人左右，一下子上哪里招聘那么多普工，顿时间，我们的招聘工作陷入了困境?? 为什么我们突然要招聘这么多人？后来了解到，因为，10月份参加展会，突然增加了很多大订单，要求在春节前完成，但是目前公司由于8月份裁掉了200多个普工，人手严重不足，所以才急着需要每月招聘200人。 下面我们将根据**家私人力规划的案例，敞开去阐述在人力资源规划上，我们HR应该如何做？以下是我做了各个问题的分析和总结：
1、什么是人力规划？
所谓人力资源规划，从教科书上讲就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。我们规划的目的不只是要一个数字或数量，更多的要关注人力结构及能力要求。
2、香港**家私集团人力资源规划存在的问题
（1）在人力资源的规划上的不规范体现在没有根据年度发展战略、销售计划、生产计划，制定出相应的人员需求（特别是生产员工），没有提前做好年度人员需求规划，导致临时性缺员很严重。到了生产部真正缺人的时候才拼命招人，我们都知道招聘工作是有滞后性的，特别是在现在劳务工非常紧缺的珠三角地区，想在短时间内招到几百名员工，那要很高的招聘成本。
（2）不明确全年的人力资源需求状况，在销售淡季时不注意储备好劳动力（生产员工）资源，而是为了考虑节约人员成本，没经过严密地规划就裁员，导致大量生产熟手流失，而在销售旺季突然到来的候就拼命招人。这样造成了双方面的资源浪费，熟手员工资源是非常宝贵的，因为一个生手到熟手需要一至两个月的时间，这样公司每培养一个熟手就要消耗接近2000元的成本这对公司来说是很大的损失，所以这也体现了人力资源规划的重要性。
（3）现有的人力规划做法。我们公司在人力资源需求计划方面只是在年初给各个部门发下一个年度的招聘需求调查表。但是各个部门在没有明确全年的战略、经营、财务计划的情况下，根本就做不出整年的需求预测，所以就像交上来的需求预测体现的情况一样，所有部门只是预测了近期，也就是过完年后的短期需求，却很难做出全年的需求。
3、解决问题的一些建议
要做好人力资源规划，解决上存在的问题，我们要做好三步：
（1）诊断和评价现有的人力资源状况，对公司内部人力资源状况进行系统性清查。如果我们没有摸清公司自身人力资源家底的情况下就进行规划，那么结果肯定是失败的，要么预测不准，要么造成资源浪费。那么我们要怎么做呢？（以下结合生产部分析）首先我们要清晰公司自身人力资源的家底。也就是说，我们现有的员工有多少人，每个员工一天可以生产多少产品，最高强度下可以生产多少产品，我们要有个较深刻的了解。其次，明确我们公司人力资源结构是否合理。也就是说我们各个工序之间的人员安排是否科学，是否起到了最大生产率的效果。那么通
过这两点，我们就可以知道我们生产多少产品到地需要多少人。
（2）就要从预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测和供给预测入手。未来人力资源的需要是由我们**的经营目标和发展战略所决定的。大多数情况下，以集团总目标和基于此进行的营业规模预测作为主要依据，来确定组织的人力资源需要状况。因此人力资源规划必须与我们公司战略、经营、财务计划协调一致。
所以要开展规划要注意的要点有：
A、根据我们公司每年经营、销售、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工作、岗位、职务等分类的结构性指标。如果我们的经营、销售计划不明确，不能预知下一年度每个月份的销售情况，我们就没办法对生产做出计划，那么在人员需求上面也就没办法预测，所以要预测首先要根据往年的销售情况和对市场信息的调查对下一年度的销售计划做出预测，这样人力资源预测才有办法开展。
B、提出年度须新增招募、压缩辞退、转岗调配的具体计划。
C、人力需求计划，应包括所需数量、质量、人才素质要求。
做好了以上三点，人力资源科就可以开始做人力资源需求预测了。做预测的时候还必须注意以下几点：
a、需求预测前，需要明确是否对人员需求进行了详细分析？
b、人员需求是否是临时性提出来的？
C、是否领导临时拍板决定人员引进？
d、依据工作分析，定岗定编。
e、人力资源现状的盘点。
f、确定各个部门，岗位工作量，强度。
g、分析业务量增长趋势。
h、得出人力未来需求。
i、预测离职，历史和未来人员流失率。
j、汇总：人力资源总需求。
在进行了人力资源需求预测后，还应对人力资源供给进行预测，即估计在未来一段时间公司可获得的人员数目和类型。在进行人力资源供给预测时，要仔细地评估我们公司内部现有的人员状态和他们的运动模式，即离职率、调动率。
（3）制定满足未来人力资源需求的行动方案。对现有的能力和未来需要做了全面评估以后，可以预测出人力资源的短缺程度（在数量和结构两方面），并指出企业中将出现超员配置的领域。然后将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就可以拟订出行动方案。在拟订行动计划方案时，要注意以下步骤：
a、内部的人力资源供需平衡。
b、人力资源吸纳方案。
C、招聘总结计划。
d、人力资源招聘计划。
e、招募渠道，招募效益比。
f、职业生涯规划、个人发展计划
g、内部资源最佳配置，发展和晋升政策。
h、管理梯队接班人计划。
最后，人力规划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立稀缺人才后备系统。实行精简机构、