摘要:上个世纪八九十年代,外资企业面临的是怎样进入中国市场的问题。近年来,外资企业在中国面临的问题将是如何在纷繁复杂的经济环境下求得生存和发展。自08年以来很多外资企业母体国家已经发生了严重的金融危机,这让在华的外资企业的发展犹如雪上添霜。外资企业需要调整在中国发展策略,完善管理结构,才能在严酷的市场环境下处于不败之地。外资企业只有对中国国内现状采取针对性措施,才能在当下激烈的竞争中求得生产和发展。
关键词:外资企业 中国外资政策 投资经营 应对措施
外资企业在中国投资一直享受着诸多好处,并且分享着中国市场巨大的市场份额。然而,外资企业在中国的发展道路上也存在着各种各样的问题,在中国大多数外资企业由于不能及时适应外部环境,而不能找到出路,导致了企业的倒闭。其主要问题就在于没有充分收集投资环境的信息并加以分析。所以,企业不仅要考虑与内部资源的结合,而且还要掌握迅速变化的外部环境,以保持核心竞争优势。
本论文对外资企业在中国市场的发展现状进行了研究和分析,探讨了外资企业在针对现状应采取的措施。希望能对外资企业的生产和发展起到现实的参考意义。
■一、中国外资政策的调整
中国在2001年正式加入了WTO,所以中国政府需要修改与国际法律和法规不相适应的外资政策。改革开放以来,政府致力于调整国内经济机制,尤其是作为WTO的成员国,中国政府必须加快制定与之相符的经济政策,以适应时代的需要。中国外资政策的调整主要是对外资企业实行的优惠政策的消失以及除了国家几个重点产业以外不再有国民优惠政策。
总的来说,中国政府的惠外政策的变化是这个时代的大趋势。对外资企业而言,以往在中国享有的优惠待遇逐步消失,必须在公平、透明的市场机制下与其他企业公平竞争。在中国政府对外资企业优惠政策减少的前提下,对中国企业来说,这是从不公平到公平的利好。对外资企业盲目优惠的政策是不利于国民经济的发展的。因此制定了相关政策和法律来防止外资企业在中国市场的垄断,对引起重复投资和过度投资的因素进行了制约。
政府主要开展了以下几项工作:
1、加强涉外经济法制建设。依据社会主义市场经济体制的需求,参照国际相关条例,调整了基本法律法规,完善了利用外资的法律法规体系。
2、强化纳税审查,并撤销税收优惠政策。大力加强外资的税务调查,于此同时撤销不公平的税收减免政策推行税制改革。
⑴所得税
自1994年对内资企业所得税进行统一以后,我国的所得税便有两部分构成了。一是根据《外商投资企业和外国企业所得税法》征收的外资所得税。二是根据《企业所得税暂行条例》征收的内资企业所得税。两税合并加重了外资企业的税负,外资的税费优惠今天已经不复存在。
(2)外汇
近年来,人民币汇率问题一直是一个国际焦点问题。人民币汇率上升的压力也与日俱增,虽然目前人民币汇率一直坚持不升,但迫于国际上的压力。人民币汇率的上升也在预期之中。
(3)关税
政府为吸引更多的招商引资,加强改善了关税的项目。在世界经济规范和制度的指导下,我国关税逐年下降。目前,对于143 个品目减少了关税。
3、切实保障外商投资企业的经营管理自主权,维护投资各方的合法权益不受侵犯,依法保护劳动者的正当权益。因此,中国政府一方面确保外资企业的经营权力,扩大外资企业对中国的投资领域,另一方面,为中国经济发展放宽一些对外资企业在中国经营活动形成限制的法律规定。由此可以得出,中国与以往不同的市场前景,不断完善的投资软、硬环境,均将给进入中国市场的外资企业带来挑战性的机会。
4、要求增加技术转移和研发。政府一直以来所推进的“市场换技术政策”并没有像预期的那样在提高中国企业的技术创新能力方面发挥多大作用。中国政府准确把握开放度,调整外资准入门槛,鼓励招商引资政策。
5、中国强化“反垄断法”。 2006年6月7号国务院通过了垄断法草案,于2007年3月提请全国人民代表大会审议通过。政府一边引进外资企业,对外资企业实行有限制性的优惠政策,一边更加严格地监督市场的公正性与合理性。为了避免国内市场被外资企业侵占,保护国内企业,中国政府针对于外资企业在中国进行的大宗跨国并购、产业垄断和市场垄断制定了《境内外资投资者并购规定》,该规定有助于引导外资企业并购活动朝着健康互利的方向发展。
■二、 外资企业针对现状应采取的战略上的对策
外资企业在面对以上的经营问题时,要如何处理这些情况呢,就是外资企业如何制定经营政策、采取什么渠道能更好的适应本土市场需求以获取更大收益的问题。
1.阶段性投资
中国的投资环境是一个非常复杂的环境,甚至有些地方晦涩难懂。虽然政府向来提倡吸收外资,但是对外资的管理却比较严格。中国根据不同投资目标推行不同政策。因此,必须仔细研究和分析所在行业的法律、法规。尽可能减少各种不必要的危险操作。必须明确战略目标,阶段性的投资战略是针对中国投资环境的复杂多变而提出的,外资企业应制定灵活性较强的战略策略。
2.加强本土化
经营的本地化是指在国外的投资企业要融合当地文化,并与当地社会荣辱与共。企业在追求利益的同时,要对当地国家和社会做出贡献,树立一个好的形象的过程。总部的作用应该是与在国外企业保持资本或技术合作的关系,只是从一体化网络的角度去指导国外分企业,而在经营、销售、筹资、人士等方面要强化国外当地法人的独立性,促进分企业的本地化,让在外分企业真正能成为融入到当地社会。
(1)产品设计:开发符合中国市场文化内涵的产品
外资企业可以从商品的设计与宣传入手提高商品知名度:首先,调查并分析市场和消费者的特性,确定产品的定位。其次,品牌文化要求本土化和高端化。再次,以高端品牌的力量,提高销售量。
(2)市场营销:打造品牌核心价值
在市场营销以中国文化为核心价值。在与本土企业相比较,要有特色才能在竞争中处于不败之地。此外,以高档品牌的定位与本地企业和外资企业竞争。
(3)人力资源:长期培养,加强交流
目前,在外资企业内劳资争议发生频率比较多的现象便是劳资矛盾。因此,外资企业应该重视这个问题。虽然中国政府关注该问题而且用法律来加强改善外资企业内的劳资关系,不过打造良好劳资关系的关键在于以下两点:第一,公司文化与员工的文化内涵相符合才能使员工忠诚。对于选择外资企业工作的中国人,他们最主要的目的是发挥自己的才干,实现自己的价值,其次才是高收入。所以,外资企业应该注重中国员工的需求而制定相应对策和方案。第二,迎合中国文化崇尚的归属感,使员工对公司产生归属感,而不仅是附属感,可以很好地激励员工。
(4)财务管理:尊重并遵守制度和法规
外资企业只有在遵守我国现有财经法规和制度的前提下,才能健康、平稳发展。合理避税,健全财务监管等是发展企业的根本。
(5)公共关系:积极参与本地事业,树立企业良好形象。
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(责任编辑:刘旭华)