? 关于开发区企业文化、职工文化建设的调查与研究 企业文化建设和职工文化建设应以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业和职工之间形成强大的凝聚力和向心力。为进一步了解当前开发区企业文化建设和职工文化建设的发展情况，今年4月至6月开发区工会工作人员深入100多家成立工会的企业进行走访和座谈，对园区企业文化建设和职工文化建设情况进行专题调研，并就如何加强企业文化、职工文化建设问题提出了方案。
一、开发区企业文化建设现状分析 调研人员走访了外资企业3家、1000人以上的企业4家、300人以上的企业60家、100人左右的企业30多家。被调查企业中，日资企业1家、欧美企业2家、台资企业1家、其他私营企业90多家。根据调查反映的情况，当前开发区企业文化和职工文化建设表现出以下几个特点：
1、部分企业文化建设形式丰富多彩 在走访企业过程中，发现有些公司企业文化建设工作非常出色，公司管理层经常同职工进行沟通和交流，根据职工所需、所想，帮职工解决工作、生活中的实际困难。比如德力西（**）电气有限公司、**荣基密封系统有限公司、**明珠塑料有限责任公司就是这方面的典型代表。德力西公司文化提倡“德报人类”的服务理念，积极参与社会公益事业，确定**县花桥镇敬老院为“德力西电气青年志愿者服务基地”，并为敬老院购置了一批健身器材，每半个月都要到敬老院陪老人说说话聊聊天，并给老人洗衣打扫卫生，以此培养员工孝敬老人、感恩社会的美德;**荣基密封系统有限公司针对外地家属探亲的，公司主动买单为其开夫妻房，安排好食宿和交通工具，这些小小的关怀温暖了员工的心。员工则在工作中把温暖化为满腔的工作激情以回报公司；
? ? **明珠塑料有限责任公司专门设立了企业文化基金组织，基金是集团及各子（分）公司高管自发兴起的、从中高层管理者薪金中按比例提取的，是集团总公司通过经理办公会研究成立的专门对企业员工实施精神和物质关爱的非营利性内部公益性基金。企业文化基金的成立本着“激励先进、汇聚爱心、扶危救急、共建和谐”的宗旨，传承、发扬了企业文化。企业文化基金主要以奖励和救助两种形式发放到员工手中。近期一名普通车间员工，其家人不幸患上了重病，高昂的治疗费对这个并不富裕的家庭来说无疑是雪上加霜。公司领导得知他的情况以后立即为他申请了企业文化基金，经过总公司领导审批决定，最终支付他一万元的救助金，期间，**明珠的同事们自发捐款六千多元，领导们也多次前往看望，送去了全公司的关爱。
2、企业文化建设和职工文化建设同企业发展关系密切 企业文化和职工文化建设密不可分，职工文化是企业员工共享的理念、价值观和行为准则，有利于员工参与企业管理的组织结构、制度机制和方法措施。突出职工文化，把职工作为企业文化建设的主体，继而围绕调动职工的积极性和创造性来展开企业文化建设的一切活动。企业以职工需求为出发点，充分释放员工能量，尽力成就职工追求，在企业实现自身可持续发展的同时兼顾职工可持续发展。现代管理理论和实践已经证明，企业的竞争力不仅决定于经营管理者的素质，而且决定于广大职工的素质。重视职工的价值并努力创造条件促成职工价值的实现，进而达到企业价值的实现，是企业文化建设的重点。企业文化建设的工作职责概括地说就是围绕大局、促进发展、凝聚人心、发挥政治核心作用。企业文化作为企业管理的组成部分，必须加强企业职工队伍建设。强调尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造。职工文化建设有利于建立和谐劳动关系、建设和谐企业。职工文化建设提升了职工综合素质，有利于提升企业的核心竞争力，促进了企业的和谐发展，为建立和谐劳动关系、建设和谐企业打下了基础。企业文化建设范畴，不少职工通过企业创设的各种培训途径，提升了技能与学历层次。扩大了企业的影响力，以诚信经营，优质服务打造企业品牌，增强社会的影响力。德力西、荣基、明珠塑料在这方面做得很成功，是个很好的素材。
? ? 3、企业在职工文化建设方面重视程度不一 调查显示，近年来，部分企业普遍把生产效益放在首位，对职工文化建设不够重视，没有给职工提供精神食粮的场所和丰富的文化生活，这种现象主要表现在100人以下的企业，员工工作于外的时间找不到汲取知识和展示才能的空间，对新技能和新技术的汲取找不到途径，根本就谈不上企业文化建设。目前开发区成立工会的企业建立“职工书屋”的有70家，其中3家单位被授予**市“职工书屋”示范点称号，这些企业在办公用房紧张的情况下安排一到两间办公室做职工书屋和活动室，同时还修建了篮球场和设置室外运动器材等，这些措施丰富了职工业余生活，提高了职工参与企业各种活动的积极性，增强了企业的凝聚力和团队协作力。在走访被调查企业中，企业领导对职工文化非常重视的基本上是大型企业，他们每年年初都会拿出部分预算资金作为年度职工文化建设的基金，用于开展外出考察、业务技能培训、慰问困难职工等。
二、影响和制约企业文化和职工文化建设的因素 通过走访企业分析，影响和制约企业文化和职工文化建设的因素表现在以下几个方面：
1、思想认识不高：部分企业对企业职工文化建设认识不到位，管理人员对开展职工文化建设的主要困难是认识程度不统一，其他依次为经费落实不保证、规章制度不健全、人员配备不到位、活动赛事不创新。企业文化建设，不仅在制度上保证，而且在宣传贯彻上深入到每一个职 ? ? 工；
而有些企业仅仅停留在书面，职工也不知道本企业文化和企业精神，制约了企业文化推进的力度。
2、企业文化和职工文化建设投入经费不足：企业文化建设和职工文化建设经费主要来源于工会经费，有行政拨款的企业不多。部分企业文化建设机构不健全，队伍素质不高，人员少、兼职多、专业人才缺乏，所以谈不上职工文化建设了。部分企业无职工文体活动场所，满足不了职工文化活动的需要。
3、创新意识不强：企业文化创新意识不强，往往沿用一些传统做法，对企业文化的载体、理念、制度等没有与时俱进，以致于企业文化与社会发展、职工需求相脱节。企业没有把企业文化中最核心最本质的一面很好地传播给每一位职工，缺乏有效教导职工理解和认识企业文化内涵的正确理念与途径，导致企业文化无系统性、传承性差。企业对企业文化重视不够，成为摆设，生产一线职工不知道本企业的企业文化、企业精神，没有将企业文化落实到企业的管理层和职工的工作行为中，企业文化成为挂在墙上的口号。 三、做好企业文化建设和职工文化建设的对策 企业文化和职工文化建设是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要因素。
1、加强企业文化建设和职工文化建设必须提高企业经营者的认识：要引导企业经营者提高对企业文化和职工文化建设的认识。通过组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等形式，让经营者认识到好的企业文化和职工文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在企业经营生产过程中有非常重要积极的作用。加强职工的情感管理，关注职工的内心世界，激发职工的工作热情，努力建设高尚、快乐、幸福和有归属感的和谐企业文化。引导企业经营者提高自身的综合素质，并自觉执行企业文 ? ? 化，以自己的身体力行去影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力，注重职工文化建设，做好资金保障，使企业的经营管理与企业文化建设有机融合，努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力，保持员工队伍的稳定。
2、加强企业文化建设和职工文化建设必须充分发挥工会组织优势：充分发挥工会维护广大职工合法权益的作用，树立以职工为本的企业文化导向。创造遵纪守法、平等待人、公平竞争的和谐发展环境。工会组织作为企业管理者与职工之间的桥梁和纽带，要以代表职工利益和依法维护职工合法权益为职责。通过签订集体合同、劳动合同、开展工资集体协商和各种法律援助活动，维护职工的合法权益，做职工信任的代言人。
新时期的工会要创新工作思路，结合时代特点、企业员工年龄层次特点、文化水平层次特点帮助企业开展多种多样的员工参与度高的活动，要克服以往的形式主义。使工会真正起到“职工之家”的作用，并结合企业经营发展目标，开展多种形式的主题实践活动，激发职工的聪明才智和创造活力；
如广泛开展技能比武、业务培训等活动激发职工的主人翁意识，建立“职工书屋”，为职工搭建多元化的学习平台，营造有助于职工终身学习的氛围，使学习成为企业的一种文化和机制；
结合企业生产实际，积极开展各类健康向上的文体活动，根据职工需求，组建篮球队、舞蹈队、开展素质提升讲座等，为职工创造多渠道追求学习，参与活动的良好条件。
结语：
企业文化和职工文化建设有一种极强的凝聚力量，建设好企业、职工文化将会对企业的发展产生巨大的影响,因为它是是企业新思想、新观念的最好体现;是增强企业活力,创企业最高经济效益的必然之需;是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择;是全面提高企业员工和企业整体素质,发掘力量的源泉; ? ? 是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略;是营造企业和谐的氛围和优良的环境的保证。
???????????????????????? 二〇一七年八月十三日 本文来自https://www.zaidian.com/ ?