摘要：建筑施工技术管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的技术管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。
关键词：建筑工程，施工技术，管理
Abstract: the construction technology in the management of the project cost control, optimizing the personnel allocation, play a crucial role. In the construction market competitive today, construction technology management can be said to be one of the main factors of enterprise success or failure. So not only do technology in construction process management, and the project is completed, must the summary of experience, strengthen the innovation, can make a building engineering management technology to the next level.
Keywords: building engineering, construction technology, management
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
引言
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。施工技术办理在建筑企业中占有很重要的地位。工程项目质量形成过程中施工技术和作业能力起着决定性的作用。从全面质量管理的观点看，工程建设质量既反映在工程实体的最终质量水准上，也反映在建设过程中各环节的工作质量上，两者相辅相成。本文分析了建筑施工技术管理工作的意义，并阐述了加强工程施工技术管理水平的措施。
1.施工技术管理的意义
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2切实做好技术管理工作
2.1认真进行施工图纸会审
施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，积极组织业主、设计、监理、施工单位进行图纸会审。通过会审，可以更为深刻的认识到设计单位的设计要点，明确施工难点。对于设计图中存在的问题、实际施工中难以操作的部位，施工单位要及时明确，做好协商工作，在保证工程功能、质量的前提下，提出优化设计的建议。
此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。
2.2明确技术负责人的责任
建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，他负责整个工程的施工管理，负全部责任。要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的要点后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确的处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。总之一句话，工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以内，都必须积极的参与进来。
2.3施工过程中的施工技术管理
2.3.1加强技术交底
加强技术交底是工程保质保量施工的有效措施。在整个建筑工程中的各分部分项工程，都需要进行详细的技术交底，且要通过文件形式表现出来。对于隐蔽工程，更应该进行技术交底，需要特别强调容易出现质量问题的结构部位，加强对特殊施工环节的把控，建筑材料的质量保证等技术要求。此外，对于新结构、新工艺在工程中采用时，也需特别强调技术交底。技术交底要做到层层交底，以确保工程技术人员、操作人员对于工程图纸设计要点、设计要求，施工质量控制要点及具体的操作工艺都做到心中有数。只有如此，才能生产出质量优的建筑精品。
2.3.2加强工程质量的管理
工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，以确保工程质量。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到工程中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。
2.3.3加强工程进度、成本的管理
技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。因此，施工技术人员需要根据工作的实际进度，及时调整后续工作满足工程的整体进度要求；对于实际工程进度，管理人员需要做到心中有数，正确预计企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。在有分包工程的情况下，总包要注意协调好各分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。此外，还需要加强成本控制，在满足工程质量的情况下，采取有效措施，减少工程开支，提高工程效益。
2.4竣工验收过程中施工技术管理
2.4.1合理检验与评定
采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析，以判读质量是否合格。工程质量检测主要包括以下四个方面：第一是度量，即通过计算方法进行测量与测试工作；第二是比较，即把度量结构同质量标准比较分析；第三是判断，即根据对比分析结果，判断工程质量是否符合规范标准；第四是处理，决定工程是否验收合格。
2.4.2健全评比制度
评比制度必须做到“持之以恒，不流于形式”，要坚持“扬优抑劣”“，赏罚分明”以达到预期效果。对于比较复杂的分项工程，施工完工后，需要组织技术人员进行总结、分析，讨论工程施工中遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，找出其中规律，做到举一反三，积累相关工作经验。
3.加强建筑施工管理的有效措施
3.1 加强管理，建立科学的管理模式。在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2 及时总结经验教训，增强各工种、工序之间的协调运作。积极处理施工中的下列协调问题: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外观、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系；各辅助专业之间的协调等。
3.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平及综合素质。产品质量的好坏与从业人员的业务水平、综合素质关系密切，在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训、提升专业水平，掌握新技术产品的运用。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，做到施工中不遗琐碎，不留后患。
4.结语：
建筑工程因其施工条件、场地与工艺的复杂性而包罗万象、形式多样，且很容易受到天气环境的影响。多工种交叉施工较为复杂、需要综合应用多项施工技术，且各工序的搭接管理较多。因此我们只有在生产过程中加强技术管理，完善制度建设，保障各项目的顺利运作，从而达到预期的工程质量建设目标，展现建筑的综合功能，实现建设成本效益的最大化。
参考文献
1.唐永刚.建筑工程现场施工技术管理[J].商品与质量，2010 (8).
2.黄振兴.对施工技术管理的探讨[J].科技信息,2009(19).