摘要：企业财务管理是企业运营不可缺少的重要组成部分，财务活动始终贯穿于企业的整个生产运营过程，在财务活动中难免会存在一定程度的风险，企业如果不能很好的防范和规避这些财务风险，就会严重影响到企业生存和发展。为此，企业要提高财务风险意识，建立健全财务风险预警系统，强化企业内部控制，不断优化企业资本结构，这样才能有效控制企业财务风险，促使企业健康、快速、持续的发展。
关键词：企业财务风险 存在问题 防范对策
在现代市场经济条件下，财务风险是企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济不够完善的情况下，财务风险在企业生产运营过程中就更加不可避免，在企业生产运营的整个过程中始终伴随着财务风险，企业如果不能很好的防范和规避这些财务风险，就会严重影响到企业生存和发展。然而，企业在对于财务风险的防范上还严重缺乏风险防范意识，缺少相应有效的防范机制和措施，这就使得企业的抗风险能力在企业运营过程中较为薄弱。为此，企业要认识到防范财务风险的重要性，不断提高财务风险意识，建立健全财务风险预警系统，强化企业内部控制，不断优化企业资本结构，这样才能有效控制企业财务风险，促使企业健康、快速、持续的发展。
一、财务风险形成的原因
（一）企业外部的影响因素
这里的外部影响因素主要包括三个方面的因素：一是自然因素，企业可能会因为海啸、洪水、飓风等不可抗力的影响而使得企业正常生产运营受到威胁。二是社会因素，如国家宏观经济政策、相关的法律制度、社会文化水平以及国际政治格局等都有可能会给企业的财务活动带来风险。三是市场因素，其包括金融环境、市场环境、经济环境等，由于市场参与主体的多样性以及市场的千变万化，这些都会增加企业财务风险。这些因素虽然是存在企业之外，但却会对企业造成严重的影响，企业如果不能顺应外部环境的不断变化，就必然会加大企业的财务风险。
（二）企业内部存在诸多问题
1.企业财务管理人员风险意识薄弱
财务风险始终是伴随着企业生产运营的整个过程，然而，企业管理者只重视生产环节，对于与企业生产运营息息相关的的财务风险不够重视，未能及时全面地掌握市场最新变化信息，企业财务管理人员财务风险意识淡薄，浅薄的风险规避意识是财务风险产生的重要原因之一。
2.企业内部财务关系混乱
企业内部财务风险关系混乱是产生财务风险的另一重要原因。其具体表现在：在管理和使用资金、分配利润等方面，无论是在企业与上级企业之间，还是企业内部各部门之间都严重存在管理混乱、权责不明的现象，从而致使资金使用率不高、资金流失非常严重，缺乏确保资金的完整性和安全性。如在采购、生产、销售以及财务管理等各环节之间，没能很好的相互协调与配合，从而致使应收款项以及存款严重流失。
3.企业内部财务管理制度不完善
在当前，我国企业的内部财务制度尚未健全，有的企业甚至严重缺乏内部财务管理制度，尤其是在现金的管理上，随意性较大，有的在资金的实际管理中根本未按相关的法律法规中所规定的标准与范围来对资金加以使用，白条抵库的现象大有存在。有的企业尽管已有相关的制度，但没能与时俱进，多数内容过于陈旧，对于当前企业经营活动中的所出现的新业务或新现象已发挥不了作用。
二、企业财务风险的防范和控制策略
（一）建立健全财务风险预警系统
要建立健全财务风险预警系统，就要从如下四个方面着手：一是要尽快将企业财务风险指标体系建立起来，其中的指标不仅要有资本充足率以及资产负债率的风险指标，还应包括流动比率、速动比率等的风险指标。二是要将收集和报送风险信息系统建立起来，对于现有的风险信息传输的流程要予以不断的完善，明确企业各个部门的责任，要求其要随时关注风险信息。三是要进行科学的财务风险评价方法的制定，建立和完善企业的财务风险评价体系，预算并评估相关数据以及相关的财务风险指标。四是要以测算评估的结果为依据，及时制定出有效防范企业财务风险的措施并予以实施。
（二）提高财务人员风险意识和风险控制能力
一方面，要在企业内部提高对财务风险知识的宣传，以使企业管理人员以及财务人员提高对财务风险的认识，树立起正确的风险观。另一方面，要不断提升财务人员对风险的控制能力。如，对于企业管理活动中尚未显现并有可能对企业造成严重影响的各种财务风险，要能及时发现、了解并加以识别；对于所存在的财务风险要能运用专业技术和现代化管理手段来进行估计、衡量与检测；正确处理常规风险活动和意外风险事项的应变能力以及综合运用各种风险控制方法，细化落实风险决策措施的应用能力等。
（三）强化企业内部控制，加强风险控制力度
企业要尽快将健全的内部控制制度建立起来，内部制度不仅要包括内部控制责任制度、内部控制岗位授权制度、内部控制审计检查制度以及内部控制考核评价制度，还要包括重大风险预警制度以及重要岗位权力制衡制度等。由于企业内外部环境无时不在变化着，为此，企业要结合内部控制目标，灵活使用风险应对策略以及控制措施，以避免因企业内部管理而引发财务风险。
（四）理顺内部各种财务关系
对于企业各种财务关系，只有使其相互和谐了，才能有利于防范财务风险。为此，企业先要将混乱的各种财务关系理顺，明确各相关部门的权责。在分配各部门利益上，要能同时兼顾到，这样才能将各部门的积极性充分调动起来，从而确实实现责、权、利的相互统一，最终在利于防范和规避企业财务风险。
参考文献：
［1］宋柄颖.财务风险管理［M］.北京：中华工商联合出版社，2000
［2］陈桂菊.论企业财务风险成因［J］.淮阳职业技术学院学报，2007;11
［3］王立伟.企业财务风险防范意识的提高-- 企业抗风险能力培养的关键［J］.企业经营信息,2009;12
(责任编辑：罗云凤)