摘要：本文从电力企业施工成本费用内部会计控制的现状出发，结合本身工作实践，提出了成本费用内部会计控制的原则，按电力施工的有关成本费用控制现状进行了成本费用内部会计控制的设计，同时提出了相关间接配套成本控制措施。
关键词：电力企业 施工成本费用 内部会计控制
当前我国经济呈现快速性的发展，作为保障经济发展的重要措施之一，国家对电力行业项目建设提出，要在加快在建工程项目进度的同时，加大新工程项目的成本建设，为投资建设提供保障。在计划经济下，我国电力企业的施工任务，企业对成本不承担任何风险，整个企业是一种单纯的生产型管理。随着电力施工建设市场的逐步放开，电力企业面临的竞争日益激烈。本文为此具体根据当前电力企业施工成本费用内部会计控制存在的问题，提出了相关对策。
一、电力企业施工成本费用内部会计控制的现状
（一）认识不足
对于任何一个企业来说，成本费用内部会计控制是一个全面与全方位的控制过程，包括事前、事中、事后的控制。但在实际情况中，国有大型企业特别是电力企业现行的大部分施工项目的成本管理只是注重事后管理与事中管理，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行统计与会计处理，只是被动地记账、算账，很少在事前设计与决策和预算中对成本费用进行有效控制。
（二）控制难度大
我们知道，电力企业施工项目不同于其他施工项目，其有着不同的特点：施工中技术含量高，工艺复杂，施工要求；施工中所需要的新材料与新技术能得到快速推广；新品种的层出不穷也使价格不易控制，增加了施工成本；施工所需材料与设备在不同厂家的价格差异很大；成本控制所需要的定量分析和预算编制口径较难统一。
（三）执行力不够
由于当前特权与制度的影响，我国很多电力企业对施工成本费用的内部会计控制不重视，不过有的职工与成本管理人员自身都不能遵守有关的控制制度，间接导致成本浪费。更有的店里企业高层领导者喜欢越权管理，使原本有效的内部会计控制制度不能发挥应有的作用，给企业造成很坏的影响，成本控制当前得不到执行。
二、电力企业施工成本费用内部会计控制的措施
（一）直接措施
众所周知，电力企业成本一般包括人工费、材料费、机械费等，那么其成本直接控制措施就需要从此方面下手。(1)人工费：人工费的控制一方面要根据劳动的定额与工时的定额进行合理定员配备和工时安排，以提高劳动生产率；另一方面应通过各种途径提高劳动积极性，比如在奖金的发放上，认真按工人的实际工时计算。(2)材料费：在电力企业施工成本的材料采购上，应遵循“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，在把好质量关、进度关的前提下减少采购成本。同建议规定所有的采购和资金使用都必须先申请，经保施工规划领导小组讨论审批，能不买的、不急用的一律不准。(3)机械费：我们知道，电力企业所需要的施工机械设备具有单价金额大、体积大、精密复杂的特点，因此可以建议对于电力企业不常用的机械设备可以采用租赁的方法来进行管理，以减少流动资金的占用。同时对于机械的使用应在合理调度，争取实现一机多用，避免重复损失。
（二）间接成本
除了直接措施，影响电力企业成本还包括质量、进度等。
1、质量成本控制
(1)建立和健全质量成本管理的组织体系：由于电力企业施工成本费用的质量成本管理的涉及面广，因此必须建立健全电力企业质量成本管理的组织体系，明确各个部门特别是财务部、成本控制部门的职责和权限。
(2) 在正确合理的工程设计的前提下，对施工材料、机械设备的特点进行严格的检查，要积极对各项分部质量进行认真检查、检验，达到质量要求才能进行下个阶段的施工。
2、进度成本控制
进度成本是指为实现进度目标或合同进度而采取相应措施所发生的一切费用。电力企业任何项目工程在施工前，要编制一个好的计划，从而能够正确地引导我们达到控制成本的目的。成本计划包括工程设计文件、图纸、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，能大体估算成本项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个负责管理部门，便于进行具体的成本控制。工程完工后，要将成本计划值和实际开支值进行比较，看施工成本是否有超支，并找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施进行成本控制。
总之，电力企业的施工成本费用控制是一个系统性问题，是一个全过程与全员参与的管理，需要大家共同配合实现。
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