摘要：现如今随着社会的进步，科技的快速发展，我国水利工程的发展也步入了一个崭新的历史阶段，但是依旧存在着各种各样的因素影响水利工程的质量。基于此，本文对影响水利工程质量的因素及管理措施进行了探讨。
关键词：水利工程；质量；管理措施
Abstract: nowadays along with the progress of the society, the rapid development of technology, in water conservancy project into the development of a new historical stage, but still exist various factors influence the quality of the water conservancy project. Based on this, in this paper, the influence factors on the quality of the water conservancy projects and management measures are discussed.
Keywords: water conservancy projects; Quality; Management measures
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
国家水利建设的发展，与水利工程质量的好坏有着直接的联系。近阶段，建设水利工程项目的负责人为建设单位的项目法人、控制机构为监理单位、建立由施工单位出面保证和政府单位监督这一双管齐下的质量管理体系。该体系保证了国家的投资用在实处，保障了水利工程建设的质量，意义重大。
1影响水利工程施工质量的因素
(1)不完善的施工设计，因条件有限就马虎行事的意识。极少组织强有力的论证，对于水利工程的立项，经常出现工程建设不合要求或不符合规范的现象。为了避免以上情况的发生，国家或水利部门都已出台了一系列相关政策，包括法律准则、技术要求标准和行为规范。（2）有关施工方法的原因。一些工程常因对施工方案考虑欠缺或施工方式不先进，而出现了各种状况，施工方案或专项施工方案与施工脱节，没有针对性，不能很好的指导施工。所以要综合分析技术、组织、管理、经济等各方面的因素后，制定完善的施工方案和工艺以确定施工方案在技术上的可行性，经济上的合理性，来促进工程质量的提高。（3）环境因素，比如移民，拆迁等造成的阻工对工程进度一有很大的影响，而为了完成节点工程，势必会赶工期、抢进度，必然会对工程质量具有一定影响，使其出现各种各样的特点。所以，应根据工程具备的特色和所提出的应遵守的要求，运用更佳的措施严格控制环境因素对质量的影响。特别是特定的施工现场，应创建一个和谐文明的施工条件和生产氛围。（4）欠缺的监控措施。对水利工程施工质量的监控仅限于目测，凭直觉得出结论。工程质量重在过程控制，施工过程中检查，发现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，确保工程质量时刻处于受控状态。（5）有关材料的因素分析。材料的管理应着手于以下几个方面：对材料的采购严格控制；使其合理运用于生产，避免浪费；并建立严格的检验制度，严把质量关，合理安排剩余材料，做到物尽其值。
2优化水利工程施工质量的管理措施
2.1完善技术管理
（1）技术责任制：对每个技术人员要进行明确的分工和安排，要求所有技术人员都对自己的权责有深刻的了解，做好各自份内的工作；（2）技术交底：所有参与施工建设的人员，不管是专业的技术员还是施工工人，都应该让他们全面了解此项工程的具体特征、需要的技术水平要求、施工过程的工艺要求；（3）技术复核：在进行每项技术工作时，要设置专门人员进行复核，及时发现纠正错误，防止人为事故出现；（4）做好施工日记：在整个施工过程中，要让相关的技术负责人对每天各项的施工情况做好相关的记录，在最后的竣工验收时，作为质量评定依据；（5）工程验收：在进行施工过程中，只要完成一项，就必须进行验收工作，通过检验后方可进行下一道工作的施工，这不仅能保证施工质量，还能保存相关的技术资料。（6）建立技术档案：在施工的整个过程中，应该建立相应的技术档案，整理记录施工过程中的相关资料，直至工程结束，并将资料进行原份保存，相关的资料负责人不能擅自修改；
2.2二级三检报制度的实行
工程在举行招标投标时，要严格审查其资质是否符合标准，做到二级三检。第一级是在施工单位里实行相应的班组初检、复检和终检制度，建立相应的质检机构；第二级是通过施工单位内部的检查后，将“报验申请单”递交到工程指挥部进行复验，复验合格后，监理工程师再进行终检，一定要在上一道工序合格后才能进行下一道工序的开展，监理工程师还需在评定表上签写意见并进行评定质量等级。
2.3制定细化的监督管理政策，明确监理重点对象
以实际建设总投资、质量的优劣和工期的长短来体现工程项目时期的效率和收益，而三大目标作为一个整体彼此之间又相互制约相互影响。所以最大程度上调动和发挥监理人员的积极主动性，整个项目的质量将会大大改进，进度也会加快，投资控制水平将会提高，使整个项目效益最大化。
2.4改革监控方式，提高检测水平的质量
（1）严格把握好材料、设备的进货。按批量置办的材料、设备等，要严格按照国家技术部门所规定的标准进行检验，材料检验合格后方可用在工程实体。（2）加大对施工质量的监控力度。对重点工序和部位的施工进行全过程质量管理；坚持执行“三检制”，施工现场的技术人员、质量检查人员要做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤，发现问题及时纠正处理，确保工程质量。
2.5工程进度的监督检验
（1）工程项目实施阶段，管理者需定期做好项目的检查工作，对施工中存在的问题提出合理化建议，这样可以保证水利工程施工项目的有序开展。检查时需要结合施工的具体状况，选择合适的技术和组织措施，协调好每个项目的施工操作，避免在施工时出现冲突而影响工程进度。（2）遇到意外情况或者施工问题时，领导人员要果断决策，采取正确的方案调整计划指导施工。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期-成本”优化原理，也就是为了保证在工程工期与赶工成本最小化的基础上，如何使施工进度赶超计划进度使其不滞后，这就需要按次数将工费最少的工序和重点工作进行压缩和减少。（3）工程进度制约最主要的方法，剖析和整顿施工进度的根据，工程主管人员对计划执行情行的反馈与信息源头等都属于对工程进度的检验。在此过程中应对工程进度和进度规划的执行进行分析总结，寻找不足，便于在以后的施工中及时整顿和更正。
3 结语
综上所述，就水利工程而言，运用必要的质量控制措施应该与有用的管理方式结合起来，并针对工程的施工情况来制定相应的实施根据，并依据针对性的管理方案，这才是水利工程的重中之重，这些必须引起施工单位的足够关注。
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