摘要：工程建设企业的人才管理与储备关系到企业技术水平的提高、管辖到企业综合成本控制效果的提高。在现代工程建设中，企业人才管理与储备是企业发展的重要工作之一。本文就工程建设企业人才管理与储备进行了简要论述。
关键词：工程建设企业人才管理储备
市场竞争的激烈使得我国企业必须对自身的管理工作进行重新审视，以此及早发现企业管理工作中存在的不足并加以改正，以此实现企业综合市场竞争力的提高。作为企业管理工作的重点，企业人才管理与储备是影响企业技术水平、人力成本以及综合成本的关键。在现代工程建设市场竞争不断加剧的今天，工程建设企业必须认识到人才管理与储备对企业生存与发展的影响。加快工程建设企业人才管理与储备体系的建立，促进企业综合市场竞争力的提高。
一、工程建设企业人才管理与储备的重要意义
工程建设企业的人才管理与储备是企业发展的重要基础，是企业技术水平提高、管理水平提高与成本控制工作开展的重要因素。在现代工程建设市场竞争日益激烈的今天，工程建设企业人才管理工作与储备能够为企业优化人才结构、优化人力资源管理体系奠定基础。以企业人才管理与储备提高企业人才稳定性，避免企业培养成本的浪费、避免人才流动对企业岗位工作的影响。通过工程建设企业人才管理与储备提高企业人才稳定性，同时也能够有效避免企业避免人力“饥荒”对企业经营过程的影响。通过科学的人才管理与储备为企业的经营与发展奠定基础，为企业综合市场竞争力的提高奠定基础。
二、工程建设企业人才管理与储备的科学开展
1、完善工程建设企业人才管理机制
在对现代工程建设人才走访与调查中，笔者以网络问卷形式对人才关心问题进行了调查。90%的人更多的关心职业发展前景、企业发展前景以及培训体系是否完善。由此可以看出，并不是高薪就能够留住人才。因此，在现代工程建设企业人才管理与储备中，应从人才关心的问题入手，建立完善的人才机制，以人才引进、人才评测与激励、岗位工作绩效考评、科学的薪酬福利设计以及职业培训与发展等为重点完善企业的人才机制，促进企业人才管理与储备工作的有效开展。在完善工程建设企业人才机制的过程中，工程建设企业应从企业特点与实际情况出发进行系统的、科学的分析与论证，以符合企业需求为基础进行人才机制的建立。在人才机制完善中，需要企业针对工程人才职业规划与培训需求进行培训与职业发展等内容的完善。同时通过培训工作提高企业人才的忠诚度，促进企业人才稳定性的提高。
2、以工程建设企业人才激励体系的建立促进人才稳定性的提高
在现代工程建设企业人才管理中，人才稳定性是人才管理的重点与关键。通过人才稳定性的提高能够减少人才流动对企业管理工作、经营活动的影响，减少人才培养成本的浪费，促进企业综合成本控制的实施。在现代工程建设企业人才管理只能够，应以人才激励体系的建立与完善提高人才稳定性，促进企业人才管理工作的开展。工程建设企业应根据企业所在地行业、岗位薪酬以及福利待遇等情况进行分析与对比，建立企业特色的激励机制，以此实现企业人才的稳定。在现代工程建设企业人才管理中，人才内部竞争与选拔对提高人才稳定性有着重要的意义。工程建设企业应从多方面入手进行人才激励机制的完善，促进企业人力资源管理工作的开展。
3、以多渠道人才储备预防企业人力饥荒的发生
近年来，我国过个地区发生了工程建设企业人才饥荒的情况。其造成了企业工程建设进度的拖延、影响了企业的经济效益。在人才饥荒中，尤其以技术型人才最为缺乏。针对这样的情况，现代工程建设企业应在注重人员稳定性的同时注重多渠道人才储备管理工作的开展。以人才市场作为基础，以校园招聘为重点，培养对企业具有较高忠诚度的专业技术人才。另外，工程建设企业在人才储备管理工作的开展中应明确自身的需求与人才选拔的重点。针对现代企业人才流动情况，企业应将人才忠诚度作为首要因素进行考虑，以企业自身的培训机制培养人才技能，实现企业人才储备的根本目的。另外，企业在注重外部招聘的同时，还应加强内部晋升机制的建立，以晋升机制的建立使企业能够了解企业人才各方面技能与专长，以备不时之需。
三、关于工程建设企业人才管理与储备的探讨
通过上述论述可以看出，工程建设企业人才管理与储备对企业的经营与发展有着重要的意义。而受传统工程建设企业粗放型管理理念的影响，我国多数工程建设企业对人力资源管理与人才储备的认识存在不足。在现代市场竞争日益激烈的今天，工程建设企业需要加强自身综合管理水平的提高、加强企业人资管理理念的改革。以科学的人才管理与储备理念指导人力资源管理工作，促进企业人才的稳定、促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]刘强.建筑工程施工企业人力资源管理探析[J].建工资讯,2009,11.
[2]王少龙.以科学的人资管理提高工程企业人才稳定性[J].人力资源信息,2010,9.
（责任编辑：张彬）