作为“理财专家”，银行业应对风云变幻的外部环境、提高整体竞争力的治本法则恐怕非“理才”莫属――占领人才高地、夯实各级人才队伍的培养与管理才是打赢“人”“财”争夺战的最高战略。
与各行各业、百姓生活都密切相关的银行业，像最熟悉的陌生人，总掩着一层神秘的面纱，但行业特性和无可替代的经济地位使其无法低调：从加入WTO后直面中国银行业全面开启的严峻挑战，到横扫全球的金融风暴；从千里之外的“占领华尔街”运动，到近在身边的房产调控――银行业永远处于风口浪尖。
作为“理财专家”，银行业应对风云变幻的外部环境、提高整体竞争力的治本法则恐怕非“理才”莫属――占领人才高地、夯实各级人才队伍的培养与管理才是打赢“人”“财”争夺战的最高战略――这一点，已然成为各家银行的共识。
自1858年在上海成立第一间分行以来，历史悠久的渣打银行经过一个半世纪的全球性发展，荟萃了来自125个国家的优秀人才，其揽才、育才的步伐从未停止。近期，该行针对各分行行长设计了BEDP项目，为中层管理者的能力提升提供了充分的发展空间和机会。
“成为令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的商业银行”是宁波银行的愿景，而建立完善的人才梯队，是为实现组织目标提供持续动力的源泉。宁波银行的“远航项目”以中、高层继任者为培养对象，细化培训项目，为“接班人”的领导力升级开足了马力。
中信银行是改革开放后成立得最早的商业银行之一，伴随企业高速增长的，是员工的数量激增和随之而来的培训需求。于是，“1-4-8人才发展计划”应运而生――该计划紧扣员工的八项核心能力展开全面培训，同时也为后备人才开通了绿色晋升通道。
好的服务同样能彰显企业竞争力，广发银行为将“给您更多，为您看更远”服务宗旨实施到位，搭建了“客户发展树”培训体系建设，细心的浇灌让这棵“人才树”枝繁叶茂。
作为美国东南部最早的银行之一，太阳信托银行经历了高峰和低谷并再次崛起，他们将成功归功于培训学习和人才管理，其独特的战略或许会带来不一样的启发。