摘 要：中小企业是每个国家经济发展中不可或缺的组成部分，中小企业的存在和发展对国民经济的发展有着重要的意义。每个企业在生存和发展中都要依靠各种各样的资源，战略性资源与中小企业的成长发展和壮大有着密不可分联系。
关键词：战略性资源；中小企业；成长
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）02-104 -02
中小企业是指那些依法设立，内部组织结构简单，自主开展生产经营活动，在相关产品和服务的市场中不具有垄断力量，承担相应社会责任，并且生产经营规模属于中小型范畴的各种所有制和各种组织形式的企业。中小企业在一个国家的经济发展中起着积极的作用。中小企业的生存和发展离不开其依赖的战略性资源，战略性资源对中小企业意义重大，战略性资源的获得直接关系到中小企业的成长发展和壮大。
提到“资源”，人们自然会想起矿产、河流等自然形成的为人们所利用的物品。通常资源一词最一般的意义是指自然界及人类社会中一切为人类有用的资财。也就是说，在自然界及人类社会中，有用物即资源，无用物即非资源。因此，资源既包括一切为人类所需要的自然物，如阳光、空气、水、矿产、土壤、植物及动物等等，也包括以人类劳动产品形式出现的一切有用物，如各种房屋、设备、其他消费性商品及生产资料性商品，还包括无形的资财，如信息、知识和技术以及人类本身的体力和智力。
美国著名的资源经济学家阿兰?兰德尔认为：资源是由人们发现的有用途和有价值的物质，由于资源具有量、质、时间和空间等多种属性，因而，它应当是一个动态的概念。企业要在竞争中取胜，必须要拥有自己的核心竞争能力。
战略性资源是指对企业发展和成长有着至关重要的影响的资源。它是企业生存和发展的必要的资源，企业如果缺失这种资源，就会对发展受阻，甚至就此衰落；拥有这种资源，企业才有继续发展的可能。对独特的企业个体来说，战略性资源不是本企业所独有，不同于企业的核心资源。但对所有企业来说，战略性资源是企业存在的基础。对处于不同行业和不同性质的企业来说，战略性资源可以是企业的原材料资源，可以是企业的资金，可以是企业的人力资源等等，只要是能制约企业的发展和生存的资源均是企业发展中的战略性资源。战略性资源也就是企业发展各阶段中的各项关键性资源。
战略性资源对中小企业的成长的意义主要表现在以下几个方面：
一、企业成长需要战略性资源
企业在本质上是一定资源的集合体，正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的基础和前提，离开了一定的资源及其有序而动态地组合，企业就不可能存在和运作。由一定的资源组合而形成的企业的生存与发展能力取决于相互密切联系的两个方面：一是企业所拥有的资源的数量与质量，二是企业对资源的使用能力。一定数量与质量的资源总是具有一定的生产力的，不过，在自然状态下，这种生产力是处于潜伏或休眠状态的。可把一定数量和质量的资源所含有的、处于潜在状态的生产力称为资源潜力。企业资源潜力的大小既取决于企业资源的数量，又取决于企业资源的质量。资源潜力是企业赖以生存与发展的物质基础，而战略性资源对企业生存和发展的作用则更显著。
二、竞争需要战略性资源
企业在市场中能应对市场竞争的能力称为竞争力，竞争力不同于一般的能力，它是指企业与竞争对手相比所具有的“对抗”能力。在资源稀缺、市场需求有限、企业异质和复杂动态的环境条件下，企业竞争力的强弱取决于在企业是否具有在特定业务经营领域内能够向顾客提供超过竞争对手的价值，即是否具有竞争优势，而对中小企业来说，掌握有决定自身生存和发展的战略资源则是其在市场竞争中生存和发展的基础。掌握战略性资源是企业能够在动态复杂的竞争环境条件下生存和发展的根本。战略性资源是企业保持竞争优势的基础和条件，是企业竞争力的基础。
三、企业的竞争会表现为对资源的控制的竞争
随着经济的发展和各种需求的增加，没有一个行业是完全100%的成熟，没有一个企业能够大到没有成长的空间，对于大型的跨国企业是这样，对于处于发展初期中小企业更是如此。每个企业都可以是一个不断成长的企业。现在企业面临着来自全方位的竞争，而中小企业由于其管理没有大型企业规范，基础没有大型企业雄厚，在竞争中面临着比大型企业更多的风险和不确定性。
企业要在竞争取胜，则必须要拥有自己的核心竞争能力。核心竞争力必须要求企业要有自己的核心资源，只有这样才能形成有别与其他企业的竞争优势。由于企业核心竞争力的稀缺性和不可模仿性，导致企业必须要对形成核心竞争力的核心资源进行掠夺性的控制，这样才能保证企业对竞争的绝对主动权。企业的资源正是形成其核心资源以及核心能力的基础。
战略性资源对中小企业发展意义重大，美国的专家、学者Kaplan、Sensoy 和Stromberg（2005）对美国风险资本投资资助的中小企业从创业到上市、再到上市后一段时间的经营期间关键性资源情况进行了跟踪调查。我们从他们对美国中小企业成长中战略性（关键性）资源的动态和影响的一个抽样调查报告中，可以看出战略性资源在企业中的一般表现。
在他们调查的这些企业基本上是一些风险资本资助的新企业。这些风险资本资助的新企业在商业计划阶段，它们雇佣的员工平均数为22人，平均账面资产在590万美元。首次公开发行时员工平均数为124人，平均账面资产在4430万美元。年报公布时员工平均数为378人，平均资产为27490万美元。从雇员数量和平均资产的较大变化可以看出，样本企业都经历了迅速的成长。而决定这些企业成长的战略性资源（关键性资源）及其互补性因素主要是：业务经营思路、产品和服务差异化、非人力资产和技术、顾客、竞争对手、战略联盟、高层管理团队、董事会。下面我们整理了Kaplan、Sensoy 和Stromberg（2005）对这些样本企业成长中关键性资源特征的描述性统计和检验，以此来帮助我们了解企业成长中战略性资源的秘密。
在这样的背景下，对中小企业成长和发展中出现的一些问题进行了分析，对战略性资源在中小企业成长和发展中所起的重要意义做了探索。对于目前中小企业的现状，我们认为如何去获得战略性资源以及如何使战略性资源在企业的竞争中起关键的作用和如何更好地去发挥其效用是非常关键的问题。在研究的过程中，我认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应，而是由企业自身的战略性资源决定的。
企业拥有的有助于构建和实施企业战略的资源，包括资产、能力、组织流程、信息、知识等。主要有三种形式：物质资源，包括物质技术、机器设备、地理位置、供销渠道等；人力资源，包括培训、经验、判断力、知识、关系、人员洞察力等；组织资源，包括信息系统、控制与协调机制、正式与非正式等。对企业来说，在发展不同阶段对其战略发展起着至关重要作用的战略性资源，具体可以包含以下方面：人力资源、机器设备及技术、原材料、资金、顾客、产品及服务、品牌及企业能力等等。他们在企业发展的不同时期和阶段，或单一或组合着对企业的发展和生存战略起着重大的影响。
企业之间由于战略资源的不同,每家企业都有其自身的“路径依赖性”，成功的过程是不能简单重复的,成功经验也是不可轻易模仿的，企业必须从自身内部着手才能取得成功。
在市场竞争中，企业能够确保生存和继续发展的条件是保持企业的竞争优势，而企业竞争优势(以在产品市场上获得超出正常平均的收益来衡量)的源泉是企业所控制的战略性资源。正是由于战略性资源对企业特别是中小企业如此重用，它的获得则更成为企业发展的关键。巴尼(Barney，1986)首先提出，如果战略资源在所有相互竞争的企业中均匀分布而且高度流动的话，企业就不可能预期获得持续的竞争优势。某些企业之所以能在产品市场上获得竞争优势就是因为它们能够通过不完全竞争的战略要素市场获得低价高产出的战略资源。企业发展中所依赖的战略性资源具有不同的种类和表现形式，不同种类的战略性资源其获得方式也有各自不同的方式。
就现在的市场状况而言，企业能否获得长期竞争优势，已不再取决于是否处于有吸引力的行业，也不单纯取决于异质性资源的储备量多少或者是否具备核心能力，抑或战略是否成功，而是取决于企业战略性资源的拥有状况、核心能力强弱，以及战略能否将企业资质（即动态战略的企业内部影响因素）与企业所处环境（即动态战略的企业外部影响因素）相匹配，并对企业战略性资源的积累和核心能力的升级产生积极影响。企业要获得长期成功，不但必须拥有所涉足行业的战略行业要素和核心能力，这是使企业能够与众不同的物质基础，同时更为关键的是通过成功的动态战略的实施，来使企业的资质与环境相匹配，使企业眼前利益与长远发展之间达到平衡，并在动态战略的实施和深化过程中，加速战略性资源的积累和企业核心能力的升级。企业持续竞争优势来源于企业的战略性资源，但同时，我们也应考虑到国家政策、法规等宏观环境。总的来说，一个企业的战略性资源也就包括了这个企业的整体实力，中小企业的生存和发展离不开其依赖的战略性资源，战略性资源对中小企业意义重大，这直接关系到中小企业的的成长和发展。
参考文献：
[1][美]弗类德?R?戴维著，李克宁译.战略管理[M].科学出版社.
[2]万兴亚.中小企业成长原理与方略[M].人民出版社.
[3]杨依依.企业品牌――企业价值创造的核心资源[J].当代经济，2006，(03).
[4]杨红云. 浅谈战略性资源、核心能力与动态战略观[J].沿海企业与科技，2006，(04).
[5]吴言忠.中小企业核心竞争力的培育[J].中国市场，2005，(19).
作者简介：
顾荣华，桂林理工大学MBA在读研究生。