摘要：无论是民用建筑、工业厂房、还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工阶段管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使一座普通的建筑工程，在施工中的各专业的协调配合的好坏，直接影响本工程的质量和使用功能，甚至会带来严重的质量问题和安全隐患。
关键词：施工协调配合管理
Abstract: whether civil construction, industrial workshop, or public buildings, a new building high quality, high standard of construction engineering, from engineering technology, construction stage management point of view, the coordination between the various professional and cooperate, is very important and not allow to ignore. Even if a common construction engineering, in construction of the professional coordination, good or bad, directly affect the quality of the project and to use a function, even can bring serious quality problem and potential safety problems.
Keywords: construction coordination management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
由于建设工程施工周期长、工序繁杂，各方在交叉问题配合上有时会出现一些不和谐的地方，有的造成返工，有的影响建筑的使用功能，如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生质量上的缺陷。因此，协调好施工阶段的管理工作----各专业的配合问题至关重要。如何做好这项管理工作呢？涉及到设计、建设单位、监理单位、施工单位等多专业技术工种的方方面面，归纳起来主要有以下几点：
1认识协调管理工作的必要性
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有土建主体、玻璃幕墙、外墙保温、装修、给排水、电气、空调通风、消防、智能化、煤气等一系列专业队伍，同时安装专业的质量技术要求也越来越高，每一个专业都有自己的特点，既有自己的特定的位置空间、技术要求，同时也要满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能够严格得按照施工设计图纸要求及相关的规范要求来执行，做好每一道工序，真正地做到事前控制。例如：在工程施工中，各安装专业交叉作业面不在少数，一般看起来问题不算大，但也会出现较大问题，让我们很难补救，甚至无法挽救，如果事前不加以考虑，事后处理起来很麻烦，会造成不必要的经济损失。作为监理单位应该在事前要考虑到对建设单位、用户负责的角度来认识问题，认真做到“三控、三管、一协调”事宜，认真履行合同中明确的责任义务来对待协调配合问题。
2加强施工前的准备工作，是各专业施工前提保障
2.1前期资料的审阅
目前，建筑工程专业分工愈加细致，但是各专业又存在着多多少少的联系，专业分包存在普遍现象。各专业的施工范围不明确，受经济效益的影响，往往在各专业互相衔接的部位遗漏或者互相推诿等问题产生，这些都是人的因素造成的，增加了监理工作协调管理的复杂性。因此要从各专业的承包合同及投标文件入手，核实各专业施工单位在合同中的施工范围，明确在整个工程项目中的责权利。
再者，由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法，往往在各专业设计中各自为政，甚至有的一个工程各专业的图纸不是一个设计院设计的，特别是装修图纸与水、电、暖图纸很不协调，设计出来的图纸也不核实，就交于施工单位进行施工，这样会造成以施工过程中出现交叉作业，争抢同一个工作面，谁先干先有利，导致后续工作无法正常施工，会影响使用功能，甚至会埋下安全隐患、质量隐患，造成不必要的返工。
2.2认真做好施工前安装专业的图纸审核工作
2.2.1安装专业的施工状况
在目前的安装施工中，由于安装队伍较多，每个专业都有一套属于自己专业施工图纸，其他专业管线设备布置情况无从而知，在施工中往往是每个施工单位都按图施工，因为图中对管线只标明大概位置或标高不明确（如：贴梁、梁下多少、配合装修等术语）。如果各专业施工单位都是按图纸要求施工，会有交叉重叠情况出现，造成管道空间的无序排列，不仅不美观，而且会增大管线的施置空间，缩小建筑使用空间。同时，给今后管线维护带来一定的因难。经过工程实践，利用下述方法可以达到设计和施工有效结合，使用吊顶内的管线布置合理、适用、美观。因此在施工前，由监理单位组织各专业施工单位相关负责人协调安装专业的吊顶内的管线布置。
2.2.2利用现有的图纸进行核实
以建筑专业图纸为主，结构、给排水、电气、暖通、幕墙、装修等业为辅，特别是安装专业，应该针对某层建筑图纸为底图，再找相对应层数的水、电、风、暖等专业图纸的电子版格式的图纸进行叠加、汇总，并且各种颜色给予区分，重点分析、逐一排查，各管线的标高、位置是否矛盾就一目了然，便于在施工中各管线提前做好合理化的布置。并且有利于监理在施工中对各专业协调配合上问题的解决。
2.2.3对于较大的综合性建筑，往往公共走道部位具有管线集中布置，为了减少各管线标高冲突现象，应在事前做出断面图。查出楼层标高和管线处梁的标高，绘制出管线综合布置断面图。在不违反设计要求和规范要求的同时，尽量考虑施工空间和维护空间等因素，由各专业互相配合做出合理的布置调整方案。同时为了节约排列空间，减少支架过多，可以考虑同一类管道最好做综合支架。
2.2.4因此在施工前，由监理单位组织各专业施工单位相关负责人协调会。根据管线综合布置断面图进行细化，一般情况下：桥架、风管在上层、水管在风管的两侧，明确各管线的标高位置，由参建各方确认，报建设单位与设计单位认可，下发至各专业施工单位，组织按顺序开始实施。监理的协调工作也就行到了缓解，同时有利于管线安装的质量控制。
3建筑工程施工中常见的各专业需要协调的问题
3.1需要在施工中解决的问题
3.1.1 土建专业与埋地给、排水管道与地梁标高问题，卫生间的洁具留洞位置与装修阶段的洁具洞口不对应问题；
解决方法：标高问题由设计人员确认，卫生间的留洞偏位问题在预留前参照洁具的样品来预留。
3.1.2 给排水、暖通专业需要电源，而电气图未反映问题；
解决方法：各专业要认真核实图纸，提交设计院解决。
3.1.3 暖通专业的外墙百叶风口与玻璃幕墙的位置不对应；
解决方法：暖通专业要对玻璃幕墙的主龙骨的位置要了解，及时交设计院来解决。
3.1.4 暖通专业的空调设备的补水及排水设施的衔接问题；
解决方法：仔细核实相关专业的施工范围，再确认施工单位。
3.1.5 幕墙预埋件与主体结构的的预埋件位置不对应；
解决方法：在主体施工前，两专业施工单位要仔细核实图纸，确认预埋件位置。
3.1.6 建筑门窗边缘与装修吊顶工程的衔接问题；
解决方法：仔细核实图纸，由施工单位申报方案，由设计院确认。
3.1.7 装修吊顶内的各安装专业的管线不平衡现象，影响吊顶的标高；
解决方法：由各专业施工人员和建设单位负责人、监理一起协调汇总。
3.2协调措施：
3.2.1技术方面协调：为了提高施工图纸的质量，减少因图纸设计的质量问题。在施工前，监理单位要认真做好图纸会审工作，图纸设计的好坏直接影响到工程质量，同时又关系到各专业的协调工作。图纸的会审也是技术协调的重要部分，对图纸中存在的技术问题，一并交于设计人员进行核实，确认后再由各专业施工单位认真进行落实，了解设计意图，减少在施工过程中出现的协调问题。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些关键部位的交叉部位的细节，则极易产生问题，造成各专业协调的混乱情况。
3.2.2施工方面协调：参与施工建设的人员主要来自建设、设计、监理、施工等单位；工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。因此对施工人员的素质和水平提出了更高的要求。由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，或者施工人员没有经过专业知识的培训，看不懂图纸，将增加各专业之间出现矛盾和问题的可能性，增加了协调工作的难度。并且施工所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工使用机械的设备性能和操作者熟练程度；施工建设过程的管理思路、设计方案、施工组织等。要提高工程项目的质量，应必须狠抓施工阶段各专业的质量控制。因此要在设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等各方面，严把质量关，建立严格的隐蔽验收制度。隐蔽验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各专业监理的认真检查验收，可以把问题最小化。
3.2.3管理方面协调：协调工作不仅要从技术下功夫，通过加强管理来减少施工中需要协调配合的问题。建立以建设单位、监理来主持解决各专业施工单位的协调工作，特别是监理单位人员要全面了解设计的意图后，掌握各专业施工的工序，保证各专业施工的每一个环节有序到位。如果施工组织管理工作不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为工程项目中返工是正常的，加之施工人员、管理人员的水平参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难，也是产生问题的原因。另外，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序及技术、质量要求很难全面了解和掌握。即使是本专业的问题，也由于新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这无疑给协调工作带来更多的问题。
3.2.4组织方面协调：建立由管理层到基层的责任制度，权责分明，来提高施工人员的责任心，按照工程例会制度，由监理召开的工地例会也是解决施工中协调问题的一种方法，对比较复杂的部位，由各专业施工单位提出，在例会中解决，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。作为施工现场的管理层的一员，要善于不断总结工作中的经验，对施工中常见的问题，各专业之间的工期矛盾等都要做到心中有数，及时处理。
总之，建筑工程根据自身具有的复杂性、多样性、各异性特点，决定了建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配合、共同创造，只有全面提高施工阶段管理，才能确保工程的顺利完成，建造出具有“经济、适用、安全、美观”等优点的房屋建筑。
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