中国的民营企业在全面建设企业文化过程中，差不多都要遇到一个拦路虎，就是“专制文化”，或者叫做“家长文化”、“一个人的文化”。而这种文化是怎么来的？就是我们农耕文化的残余
刚刚打开国门的中国，人们都忙于在遍地黄金的脚下，去捡拾一个个唾手可得的成功机会。每年注册的企业，以令人眼花缭乱的速度在数字表上增长，似乎没有人注意也无暇注意，在这个现代商业时代里，对于一个企业，真正决定其在市场上长胜不败的内在支撑力究竟是什么？
以1970年的世界博览会在大阪召开作为标志性事件，日本宣布了自己的全面崛起。这个在二战中给亚洲和整个世界带来深重灾难的国家，在一片战败以后的现实和精神的双重废墟上，依靠美国全面输入的文化，仅仅用了二十五年，就重新回到了世界经济强国的行列。1979年哈佛大学教授的《Japan，世界第一》，则是对日本在整个70年代所创造的奇迹，和对八十年代继续领跑世界的总结和预言。日本凭什么让骄傲的美国人俯首称臣？下面这个小故事或许颇能揭示冰山一角：
有一天，在美国的一个普通家庭里，来了一位日本人。这位日本人声称是来学习英语的，可是，令人疑惑的，是他对这个美国家庭的任何一个细节，都非常感兴趣，包括用什么物品、吃什么食品，看什么电视节目等……全部生活都被他写在了一个笔记本上。三个月之后，这个日本人悄然离去。正当美国这个普通家庭要将他遗忘，却意外地在一家当地最大的报纸上，看到了关于对他们家的研究报告，还有一封丰田公司的道歉信。原来，这个以学习英语为名的日本人，竟然是丰田公司派来的“经济间谍”。这么做的目的，就是为了设计一款完全符合美国人家庭需要的价廉物美的旅行汽车。果然，这款车一推出，立即横扫美国市场。
美国人不得不低下头来，静心研究“日本制造”背后所支撑的东西是什么了。他们最后得出的答案，令人吃惊：日本制造所以战无不胜，攻无不克，靠的不是别的，正是以日本的“和文化”为主体的企业文化。用这个企业文化去管理企业，指导企业发展，最终成就了日本的“世界第一”。
这一发现，令美国人拨云见雾，并且立即着手进行企业文化研究与建设。最后，才有了美国的新一批企业巨人微软、戴尔等的诞生，并且从日本手里夺回“世界第一”交椅。
企业文化，对于刚刚起步的中国企业，尤其草莽出身，充斥着江湖气息的民营企业，也许显得稍微高深了一些。可是，一个显而易见的事实是：一个人如果没有文化，就失去了灵魂，变成了行尸走肉（文化并不一定从书本中得来，有时候，整体文化环境的熏陶，就可以潜移默化，将文化植入你的头脑，并影响你一生）。一个企业如果没有文化，就失去了最基本的规则，变得浮躁不安，缺乏一个基本的形态和稳固的支撑。所以，一夜暴富，也能一夜暴死；一下子跃到天上，也能一下子跌到地底。
刚开始起步的民营企业，在这方面付出的学费尤其高昂。为什么有的学者，将中国在整个八十年代迅速崛起，又迅速消失的整体民营企业的局面，称为“败局”？就是因为在这整个的局面中，缺乏一种最根本的东西――企业文化。
尽管我们也列举了在改革开放之初，很多的成功企业，可是，总体看来，成功者寥寥无几，而失败者比比皆是。何以如此？答案就是：没文化。
“摸着石头过河”，这句话用来描述改革开放之初的中国企业，并没有错。可是，当水深过胸，没过颈部，乃至漫过头顶，这时候，你就摸不到石头了。过河可以这么做，如果进入海洋，必然要被淹死。
所以，不管下河还是下海，最好先掌握一项基本的本领：游泳。对于企业来说，企业文化就是游泳这样的基本本领。对于企业来说，人、财、物，产、供、销，这些都只是基本的，如同一个人的胳膊，腿，眼，耳，口鼻，舌，这些只是身体的组成部分。没有这些，不成其为人，可是有了这些，却并非人的全部。真正关键的，还在于人身体内部的心脏肺腑，各个器官，这才是一个完整的人；还有我们头脑中所装的，那么多无形无状，说不清道不明的思想，却决定了人的能力大小，水平高低。
也许我们的企业家在起步之初，在那个没有任何准备，突然到来的时代里，根本没有机会去研究这么多东西。可是，我们今天来看，他们整体性的失败，对于我们的改革开放，对于整个中国企业的发展，显然是一笔太过沉重的损失。
幸而，我们也看到，并非所有人都不去注意企业文化。很多稍微晚起步的企业，从前行者身上，看到了镜鉴，从而在一开始就注重企业文化建设，避免了重蹈覆辙的悲剧。今天能够走过那个年代，依然活跃在市场上的企业，绝大部分是在这个时期，认识到了企业文化的重要性，并且自觉加以学习和研究，而保留下来，不断从胜利走向胜利的。
经过综合，我们也可以看出，中国的民营企业在全面建设企业文化过程中，差不多都要遇到一个拦路虎，就是“专制文化”，或者叫做“家长文化”、“一个人的文化”。而这种文化是怎么来的？就是我们农耕文化的残余。这是一个必然要蜕变的痛苦过程，不过这一关，我们就没有希望。我们的企业文化，也不可能是科学的，合理的，健康的。
失败，并不可怕，从失败走向成功，是再自然不过的客观规律。成熟的企业文化，不是一下子可以建立起来的，而必须接受失败的锤炼。正如一个人从青年进入成年，不接受挫折，不历经坎坷，是不可能真正成熟的。
企业文化，所以能成为企业的核心支撑，一个最根本之处，就在于它的特性是社会性的，是一种社会文化。而我们很多民营企业家，在创立企业之初，往往都是“穷怕了”，是出于改善个人和家庭生活的本能欲望。这完全是人的头脑中 “自利”天性的自然驱动。这样的企业，明显地带有为个人谋利，成为赚钱机器的性质，过于强调这一点，而忽略了其社会属性，其为社会创造财富和价值的本来功能，无疑是畸形的，也是短命的。这样的企业文化，根本称不上企业文化。