王润明的众多亲朋好友这样评价他：孝顺无私、吃苦能干。 为父亲勇挑重担 2012年1月7日中午，山西晋粮农业开发有限公司董事长王娟和记者吃过简单的午餐后，开始讲述自己对父亲和对公司的理解。
生于1980年的王娟刚过而立之年，朴实的衣着，稳健的作风，有着父-亲王润明的行事风格。由于父亲的身体状况，作为家中长女的王娟一夜之间被任命为公司董事长。抑或她对养猪不够专业，对面粉加工还不能做到了然于胸，但年轻的王娟抱定一个态度：虚心学习，勇挑重担。
在对王润明的采访中，他提到大女儿王娟时流露出一丝遗憾。他说女儿6岁前都从没有穿过新衣服，现在既要赡养老人，又要创业，负担很大。
而女儿王娟对童年的回忆却是幸福的，她没有因为缺了新衣服而抱怨父母。她珍藏着父亲写给她的书信，“父亲给我的信都是沓在复写纸上写的，一式两份，我都留着。不是非常多，因为他只是在发现你有什么动向、有什么问题时才写。上学时写过，工作后也写过。父亲书信中对我的教导我都铭记着。”书信往来间，是父女之爱的流露，也是王润明对子女独特教育方式和爱的表达。现在，他会通过短信、电子邮件把自己的深情厚爱传递给子女。
原本有着稳定的工作，过着普通人的生活，现在却要做企业的管理者，王娟自感压力之大。
“其实当初回来的时候，对农业还不够了解，对企业也了解不深，但为了父亲，我必须这么做，因为弟弟妹妹们还小。2009年父亲做手术，我和我爱人_直陪着他。现在，我必须担起这个担子，用心地把企业经营下去，毕竟这是父亲一辈子的心血。”年轻的王娟天然本真，虽不善使用华丽的语言，但言谈举止间尽是对父亲的敬爱和对弟妹的疼爱。
1月10日，山西晋粮农业开发有限公司与香港亚盛投资集团的“种猪合作项目”签约仪式上，王娟在讲话中提到：我坚信，有亚盛投资集团的携手合作，有各级政府的大力支持，有社会各界的关心帮助，我们一定可以把山西晋粮农业开发有限公司种猪场打造成全国种猪示范基地和国际型育种企业，也一定会在社会主义新农村建设中再创辉煌。
那一刻，她是晋粮新一代的接班人，不管未来的路有多难，她已做好准备。坚持，创新，让弟弟王廷成长为企业真正的接班人，是王娟和晋粮的愿景。
润明的三种态度
原昔阳县政协副主席蔡兰荣不仅是王润明的老领导，也是他相交20多年的朋友，用他的话说，“我们是君子之交，其淡如水”。
作为分管过当地农业的农工部部长，蔡兰荣和王润明一起跑过项目，向上面要过政策，一起出差，住宾馆不住高级的，吃饭也只吃一碗面。这位老领导看着王润明的企业一步步做大做强。
他告诉记者：润明这个人要从三个方面讲，第一是对事业的态度、对发展和创业的态度，第二是对钱财的态度，第三是对疾病的态度。
润明的企业从开始到发展，其实经过了很多波折和磨难，为什么能够成功?我经常跟润明诜事业发展和人品是成正比的，人品的格局有多大规模，事业才可以做多大规模。从人品来讲，润明有不怕艰辛、不屈不挠的精神。创业时比较困难，我记得我们到省里面争取项目，睡的就是十几个人一间的旅店。我和他去北京跑项目，晚上吃方便面、睡硬板床。我们交往多年，有些人说润明会给你回报，但我基本上没有花过他的钱。我们是真心相处，觉得脾气舍得来，对事物的认识合得来。我们就是平淡的交往，不掺杂任何物质因素。
第二就是诚信，晋商精神的核心就是一个诚信。润明在经营企业中其实也是贯穿着诚信。当初跑项目管上面要钱时"我们并不是想搞一个名目套国家的钱，而的的确确是为了办成事情。因为即使国家给你资金支持，但最终还是要靠自己精打细算去发展和经营企业。
第三是对财富的态度。润明不贪图享受，不把财富占为己有，该给的就给，他把老职工及其家属全部都养活起来了；对自己的家属也是按照合理的份数分配，谁该得多少也是有理有据。他的理念是自己的孩子们不应该有太多的财富，因为如果经营不善，对孩子们也是负担。
王润明不能说伟大，但确实很不简单。自己苦苦经营做到两个亿的企业，不要了，要回归社会。家人也好，其他人也好’得到自己的那一份就好n这是王润明的个人魅力"虽然他文化程度不高，但是知道忘利者得大利的道理。
王润明经营企业的理念一个是诚信，一个是忠孝。我们一直认为，中国文化中最基础的理念就是孝顺。一个人不孝顺父母，就不会去爱别人。
我也这样理解：人只要做到三点就可以成佛，一是感恩，感谢父母生养，感谢老师教育，感谢朋友帮扶。第二就是宽容，就是要包容别人。第三个就是渡人、帮人。只要做到这三点可以做到佛。
王润明做到了，只要他身体容许，我还想和他一起做慈善的事情。
团结一致做好晋粮
跟着王润明创业20年的翟素军，现在的职务是公司副总经理，和王润明一样朴实无华、不善言辞。他把王润明称为自己的老哥哥，既是人生的导师，又是生活中的好朋友。谈到王润明的健康状况，这个朴实的汉子几度落泪。
1989年，翟素军从学校毕业后进入阎庄粮站工作。那时，王润明是站长，他是会讹翟素军的记忆中，和王润明的共同创业就是勤劳和吃苦。
1992年的时候粮食体制变化，要求粮站要做多种经营，我们就用2000块钱，租了人家乡政府破旧的一个农场，投了2万块钱做老黑酱，同时又买了母猪和公猪。刚开始猪舍都特别破，没有钱投资维修，我们搬砖，王董事长就自己垒砖，白天热得不行，只能晚上干。做面酱也一样，没有钱请工人，包括王董事长在内，全部活都是我们自己干。
1989年到现在都二十几年了，他比我大12岁，我们两人从感情上诜他是我的长辈，也是我的好哥哥。搞企业经商是需要天分的，我虽然在经商方面没有学到很多，但从他身上我学到了很多做人的道理。
我刚去的时候，有时候闲下来，晚上对着星星月亮，我们坐在仓库顶上聊天。他给我讲他小时候的事。他儿时生活条件比我还差，到了粮站工作后，棉袄烂到棉花都掉下来，都是他自己缝。他刚去的时候，一个月30块钱的工资，绝不乱花，除了生活，每个月还要留出10块钱。
他勤俭节约的精神影响了我们，现在大家的日子都好过了，我们和他一样不乱花钱。
他做决定把公司捐出去，我们都理解。他对子女的教育也影响着我们教育子女的方式。王董事长认为，给孩子们留的钱再多，也不代表孩子们以后都能幸福。像大女儿王娟，原来在单位上班，王董事长不让他们买车，而是要求他们做个普通人就行，直到去年别人都有车了，才容许王娟买了自己的私家车。
现在老王把公司的经营交给我们，王娟年轻没有经验，我们四个人会团结一致，共同辅佐王娟。相信我们晋粮农业的未来不会镶
他能干又孝顺
晋粮农业面粉厂厂长程瑞兵也是和王润明一起创业并共事20多年的人。对他而言，现在能接受和理解的是董事长把公司捐献给社会，难于接受和理解的是老王董事长每况愈下的身体状态。
20年的光阴，他们一起走过，同甘苦共患难。在 程瑞兵的记忆中，他们凑齐创业的2万元钱时，大家的想法一致：特别相信他，一起干吧。
老王董事长特别能干，他在粮站当站长时，什么活都干，发酵蒸馒头都是他亲自干。做黑面酱的时候，白天在粮站上班，晚上，粮站的职工都在酱厂里干，有时晚上两三点了，大家饿了就再做点饭吃，当时也不觉得苦。
我当时在粮站开车，我们自己开大车拉炭。拉炭的时候，煤是一个价钱，炭是一个价钱，那时候我们自己把炭拣出来，然后还是按煤的价格买。有一次我病了十几天不能给他开车，他就自己开车，自己装车。平时我们都是装一两吨，他自己弄的时候就装了四五吨，然后自己再开车回来。那时候养猪场下了小猪崽后，就两个人能下手把猪崽拿起来，老王就是其中一个，其他工人都嫌脏不愿意去拿。
我们共事多年来，职工有困难，他都会帮忙。他特别孝顺。小时候我去他家，他一个人养着四个人：他父亲、他叔叔婶婶’还有他伯母家的一个孩子。他们没有经济来源，基本上都是他帮助。他家里没有炒菜油，他就种核桃树，把核桃捣碎做饭时放进去，还把杏仁捣碎当油用。
后来王董事长的父亲半身不遂在床，他给他爸喂饭，老人漏下去的饭，他舍不得扔，自己捡起来就吃了。那不是一般人能做到的。现在我们公司的员工都能做到孝敬父母，不能不说是受池的教育和影响。
老王从没亏待过我们
对于晋粮农业旗下养猪场总场长韩雄啸而言，养猪是最重要的事情，他和老王董事长的目标相同：让晋粮生产出来“奔驰猪”，突破现在的“面的猪”水平，走国际化的高端线路。
家在太原的韩场长全部身心都扑在养猪事业上，以场为家，用他的话说，把猪照顾好了，人们吃到的才是旗心的猪肉。
2002年从太原来到昔阳，到2012年整整10年，韩场长最佩服老王董事长的为人处事。
老王做事情太认真，兢兢业业。他对下面的职工很宽厚，就说发工资这一块，职工一年定的标准是两万元，老王肯定会给你两万一、两万二，不会给你一万九。他经常对我们说，我希望你们把工作做好，把事情做好，能养活你们一家人就好。
我跟他一不沾亲，二不带故，我在下面管那个场子，70％的场子都是属于王总的，但王总放权给我们，每天商品猪卖的价格他不管，饲料价格不管。他充分授权，相信我们。我觉得老王董事长就是一个农民企业家的典型。
从现在来说，其他方面我不考虑，就是考虑如何帮他们把养猪场一直发展下去。我有一个心愿，希望他健健康康的，哪怕每天不干活，回来说说话也行，有什么事跟他可以商量商量也好。
我们企业员工年龄都不大，都是三十八九岁，都是一些心地善良的人。有一些什么事情客客气气，商议着去做，从不攀比吃穿。还有，老王从来没有亏待过我们一回，对我们特别好。
王总是我最好的朋友
天津帝凯维动物营养有限公司副总经理张洪良对昔阳和晋粮农业已经相当熟悉，作为有6年合作时间的合作伙伴，对晋粮和名誉董事长王润明，张洪良有着自己的认知。
此次的昔阳之行，没有合作的具体事宜，张洪良把公司的年会都推后了，只为参加王总女儿的结婚仪式。坐在记者对面的张洪良侃侃而谈。
帝凯维主要做规模化猪场的养猪营养方案，为他们提供一个营养化的方案。在欧洲，帝凯维是最大的核心料供应商，属于做饲料最尖端的部分，相当于电脑CPU这个核心部分。我们跟大寨合作有6年的时间了。
我从工作到现在，在养殖这个行业有三个最好的朋友，一个在吉林，一个在新疆，一个是山西的王总。这三个朋友中，王总的年龄最大，算是我的一个老哥，王总对我的影响，不是单纯跟我合作，买我多少东西，提升多少业绩，最主要的是跟王总交流合作的过程中，我在他身上学到了很多东西，其中一个就是做人。王总虽说是一个企业家、亿万富翁，但是态度随和，关心下属，去猪场的时候，每一个细节能体现人文的关怀，对员工的关心，希望创造一个非常开心、轻松的工作环境。所以说大寨的员工有这么好的老板，他们在这个企业工作很开心，愿意为这个企业付出辛苦，当企业遇到困难的时候，能够用心地做到与企业共呼吸。在企业有困难的时候，公司的韩场长等人，他们考虑的不是自己，而是考虑这个企业是王总交给他们的，一定要做得更好。
2009年，我们请王总去欧洲考察的时候，本来我们是去考察项目，但在欧洲我们聊了很多，包括对家庭、对企业的忠诚度，对企业的责任感。所以，我们的关系不仅是生意上的，而是老哥和弟弟的感觉。
王总对公司的员工除了关心之外，真正把员工当作企业的一分子。王总把自己的企业比作一条河，他从没有把企业看作自己的，而是看作大家的、社会的。所以，在员工福利待遇上、在员工的培训上，与国内的其他同行相比，王总有很独到的东西。而且王总不是说赚了钱才给员工好的福利，而是不管企业有没有很好的利润，都认为要给员工一个很好的生活。
我记得一开始认识王总的时候，每年过年给他们村里的老人发面粉，这个不是作秀。而是他能够发自内心地去关爱这些老人，希望他们也能够在生活上很开心、很快乐……让我一下子把从王总身上的学到的东西叙述出来很难，因为太多了。