[摘 要]当前，随着我国社会经济的快速发展和企业经营环境的不断变化，以及市场的竞争力日益激烈，导致企业的发展步伐在逐渐地减慢，一些企业甚至是出现了经营危机，比如燕舞集团的衰败、爱多的崩溃等，这种实例都在时刻提醒着企业必须将以往的经营战略进行转变。企业要想真正转变，其前提条件就是将原有的经营理念进行改变，要知道，企业能否持续地发展完全取决于企业是否能够进行创新；本文主要对企业如何实现自我创新进行了论述。
[关键词]企业 经济发展 自我创新
一、引言
企业只有不断创新才能够持续良好的发展，它是企业是否成功的关键因素，同时也是企业在今后发展中投资的唯一原因，企业应将创新思维进一步拓展，将社会上出现的问题看作是企业进行创新的最佳机遇，这对于企业能否在未来社会中生存与发展是很重要的。本文主要提出了当前时期下企业在经济发展中实现自我创新的途径，以供参考。
二、将企业合作进行创新
当前，随着企业研究开发风险与开发成本的进一步提升，再加上企业不可能在所有的相关范围领域中构建起较高水平的技术；在诸多的范围领域中，企业需要的技术机构已基本建立，或者企业自身建立这样的能力具有经济性的特点，那么，在这样的一种情况下，作为一个开放性企业，其外部技术就会得到很好的发展；有部分企业的技术大部分都是依靠着外部技术的支持，外部技术可以很好地将企业内部研究开发存在的不足情况进行弥补，并且其在实际中投入的资源也相对较少。在上世纪90年代以前，国际上各个企业的技术都是来自于内部的研究开发，90年代以后，各个企业的技术不再是内部的研究开发，而是企业开始在企业外部获取相关技术，也就是技术外包或者是外部技术合作。根据相关调查发现，大部分企业的技术竞争力有一半都是来自于外部，更有甚者，如杜邦公司声称，其竞争性的技术领域90%都是源于外部。相反，我国的大型企业，如联想、海尔等公司已经在海外建立起了技术跟踪机构，以此搜索全球最先进的技术。不过，由于我国大部分企业的观念比较落后，根本没有认识到企业外部技术具有的重要性，因此，对企业外部技术考虑的非常少。那么，在这样的一种情况下，我国的企业应与科研单位以及高校之间建立良好的合作创新机制。科研单位与高校在企业创新过程中属于核心部分，科研单位主要承担的是长远的、公益性的、战略性的基础性研究及高科技研究工作，这是企业自身在研究过程中无法实现的。高校不仅是培养人才的摇篮，同时它还是科研中心，因此，它承担着相当一部分基础研究高科技前沿探索方面的工作。由于中小企业没有能力构建属于自己的研发机构，所以，国家应鼓励科研单位以及高校与企业间进行良好的合作，从而帮助中小企业实现技术创新的目标。
从90年代开始，我国政府无时无刻都在鼓励着企业与企业、企业与科研单位之间合作，共同实现技术创新，比如我国的海尔集团在1998年1月与工程塑料国家工程研究中心之间实行了控股经营模式的同时，又与广播电影电视总局广播科学研究院共同出资创办了“海尔广科数字技术开发有限公司”，主要生产数字化产品。海尔集团用自己的管理方式对新成立的公司进行管理，研究机构的主要任务则是负责科研成果产业化方面的事项。这样的一种合作创新模式，使得海尔集团在市场上的竞争力得到了提高，为其在未来社会中拓宽市场规模奠定了坚定的基础。
三、企业自主创新
企业在自主创新过程中，主要是通过自己的研究开发，包含了基础研究、应用研究、技术开发，以此获取对自己有用的技术信息。这是具有一定实力的企业在研究过程中，所使用的提高自身竞争能力的有效措施，通常情况下，企业都会通过建立研究机构的方式进行自主创新。研究开发投资在企业中是一项较长的战略性投入，它具有两方面的作用，一方面是它能够让企业对市场实际情况有效地掌握以及对其今后的收益情况提前预测，另一方面，它还能够让企业的经营水平与投资能力大大提高。
企业在研究开发过程中大概需要多少资金才算是最合适？国际上一般公认的开发研究费用占销售额的1%的企业是无法生存下去的，占2%的可以维持一段时间，只有占5%以上的才可能长期生存发展下去，才会具有较高的竞争力。笔者将国外大型企业的研究开发使用的费用与我国企业研究开发所使用的费用作了一个比较。国际上著名的企业在研究开发方面投入的资金比较大，比如飞利浦是8%，西门子是11%，更有甚者已经达到了13%。最近几年，我国的国有企业与集团虽然也投入了大量的资金用在开发研究上，但是占企业销售额的比重却在逐年下降，其研究开发所使用的费用占销售额的比重通常在1.4%左右，只有深圳华为占了5%。由此可见，我国企业在研究开发投入的费用不是很高。企业投入充足的费用用在研究开发上，不仅会大大提高企业的综合竞争力，同时还会进一步的扩大市场份额，相反，如果开发研究投入的费用不足将会导致企业竞争力下降，各个企业在创新过程中应重视这一问题。
企业创新通常指的是技术与产品的创新，但实际上，企业创新包含了企业的各个方面；在任何一个行业之中，创新能够决定企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新还是企业家对整体创新过程中所涵盖的创新目标、创新活动方案进行设计、选择并实施的过程，其最终目标是实现企业创新目标的最佳效益。
四、结论
综上所述可知，企业实现自我创新不是一朝一夕就能够完成的，必须要对自身的创新能力全面的审查，并制定有效的措施将企业存在的不足问题有效地解决，建立新的机构与系统。本文主要论述了企业在经济发展中实现自我创新的途径，阐明创新是当前企业持续发展与生存的关键因素；并指出企业要想实现自我创新就必须通过合作创新、自主创新这两个渠道来完成。
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