摘要：工程创优是一个施工企业打造精品工程的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时。也是凝炼施工企业文化素质的过程。本文就针对施工企业创优管理模式进行浅要分析和探讨。
关键词：施工企业工程创优管理
Abstract: the engineering merit is a construction enterprise make excellent project process, every detail delicacy is seriously elaborate condensed, it permeated the whole planning, organization, implementation of the overall management of the whole process. Build quality excellent project at the same time. Mr Enterprise culture construction is the quality of the process. This paper construction enterprise management mode for merit to a shallow analysis and discussion.
Keywords: construction enterprise project management of merit
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：
1前言
建筑工程与人们的生产生活密切相关，建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是还关系到国家和人民的生命、财产安全。而工程创优是一个打造精品的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时，也是凝炼施工企业文化素质的过程。
2工程创优的前景分析
1)业主，用户的需求：努力打造无质量通病工程，确保工程结构安全、各项使用功能和工程感官质量，是满足合同质量目标要求，让业主满意、用户放心的需要。
2)公司经济效益的需要：做到工序一次施工成型、工程一次验收合格，是杜绝返工、减少和避免维修，减少质量成本增加、提高经济效益的需要。
3)公司发展后劲的需要：创建精品工程，履行合同质量承诺，是展示公司实力、提供公司信誉度和增强公司后劲的需要。
3工程如何创优
3.1目标及组织措施
1)明确工程创优目标
由项目经理召开全员创优动员会，明确合同质量目标，增强精品意识，强化员工自我责任感，人人都要为实现质量目标献计献策，并勤奋工作。
2)成立创优领导小组
由建设单位、工程监理、总承包单位选派具有专业基数特长和丰富实践经验的技术管理骨干，组成现场工程创优领导小组，为“创优”系统工程提供组织保证，有利于问题的及时有效处理和矛盾的协调解决。
3)成立创优检查小组
由公司质量管理部门、项目部质量组派专职人员组成现场检查小组，检查监督，发现质量问题后坚持原因未查不放过、责任不清不放过、措施不落实不放过、效果未验证不放过的原则，并举一反三。
4)建立创优质量管理机制
首先要制定《项目管理计划》和《项目年度质量责任书》，并完善项目岗位责任制。其次，健全项目管理负责制、层层交底制、全数检查验收制、定人定岗制、挂牌施工制、批评公示制、样板引路制等制度，并严格履行、强力监管，全程受控。
3.2经济考核激励措施
1)签订实施质量目标责任书、加强目标量化管理。
工程开工前，通过与项目部和作业班层层签订质量目标责任书，明确质量目标，落实责任人，并严格实施考核。
2)健全考核激励机制，提高职工创优积极性。
合同签订后，项目经理和其他项目管理人员每人交纳不同数额的质量履约保证金，并与工程竣工后质量目标实现情况相挂钩。
3.3生产要素管理措施
项目部应对人力资源、施工技术、生产资金、工程材料、机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理，并每周召开协调会，全面检查劳动力调配、设备进场、材料供应、分项工程质量检测以及安全生产、文明施工等实施情况，将整个施工过程纳入有序的管理。
3.4技术、质量保证措施
1)严格技术、质量管理制度，为创优质工程提供保证。
各专业施工技术人员，必须认真熟悉图纸，掌握施工难点，编制有针对性施工方案和作业指导书，指导班组按图施工；结合工艺标准，做好技术交底，使班组了解和掌握施工方法；贯彻谁施工谁负责、谁操作谁负责的技术责任制，施工质量实行班前进行技术交底、班中实行质量自查自纠、班后落实交接验收评定，从施工源头把好质量关：推行分项工程质量目标管理，层层落实技术质量责任制，奖优罚劣。
2)运用先进、科学的管理方法和工具，提高工程质量。
施工过程中积极综合运用TQC全面质量管理法、质量目标动态控制法、质量网络管理法、施工工序“三检法”、质量控制点和特殊过程控制法、质量统计分析法、生产要素控制法、施工成品保护法、质量持续改进法、质量检查验证法、项目质量考核评价法等质量管理方法。
3)开展全面质量管理，抓好QC小组攻关活动。
施工过程中积极开展QC小组攻关活动，采用PDCA质量循环法，通过及时收集信息，进行数据分析，查找原因，随时进行纠正、预防等方法，寻求质量改进途径，攻克质量通病，从而全面提高工程质量水平。
3.5施工过程控制措施
1)实施过程监控和持续改进。
工程开工之初，由项目技术负责人和项目质量部门根据工程特点制定施工过程质量控制措施，坚持质量管理标准化，过程控制程序化；每道工序做到分工具体，奖罚分明。
2)强化检测手段，严把材料质量关和施工检验关。
对工程用各种原材料制定质量检验、试验计划，现场设专人收集审核材料产品合格证、质保书，对材料质量进行验收把关，并按国家及省市规定进行见证取样复验，不合格材料坚决退场。
3)坚持“样板工程引路制”，以典型推动全面。
主体梁、板、柱等结构构件，室内门窗、吊顶、楼梯踏步、地面等装饰装修及屋面防水、水电设备安装和重点分项工程施工前，由项目技术负责人和各作业班组挑选经验丰富的师傅，按工艺标准做好样板块、间，经业主、监理、设计等验收认可后，给操作者进行实物交底，以此统一操作程序，统一施工做法，统一验收标准，用小样板标准指导，推广班组大面积施工，确保整体施工质量均达到验收规范和优质工程标准。
3.6依靠科技进步，提高工程质量。
结合工程自身特点，积极推广应用建设部“四项新技术”，并从“广泛宣传”，“强化组织领导”，“强化资源配置”等措施入手，保证新技术推广实施；同时制定经济奖励办法，鼓励和组织技术骨干大胆对一些影响使用功能和感观质量的施工做法进行“新、特、亮”的实用技术创新，以创建省级以上“新技术应用示范工程”，为工程创优奠定基础。
3.7细部处理及成品保护措施
1)强化细部处理，力求优中求精。
创精品工程，重在科学管理和精益求精，特别是每个细小部位都要精湛。对每个分项、细部都从严要求，力求“粗活细做” ，“细活精做” ，“人无我有”，“人有我优”。
2)严把成品保护关，为精品工程锦上添花。
由项目技术负责人制定阶段性《成品保护方案》，并在全过程中贯彻实施，使每道工序、半成品得到有效保护。
3.8现场安全文明管理，为创优营造良好作业环境。
安全生产是实施文明施工的前提，文明施工又是提高工程质量的重要保障，项目部应事先成立以项目经理为组长的安全文明管理领导小组，加大费用投入，加大检查、整改和考核力度。
3.9工程资料和声像资料的编制工作
优质工程的创建和申报离不开齐全、完整、有效的工程内业资料及多媒体声像材料。施工现场应配备电脑、打印机等，由现场专职资料员、质检员跟随工程形象进度及时做好材料和工序报验、分部分项工程隐蔽验收资料收集、整理和归档工作，并确保其可追溯性。竣工资料应按土建、水电、通风、电梯、智能、装饰、节能等分部立卷、编目装订成册，并编制总分目录，方便查找。竣工后及时送城建档案部门专项验收，为工程竣工验收备案及优质工程申报打下良好基础。同时申报优质工程的资料，尚需制作工程多媒体光盘，以供主管部门审查。现场配备数码相机、摄像机等，对主要施工过程、特殊部位和工程亮点用声像留下实况，增强工程真实感，为创优服务。
3.10坚持工程回访、履行保修承诺。
工程移交时，向业主签发《工程质量保修书》。竣工后按合同约定安排专人定期与业主、物管部门联系，及时主动上门做好回访、保修服务工作。
4结语
工程创优是一项系统的管理工程，它涉及到业主、设计、监理、施工、分包商等单位部门间的通力协调配合和施工现场人、机、料、法、环的统筹组织管理，作为主要参建方之一的施工单位是工程质量创优管理过程中最直接、最重要的行为主体。在僧多粥少的建筑现状中，施工单位企业只有不断自我规范和提高质量管理水平，多创优质精品工程，才能以品牌效益不断提升企业知名度和市场竞争力，为建筑行业多做贡献。
参考文献：
[1] 薛华锋,张虎.浅谈施工企业工程创优管理[J] .水电施工技术,2011.
[2] 李海明.建筑施工企业工程创优管理[J] .铁道工程学报,2003.
[3] 帅廉洁.浅论群体工程创优管理措施[J] .四川建筑,2009.
作者简介：
1、 宋亮，沁阳市联盟建安有限公司；
2、 李亚勇，沁阳市联盟建安有限公司；
3、 陶福舟，中建七局第四建筑有限公司。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。