? ? 20XX年上半年工作总结及下半年工作安排 ? 第一部分? 上半年工作总结 ? 20XX年上半年，动力管理中心按照**部署要求，认真落实“三新”工作要求，在**动力计量部的帮助指导下,认真践行李总科学管理理念，遵循“安全生产无事故、经济效益最大化”原则，“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”，高标准、严要求、抓落实、自觉干，在外供动力管理上努力做到更专业、更精心、更细致。
一、主要经济技术指标完成情况 1．外供收费:1-6月份，累计收费XXXX万元，在受到4、5月份**装置全停检修影响到外供量的情况下，同比增收1274万元；
电汽费回收率100 %。
? ? 2.线损、管损创新低:平均供电线损4.0%，超奋斗指标0.05个百分点，比去年同期降低0.09个百分点，减少供电损耗10.24万KWH,增效8.2余万元；
供汽管损2.52%，超确保指标0.08个百分点，同比去年降低0.14个百分点，减少供汽损耗398吨，增效8.8余万元。
3. 无偿减供周边农村用能成效显著：上半年，同比压减柳杭村用电1155031（185万）KWH,减少外供损失70.1（127）万元。
4.挖潜增效效果显著：上半年净支出509万元（全年预算确保亏损1300万元，力争1200万元，奋斗1100万元），较确保指标增效141万元。
二、围绕**生产经营目标，眼睛盯在现场，工夫下在现场，抓好安全生产 ?1．抓好外供动力系统的安全稳定运行。一是以“安全生产为天职，经济运行是水平”的科学管理理念为指导，狠抓各项规章制度和安全生产责任制的落实，加大直接作业环节管理力度，深入开展全员HSE培训，落实HSE责任，组织职工签订了HSE承诺书，提高了职工HSE意识和遵章守纪的自觉性。二是引导全员参与 ? ? 各种作业活动的风险识别、危害辨识，规范作业票证执行程序，实现了安全工作的程序化、标准化和规范化。三是认真仔细组织做好停工检修工作,按照李总“开一个会,传达两句话”要求, 全面完成中心三站两所及6条接电、3条联络线、6条架空线路完成春检预试工作，保证了全停检修“OO一”目标的实现， 2．细化措施，强化落实，夯实基础管理。一是全面完成了“春检预试”工作，对所辖电气设施进行了清扫、检修及预防性试验，对近50公里的架空线路下的超高树枝进行了砍伐和修整，清理过高的树木150余棵。
照**“三新”工作要求，加大用户侧电源管理，抓好用户130台次变压器的试验工作，全面完成了外供电用户“春检预试”工作，为**电网安全稳定运行提供了切实可靠的保障。
二是认真组织开展了“安全生产月”、夏季“四防”、“电气百日安全无事故”竞赛等专项活动，制定实施方案，落实“三道防线”，提高了电气设备的健康水平。
三是加大隐患的排查治理力度，对标“季节性安全用电检查细则”及**“完好变电站（所）”标准，组织对“三站两所”变配电设施进行 ? ? 了“拉网式”安全用电检查，对查出的30余项隐患、缺陷及时组织整改。
3．服务**大局做，抓好应急工作。及时编制中心“供电、供汽事故应急”、“限电、限汽”紧急预案”、“**全停检修期间供电、供汽方案”，并定期组织演练，做好了汽源波动及限供情况下的外供蒸汽、外供电的限供工作，并努力做好解释工作，尽量取得了用户理解，确保了**电力、蒸汽系统的安全稳定运行。
三、加强精细化管理，实现降本增效 1.规范管理，外供收费实现月结月清。坚持定期抄表制度和线、管损分析制度，定期校验和更换计量表（箱），校验蒸汽计量表14台。加强对用电、汽大户的用能情况的动态管理，随时对其用能情况进行统计、分析，及时掌握线损、管损情况，对影响线、管损的因素及时组织分析、判断，并查找原因，随时掌握线、管损动态，及时采取应对措施加以解决。
加强财务及催费部门的收费信息沟通，对缴费有不良记录用户按照规定采取电话、上门催费，严盯紧防，实现了外供电、汽费的应收尽收。
? ? 3. 明确目标、超额完成上半年生产经营工作。认真贯彻落实李总“两手抓，两手硬”的工作要求，积极发动职工，努力推动用能保证金足额收取和周边农村电价推价工作。经过多次艰苦谈判,增收清源石化用能保证金100万元，官庄社区、**社区、东夏村用电推价工作取得突破,1-6月份，为**增效98万元（453万KWH）。
加大外供能源管理力度，积极动脑筋、想办法，真抓实干，管理紧螺丝，对所管辖的低电价外供用户，积极进行限电拉路，减少效益流失，向灵活经营要效益。1-6月份，对柳杭村主动限电拉路23次，减少外供损失127万元。
四、加强队伍建设，提升专业管理水平 1．进一步夯实“三基”管理。根据**有关规定，结合中心实际，修订完善了17项中心规章制度。
按照**要求，进一步规范供用电协议和供用汽合同管理，合同签订率和到期合同续签率100%，确保了供用电、汽协议合同的合法性和有效性，提高了外供能源回收资金的风险防范能力，有力地促进了外供能源的规范化管理。
? ? 2.加强预算管理,确保各项工作受控.定期召开月度预算专题会议，认真做好月度预算的编制上报，以月度预算指导生产经营，杜绝了超预算、预算外现象，实现“以周保月，以月保年”。
3.强化职工培训，提升管理技能、操作技能。鼓励职工认真学习专业知识，努力珍惜和把握学习机会，进一步提高业务技术水平，同时，组织完成了职工进网作业电工续期注册的培训、考试工作，确保了职工持证上岗。
4．践行理念，落实好“三个服务”。在做好为用户服务的同时，加大用户用电管理，成立用户用电检查领导小组，组织技术人员定期对用户进行现场用电设施检查及涉电人员技术培训指导，并对查出的问题的单位提出解决方案并令其限期整改；
对用户新建的配电室、蒸汽计量间进行现场验收，现场对用户变压器送电及线路倒闸操作进行现场监督指导，对存在隐患的用户，下发了限期整改通知，为**电网安全稳定运行提供了切实可靠的保障。
? ? ? ? ? ? ?? 第二部分?? 下半年工作计划 ? 下半年，动力管理中心将认真贯彻落实**“三新”工作要求，开拓思路，用心工作，埋头苦干，在抓好安全生产的前提下，强化外供能源管理，全面完成**下达的各项任务目标。
?一、坚定不移地抓好安全生产 安全生产是实现效益目标的基础，深刻领会李总“安全生产是天职，经济运行是水平”的科学管理理念，按照**要求，一如既往地做好HSE管理体系的持续改进和宣教工作，全员参与危害辨识，做好风险评价，以“三票”管理为突破口，重点抓好《安全责任制》、《一岗一责制》的落实和执行，教育职工牢固树立“一切事故都可预防”的理念, 扎扎实实开展与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，抓好人的不安全行为管理，切实提高职工自我保护意识，坚决杜绝安全事故。
? ? 根据季节特点和不同时期的生产实际，认真组织开展专项安全活动，全方位落实“夏季、冬季四防”等季节性安全预防措施，有效地提高外供电汽的安全可靠性。继续推行“包机”制度，强化“三道防线”建设，加大隐患治理力度，认真排查、整改各类安全隐患，做到警钟长鸣，防患于未然，对部分设备和微机保护装置逐步计划组织更新，进一步提高电气设备健康水平，确保安全稳定生产。
继续做好创建“完好变电站”工作，根据今年创建完好变电站验收所存在的问题，加大整改力度，力争35KV变电站全部达到“完好变电站”要求。
二、落实责任，加强用户侧用能管理 继续把做好有序用电、确保**电网安全作为工作的主要内容，准确预测研判用户负荷需求，及时制定和落实有序用电方案，引导用户自觉做好避峰、错峰用电；
加大用户侧安全管理和专业人员培训力度，加强用户侧电源管理，对用户用电设备进行定期安全检查与监督，杜绝用户侧事故跳闸影响**电力系统安全运行现象的发生；
加大宣传力度，倡导科学、节约用电和建设节约性社会的理念，提高用户安全、经济用电意识，积极争取得到用户的理解和支持，努力缓解供用电、汽矛盾，减少负面影响， ? ? 维护**安全稳定的大局。
三、推动外供工作更专业、更精心、更细致，向专业管理要效益。
1．持之以恒抓好降损收费工作。以李总“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的科学管理理念为指导，抓住降损这个影响效益指标的关键，强化线损、管损管理。
加强对用电、汽大户用能情况的动态管理，随时对其用电、汽情况进行统计、分析，及时掌握情况；
开展计量装置专项普查，健全计量基础资料台账；
完善各种相关制度，对照线损管理内容进一步完善各类台账，针对线损波动及时做好指标升降分析工作；
在全面分析、认真研究的基础上，采取有效的降损措施，确保线损、管损指标的完成。
2．大力推进技术创新，提升外供科技含量。在总结前期无线抄表系统成功经验的基础上，积极争取资金，加大推广力度，对所有用户实现远程数据即时采集，逐步实现全部用户预付费用电制度；
对用户进行无功用电管理，提高供电功率因数，降低线路损耗。
? ? 四、进一步压减无偿外供用能。
继续巩固对柳杭等周边农村用能管理成果，从管理及技术上采取措施，对其用电情况进行监护性动态统计分析，在确保不给**添麻烦，维护企地和谐稳定的前提条件下，充分利用线路停电检修、季节变化等机会，通过设置定值、定时定量等多种措施，对其进行了限电，减少外供损失。
五、落实“任务责任实践”工作要求，完善考核体系，提升管理水平 结合工作实际，不断完善各项指标的考核体系，加大奖惩力度，最终做到“人人明确任务、人人落实责任、人人自觉实践”，全面推进精细化管理。同时，针对自身薄弱环节制定具体措施，重点抓好各项规章制度的建立健全和有效执行，提高执行力，在内部真正实现以制度管人、按规章做事。
六、加强财务管理，充分发挥财务的核心作用。
坚持“以财务管理为中心，以资金管理为核心”的管理理念，在提高中心经济效益上下功夫。
按照**下达的预算指标，严格控制各项费用支出，及时掌握各种信息，尽最大努力按时准确编制财务预算，进一步加强内控制度建设，做好内控自查自改工作，按月做好关联交易、统计报表和财务报表的编制上报工作。同时， ? ? 服从**大局，按照**要求，积极配合做好清欠工作。
七、强化培训，提高职工素质。
深入学习贯彻李总的科学管理理念，教育引导全体职工进一步变革思维，以饱满的精神状态和工作热情，学**、上台阶，以效益为中心，在职工中树立“创造效益万人称颂，流失效益千夫所指”的理念，积极促进全体职工在工作上有新目标、作风上有新转变、观念上有新突破、能力上有新提高，引导职工在工作中上下齐努力，生产保安全，经营创效益，管理紧螺丝，努力推动外供管理工作更专业、更精心、更细致。
加强反腐倡廉建设，营造清白做人、廉洁做事的环境，加大管理上的监督与制约，重点抓好外供能源计量管理等工作的监督、检查，定期组织对职工反腐倡廉的警示教育，提高风险防范意识和廉洁自律能力，真正树立职工队伍从业清廉的良好形象。
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