篇一：平面设计部管理、奖罚制度
设计部管理制度 为使设计部更好的发展促进设计人员的积极性、稳定性加强团队合作精神营造良好的工作氛围结合公司的实际情况公司设计部规定以下制度。 员工应自觉遵守公司规定的作息时间上班应亲自签到不可代签 上班时间已到而未到岗者即为迟到未到下班时间而提前离岗者即为早退 未经准假而不到岗超过 4 小时者视为旷工。 具体迟到旷工罚款见公司规章制 度 由于工作上的需要加班晚上过 22 点第二天可推后 1 个半小时超过 00 点可休假半天。如遇星期天加班一天可按实际情况经过领导协调安排好 手头工作方可调休。员工有事请假必须提前一天申请在组长安排好工作的 前提下方可批准。如遇紧急事情要请假的安排好手上工作经过组长协调好 方可请假。一个月请假不得超过三天超三天工资如数照扣见公司规章制度 。 每个设计人员要定期维护自己的电脑每天下班最后一个者检查各台打印机、扫描仪是否关掉。设备损坏要及时通知维护人员经维护人员修理鉴定 需重新购买配件或整台换新上报组长请示领导根据实际情况公司给予及时 处理。 耗材每天检查所需耗材是否够用不够时及时上报以免耽误工作损坏公司形象。
一、规定 1.设计部实行设计总监负责制 2.设计总监对设计部的日常事务管理有决定权对设计部的人事 调整有建议权。 3.设计部人员应通力合作同舟共济不得吵闹、斗殴、或搬弄 是非扰乱秩序。 4.设计部对设计任务实行首问负责制
即谁最先介入的设计任务谁全程负责。 5.在设计工作进行中设计人员不得接私人电话接待与工作无 关的人员。 6.设计人员应与其它部门勤沟通常协调。 7.定期将完成的设计作品原文件及相关资料移交给设计总监保存。 8.工作前期的数据测量、草图、照片或客户提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档第一责任人负责全责。 9.设计人员应注意设计常识问题如文字格式汉字拼音常 用标点符号等。 10.设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成如不能 按时完成应向设计总监提出。 11.设计完稿后必须经三人校对后再送客户校验签字。 12.上班时间严禁上网看影视作品严禁下载与工作无关的资料 如工作需要应报设计总监批准。 处罚 二.处罚 1.对于第七、八条所述情况导致文件丢失、遗失对相关人员 进行 30-50 元处罚。 3.对于第九条所述情况导致作品错误对相关人员进行 30 元处罚。 4.对于第十条所述情况不能按期完成任务无故拖延对相关人员进行 20 元处罚。 5.对于第十一条所述情况经客户签字的文件由设计人员本人疏忽造成的损失对相关人员进行 10-30 元处罚。 6.对于第十二条所述情况 被发现者一次处罚 20 元 第二次 50 元第三次予以除名。 奖励 三.奖励 1.设计人员凡能遵照以上条例管理指标并在工作中能认真对待 工作责任心强经每月考核评比优秀员工按公司规定给予奖励。
篇二：广告设计部工作制度
广告设计部工作制度
一、组织架构
二、管理制度
本制度的制定是以《XX集团管理规章制度》为指导，在不违反《XX集团管理规章制度》的前提下结合广告设计部部门具体工作内容与工作要求而特别制定的一个有针对性制度。此制度针对的人员是岗位划分在“广告设计部”的所有员工，包括兼职人员。旨在指导广告设计人员主要负责什么与如何开展工作，明确违反制度会受到怎样惩罚，约束员工的行为；鞭策与激励员工遵守公司公司规章制度，积极向上，努力工作。
1、遵守公司各项规章制度，不得违反公司的规章制度
2、服从上级领导的管理，听众上级领导的工作指示。
3、遵守《中华人民共和国广告法》，广告内中不得包含违反国家规定的内容，不得向公众宣传、暗示违反国家的规定的活动或者内容。
4、所设计的广告作品不得侵犯到他人的合法权益，而给公司来法律纠纷，
影响公司的企业形象。
5、广告作品的内容要求符合广告设计的准则，向广告受众传达积极向上、真实、有效的产品信息，不得含有虚假内容来误导、欺骗消费者，给公司造成在名誉与形象上的损失。
6、广告设计人员不得以公司的名义接私活，不得在工作时间办私事。
7、不得损害公司的利益，阻碍公司的发展。
8、与同事团结互助、同舟共济，发扬集团团结协作与创作精神，为打造一流的集团共
9、严格保护公司机密，在广告设计作品没通过公司相关负责人的审核及开始正式对外投放使用之前，不得向任何人透露广告作品的相关信息或者泄漏公司广告设计作品稿件。
10、工作遇到问题时主动想方设法排除困难，按时圆满完成工作，不得推托工作。
11、开展广告产品设计工作时，认真、虚心听取领导与客户对广告作品的意见与建议，根据上级领导或者客户提出的要求与建议进行沟通，做出让领导与客户满意的广告产品。不允许产生反感抵触心理或与之因作品设计原因发生争执。
12、保护客户的信息，客户所提供的所有资料都不得给不相关人员查阅，不得向任何人展示客户资料泄漏客户信息。
注：本制度的与国家法律法规或者《XX集团管理规章制度》有相违背时皆以国家法律法规和《XX集团管理规章制度》为准；本制度最终解释权归XX电子博览中心总裁办公室所有。
三、岗位职责
（一）经理职责：
1、组织编制广告设计部各项规章制度、业务流程等相关规则，并报上级领导审批
2、根据公司总体战略，制定本部门各个阶段工作计划，并组织实施
3、负责为公司提供广告设计服务及技术支持
4、负责组织广告创意设计与实施过程的管理工作
5、组织、监督设计方案、流程等工作，审核广告设计方案
6、部门协作，参与广告设计的创新、开发管理工作
7、组织、指导广告设计图纸的敲定，并进行交底工作
8、审核设计文件，控制设计质量
9、负责对设计师的设计成果进行审核、确定和放行
10、安排人员对各类设计信息及其成果进行建档管理
11、负责本部门个职位工作的分配、指导、监督与考核工作
12、负责本部门设计人员的资格的审定工作
13、负责公司内部各部门间的横向沟通，及时解决设计方面的争议
14、上级领导安排的其他工作
（二）平面设计副经理职责：
1、全面负责平面设计组的相关工作和管理
2、制定平面设计组年度目标和计划，并监督实施
3、对接包装、宣传海报、终端形象等进行平面设计
4、负责企业视觉识别系统的设计制作
5、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作
6、为大型推广活动提供平面设计支持
7、负责平面设计公司的合作谈判和签约
8、负责合作单位的关系建立和维护
9、负责为公司其他部门提供平面设计服务及技术支持
10、配合公司广告设计组和创意设计组工作
11、负责对部门人员业务技能上进行指导和帮助
12、由上级领导授权处理的其他事项
（三）创意设计副经理：
1、全面负责创意设计组的相关工作和管理
2、制定创意设计组年度目标和计划，并监督实施
3、对接包装、宣传海报、终端形象等进行平面设计
4、组织收集同行业创意设计的资料，作为创意设计的源泉
5、负责创意设计项目的整体把控
6、负责把握团队整体创意方向
7、负责完成创意设计的定位和审核工作
8、负责合作单位的关系建立和维护
9、配合公司广告设计组和平面设计组工作
10、负责对部门人员业务技能上进行指导和帮助
11、由上级领导授权处理的其他事项
（四）品牌设计组平面设计师：
1、负责企业视觉识别系统的设计制作
2、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作
3、协助建立和维护企业品牌形象
4、协助销售和招商推广活动的执行和现场包装
5、为大型推广活动提供平面设计支持
6、负责平面设计公司的合作谈判和签约
7、负责合作单位的关系建立和维护
8、由主管上级授权处理的其他事项
（五）平面设计组平面设计师：
1、负责企业视觉识别系统的设计制作
2、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作
3、协助建立和维护企业品牌形象
4、协助销售和招商推广活动的执行和现场包装
5、为大型推广活动提供平面设计支持
6、负责平面设计公司的合作谈判和签约
7、负责合作单位的关系建立和维护
8、由主管上级授权处理的其他事项
（六）创意设计组平面设计师：
1、负责企业视觉识别系统的设计制作
2、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作
3、协助建立和维护企业品牌形象
4、协助销售和招商推广活动的执行和现场包装
5、为大型推广活动提供平面设计支持
6、负责平面设计公司的合作谈判和签约
7、负责合作单位的关系建立和维护
8、由主管上级授权处理的其他事项
篇三：平面设计制度
平面设计管理条例
为了使设计工作更好的开展，促使设计人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，公司平面设计规定以下管理制度：
一、设计部实行设计主管负责制；
二、设计主管对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。
三、设计部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程负责。
四、定期将完成的设计作品，源文件及相关资料移交给设计主管审查和保存。
五、工作前期的素材或客户提供的资料的保管、存档，由负责该设计的设计人员负责。
六、设计人员应注意设计常识问题，如：企业VI系统，需要按照该企业的VI系统的标准色系、标准字体、标准图形等进行设计；汉字、英文、常用标点等不要出错。
七、设计人员对承担的设计任务必须按照客户规定的时间保证质量的按时完成，如不能按时完成，需提前向设计主管提出。
八、设计过程中必须严谨，不要用错、模糊的图片，排版构图要舒服。
九、对接客户时，要认真听客户指出来的问题，认真记录，收集问题；不要恶意顶撞客户的意见。
十、认真修改客户指出额问题，修改次数不要超过三次。
十一、完稿后认真审查，审查内容：1、图片及素材位置；2、文字错别字；
3、整体色系。
十二、按照客户的要求导出相应的格式、尺寸。防止印刷成品出错。